Тесты для самоконтроля

1. Эффективность невозможно достичь путем:

а) максимизации результата при неизменных затратах;

б) максимизации результата и минимизациизатрат;

в) минимизации затрат при неизменных результатах;

2. Действенность это -….

а) степень достижения поставленных целей;

б) степень использования ресурсов;

в) степень соответствия спецификациям и назначению;

г) соотношение количества произведенных продуктов к потребленным ресурсам;

3. Какой из трех форм эффекта является повышение престижности труда, технологической дисциплины:

а) организационный эффект;

б) социальный эффект;

в) экономический эффект.

4. С помощью каких критериев можно оценить эффективность организационной деятельности?

а) оперативность;

б) экономичность;

в) действенность;

г) упорядоченность организационной деятельности.

5. Какие из представленных показателей могут быть использованы для оценки эффективности деятельности организации?

а) производительность труда;

б) норма амортизации основных фондов;

в) коэффициент оборачиваемости оборотных средств;

г)

6. Эффект – это…

а) абсолютный показатель;

б) относительный показатель.

7. Какие из показателей характеризуют экономический эффект?

а) фондоотдача основных фондов;

б) рентабельность предприятия;

в) прибыль от продажи продукции.

Задания по самостоятельной работе самостоятельная работа №1

Основные положения

Используя личный опыт, периодическую литературу и ресурсы сети Internet, найдите статью, описывающую любую организацию (промышленное предприятие). Статья должна содержать основные характеристики строения организации: цели, задачи, функции, способы координации, организационную структуру и т.д.

Задание:

1. Выделите базовые элементы организационной структуры исследуемого предприятия и дайте их характеристику:

а) состав представителей стратегической вершины, их полномочия и ответственность;

б) перечень подразделений операционного центра с указанием их функций и состава исполнителей;

в) особенности организации работы среднего звена и основные характеристики его работы;

г) состав техноструктуры предприятия и уровень ее влияния на работу других членов организации;

д) перечень персонала поддержки и особенности организации его работы на исследуемом предприятии.

На основе полученных данных сделать вывод об эффективности организации базовых элементов, наличии первичных признаков проблемных ситуаций и их источниках.

2. В зависимости от преобладания тех или иных базовых элементов структуры организации, сделайте вывод о ее принадлежности к той или иной фундаментальной форме строения организации (простая, механистическая или профессиональная бюрократия, дивизиональная, адхократия, проектная, матричная, сетевая, виртуальная). Дайте ее графическое представление и соответствующее словесное описание.

В случае если анализируемая статья не содержит графического представления структуры исследуемого предприятия, составьте ее самостоятельно, основываясь на известных вам сведениях о характере функционирования данной организации.

Выделите достоинства и недостатки используемой организационной структуры. Как, по Вашему мнению, влияет применение данной организационной структуры на эффективность исследуемого предприятия? Дайте развернутый, обоснованный ответ.

Какую форму строения организации следует использовать, чтобы максимизировать организационную, социальную и экономическую эффективность данного предприятия? Дайте ее графическое представление.

3. Опишите неформальную структуру исследуемой организации, опираясь на известные Вам сведения. Дайте ее графическое представление. Как, по Вашему мнению, влияет неформальная организация на деятельность исследуемого предприятия? Дайте развернутый ответ.

Какие шаги, на Ваш взгляд, следует предпринять, чтобы в условиях данного предприятия максимизировать положительный эффект неформальной организации и минимизировать отрицательный?

Содержание отчета (10-15 листов формата А4).

1. Титульный лист.

2. Текст статьи (с указанием источника) или описание ситуации из известной вам практики, содержащий все необходимые для анализа данные.

3. Перечень базовых элементов структуры организации, их характеристика и предварительные выводы об эффективности организации.

4. Вывод о принадлежности оргструктуры к определенному классу, ее графическое представление и словесное описание.

5. Перечень достоинств и недостатков оргструктуры и вывод о характере ее влияния на эффективность организации.

6. Обоснование выбора наиболее эффективной в данных условиях оргструктуры, ее графическое представление и словесное описание.

7. Описание неформальной структуры организации, ее графическое представление и описание. Вывод о характере ее влияния на эффективность организации.

8. Предложения по повышению эффективности неформальной организации.

9. Список использованной литературы.