Пример расчета многоступенчатого покрытия издержек
|
Показатель |
Группа 1 |
Группа 2 |
Всего | ||
|
Продукт А |
Продукт Б |
Продукт В |
Продукт Г | ||
|
Выручка, д.е. |
250 000 |
270 000 |
180 000 |
360 000 |
1 060 000 |
|
Переменные издержки, д.е. |
110 000 |
90 000 |
120 000 |
170 000 |
490 000 |
|
Сумма покрытия 1, д.е. |
140 000 |
180 000 |
60 000 |
190 000 |
570 000 |
|
Сумма покрытия 1 в % от выручки |
56,0 |
66,7 |
33,3 |
52,8 |
53,8 |
|
Постоянные издержки, причисляемые к конкретному изделию, д.е. |
25 000 |
40 000 |
16 000 |
35 000 |
116 000 |
|
Сумма покрытия 2, д.е. |
115 000 |
140 000 |
44 000 |
155 000 |
454 000 |
|
Сумма покрытия 2 в % от выручки |
46,0 |
51,9 |
24,4 |
43,1 |
42,8 |
|
Постоянные издержки, причисляемые к группе изделий, д.е. |
50 000 |
75 000 |
125 000 | ||
|
Сумма покрытия 3, д.е. |
205 000 |
124 000 |
329 000 | ||
|
Постоянные издержки предприятия, д.е. |
- |
179 000 | |||
|
Прибыль/убыток, д.е. |
- |
150 000 | |||
1. Будем осуществлять поставки со стороны или производить самостоятельно?
2. Какие изделия будем производить и в каких количествах?
3. Какие технологические процессы будем использовать?
4. В течение какого периода будут действовать данные условия деятельности?
5. Каковы будут выручка от продаж, переменные и постоянные затраты, суммы покрытия, прибыль и рентабельность?
Задача оперативного планирования производственной программы заключается в целом в определении номенклатуры и объемов производства. Для этого должны быть известны следующие данные:
- цены на продукцию;
- затраты на производство продукции;
- загрузка мощностей каждым видом продукции;
- располагаемые производственные мощности.
Проблематика планирования производственной программы определяется, прежде всего, видом и количеством "узких мест" на производстве. Если таких "узких мест" нет, то критерием принятия решения о запуске изделия в производство является абсолютная величина суммы покрытия. При возникновении "узких мест" производственную программу подвергают оптимизации исходя из относительной суммы покрытия, которую определяют в единицу времени загрузки "узкого места":
.
(7.12)
Рассмотрим процесс оптимизации производственной программы на примере.
Пример. На предприятии сформировали план производства (табл. 7.8)
Таблица 7.8
План производства
|
Вид продукта |
Количество единиц продукции |
Сумма покрытия за единицу, д.е./шт. |
Ранг |
Итоговая сумма покрытия, д.е. |
|
А |
1 000 |
25 |
3 |
25 000 |
|
В |
2 000 |
15 |
4 |
30 000 |
|
С |
5 000 |
10 |
5 |
50 000 |
|
D |
3 000 |
35 |
2 |
105 000 |
|
E |
6 000 |
42 |
1 |
252 000 |
|
|
|
|
|
462 000 |
Реализации произведенной продукции обеспечить предприятию сумму покрытия в размере 462 000 д.е.
Если в течение года на одном из производственных участков возникнет "узкое место", характеризующееся мощностью 1000 ч., производственную программу потребуется оптимизировать.
Для этого первоначально нужно будет рассчитать суммы покрытия за час загрузки "узкого места" исходя из затрат времени на изготовлении единицы каждого продукта и абсолютной суммы покрытия по каждому продукту.
Предположим, что время изготовления единицы каждого продукта в "узком месте" составляет следующие значения:
продукт А – 0,5 ч./шт.;
продукт В – 0,2 ч./шт.;
продукт С – 0,1 ч./шт.;
продукт D– 0,5 ч./шт.;
продукт Е – 0,7 ч./шт.
Сумма покрытия за час загрузки "узкого места" определяется через отношение абсолютной суммы покрытия единицы продукции ко времени изготовления единицы продукции.
Таблица 7.9