6. Стратегический контроллинг
Стратегический контроллинг на предприятии направлен на реализацию долгосрочных целей и программ. Так как долгосрочные цели, стратегии и программы требуют предварительной разработки и утверждения, то непосредственному стратегическому контроллингу предшествует стратегическое планирование.
Предметом стратегическое планирования является разработка и анализ стратегии предприятия, т.е. совокупности взаимосвязанных решений по узловым направлениям внутренней и внешней деятельности предприятия.
Стратегическое планирование включает в себя:
планирование целевых показателей на заданный временной период:
- объем продаж;
- темп роста объема продаж;
- размер прибыли;
- норма прибыли на совокупный капитал;
- рентабельность продаж;
- доля на рынке;
планирование продуктовой программы на основе маркетинговых исследований и выбора приоритетных направлений;
планирование материально-технического, организационно-экономического, кадрового и финансового обеспечения для реализации продуктовой программы;
разработку инвестиционной программы развития предприятия;
установление системы показателей для тактического планирования;
формирование информационной базы для прогнозирования и стратегического планирования.
При реализации стратегического контроллинга происходит выполнение следующих задач:
- сравнение фактических и плановых показателей, анализ отклонений и управление ими;
- определение "узких и слабых" мест, управление ими;
- анализ и оценка эффективности принимаемых стратегических решений;
- анализ и оценка этапов реализации стратегического плана;
- подготовка аналитического материала для высшего руководства о реализации стратегических решений и представление разработанной системы альтернативных стратегий.
Необходимо отметить, что стратегическое планирование и стратегический контроллинг на фирме это процессы непрерывно осуществляемые, так как условия внешней среды, в которых функционирует предприятие постоянно изменяются. Факторы внутренней среды также не являются статичными. Вследствие этого установление стратегических целей требует анализа факторов внешней и внутренней среды.
Схематично анализ факторов внутренней и внешней среды фирмы представлен на рис. 6.1.
В ходе анализа и регулирования стратегического планирования возможно применение преобразованной модели Р. Андертона с целью:
1) увязки изменений внешней среды с внутренними факторами предприятия;
2) осуществления процесса постоянной корректировки через регулируемые параметры (рис. 6.2).
Сущность модели Р. Андертона сводится к введению регулируемых параметров в кругооборот "капиталовложения – продукция – доходы". Регулируемыми параметрами являются:
- способность создавать новые виды продукции;
- способность улучшать продукцию;
- способность повышать эффективность производства;
- возможность получения кредита;
- чувствительность рынка.
Анализ факторов внешней среды
Анализ факторов внутренней среды
Анализ отраслей
Анализ трудовых
ресурсов
Анализ конкуренции
Анализ материальных
затрат
Анализ барьеров входа
Анализ технических ресурсов
затрат
Анализ экономико-политической среды
Анализ технологических ресурсов
Анализ региональных факторов
Анализ социо-культурных факторов
Анализ продукции
Анализ маркетинга
Фирма
Анализ рынка труда
Анализ НИОКР
Анализ рынка технологий, недвижимости
Анализ системы управления
Анализ рынка материальных ресурсов
Анализ финансового положения
Анализ финансовых ресурсов
Анализ местоположения фирмы
Анализ
законодательства
Рис. 6.1. Анализ факторов внешней и внутренней среды фирмы
К регулируемым параметрам можно отнести также и те, которые показывают соответствующее отношение потребителя к выпускаемым изделиям и репутацию самого предприятия, и регулируются через каналы обратной связи.
Данные параметры объединены в модели через чувствительность рынка, выражаемую в форме возмущения по техническим и экономическим причинам.