Форма отчета о прибылях и убытках по системе "директ-кост"

Показатели	Сумма, тыс. руб.
Объем продаж (выручка)	В = 2000
Переменные расходы: - производственные - коммерческие - управленческие Всего переменных расходов	720 200 40 Sv = 960
Маржинальный доход	М = В – Sv = 2000 – 960 = 1040
Постоянные расходы: - производственные - коммерческие - управленческие Всего постоянных расходов	480 240 120 Sс = 840
Прибыль (убытки)	П = М – Sс = 1040 – 840 =200

Переменные материальные затраты

Переменная заработная плата и социальные отчисления

Переменные общепроизводственные расходы

Переменные общехозяйственные расходы

Переменные коммерческие расходы

Постоянные затраты на материалы

Постоянные затраты на оплату труда и отчисления

Постоянные общепроизводственные затраты

Постоянные общехозяйственные расходы

Постоянные коммерческие расходы

Затраты на производство

Себестоимость готовой

продукции

Незавершенное производство

Себестоимость готовой

продукции

Себестоимость проданной

продукции

Себестоимость проданной

продукции

Себестоимость остатков готовой продукции

Отчет о прибылях и убытках

Выручка – Переменные расходы = Маржинальный доход – Постоянные расходы = Прибыль

Рис. 4.1.Организация сводного учета затрат и калькулирования себестоимости

при системе "директ-кост"

Система "директ-кост" обладает рядом преимуществ:

- простота калькулирования себестоимости;

- возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам, при этом происходящие изменения структуры компании не оказывают влияние на себестоимость продукции;

- возможность установления связей и пропорций между затратами и объемами производства. "Используя методы корреляционного и регрессионного анализа, математической статистики, графические методы, можно определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей; строить сметные уравнения, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объема; рассчитывать критическую точку объема производства; прогнозировать поведение себестоимости или отдельных расходов в зависимости от факторов объема или мощности, т.е. решать стратегические задачи управления организацией."

Система "директ-кост" также позволяет руководству отследить изменение маржинального дохода как по организации в целом, так и по различным изделиям, выявить изделия с наибольшей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск. Рост постоянных (накладных) расходов также не проходит незамеченным. При объединении "директ-кост" с системой "стандарт-кост" на постоянные затраты устанавливаются нормы, что дает возможность оперативнее их контролировать.

При всех достоинствах система не лишена недостатков:

- трудности при разделении расходов на постоянные расходы и переменные;

- необходимость дополнительного распределения условно-постоянных расходов, когда необходимо иметь информацию о полной себестоимости готовой продукции или незавершенного производства;

- несоответствие ведения учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей требованиям отечественного учета;