4. Объекты макроэкономического пиПа.

В качестве объекта исп-ся экономическая система в целом, т.е. нац. эк-ка. Субъекты макроэкономического ПИПа – центральные планирующие органы. Макроэк-ое планирование предполагает определение целей развития эконом системы и отдельных её элементов, выделение приоритетов, разработку мероприятий по достижению целей. На макроуровне должны проводиться прогнозные расчёты и опр-ся эффективные варианты развития эк-ки, а также разрабатываться система мер, включающая формирование структурной, инновационной, финансово-бюджетной, кредитно-денежной, ценовой, социальной, региональной и внешнеэкономической политики. Система прогнозных расчётов должна включать прогнозы макроэкономических показателей (ВВП/ВНП), прогнозы показателей эффективности, хар-ющих качество экономического роста (материалоёмкости, фондоотдачи, производительности труда), прогнозы структуры экономики. На макроуровне также нужно осуществлять прогнозные расчёты экономического потенциала, занятости, спроса на продукцию, разрабатывать прогнозы инвестиций, экспорта и импорта, платёжного баланса, цен, вал. курса и др. Для этого целесообразно исп-ть разнообразные методы (экономико-математические, методы экспертных оценок, экстраполяции, нормативный, балансовый и программно-целевой).

4. Структура бизнес-плана (бп).

БП включает: резюме; 1. ха-ка организации, стратегия её развития; 2. описание продукции; 3. анализ рынков сбыта; 4. стратегия маркетинга; 5. производственный план; 6. организационный план; 7. инвестиционный план; 8. прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности; 9. показатели эффективности проекта; 10. юридический план. БП составляется на весь срок реализации инвестиционного проекта; как правило, горизонт расчёта охватывает срок возврата заёмных средств + 1 год. Характеристика составляющих БП: 1) даются слабые/сильные места в произв - хоз-ой деятельности предприятия; указывается ха-ка основных производственных средств; ук-ся располагаемые мощности по выпуску продукции и их загрузка; даётся инфо о внедрении межнар системы качества; вводится анализ фин-хоз-ой деятельности предприятия за 3 года; ук-ся актуальность и новизна проекта, перечень и обоснование основного технологич. оборудования, основные этапы проекта; 2) ук-ся основные ха-ки выпускаемой продукции, наличие патентов, сертификатов, лицензий; 3) включает долю организации на разных рынках, ук-ся динамика развития рынка за последние 3-5 лет, основные требования потребителей к продукции; 4) при её формировании отражается стратегия сбыта, обосновывается цена (д/внешн и внутр рынков), обосн-ся стратегия ценообразования, раскр-ся политика по сервисному обслуживанию (гарантия); ук-ся затраты на маркетинг и рекламу; 5) включает: программа производства и реализации продукции, мат-технич обеспечение, затраты на пр-во и реализацию продукции; 6) обосн-ся штатная численности предприятия, на 1 руководителя → 4-5 рабочих; 7) общие инвестиционные затраты опр-я как сумма инвестиций в основной капитал (с учётом НДС) и затрат под прирост чистого оборотного капитала; основной капитал = ресурсы, требуемые д/стр-ва, реконструкции, монтажа оборудования; ук-ся дополнительные ресурсы необходимые д/эксплуатации; инвестиционные затраты распределяются по источникам финансирования (средства – собственные, заёмные, привлечённые); отдельно приводятся финансовые издержки по проекту – плата за кредит и % по кредиту; 8) расчёт прибыли и налогов; 9) это: индекс доходности, точка безубыточности, рентабельность, ликвидность, выручка и др.; 10) нужно ли менять организационную форму.