Задания и вопросы к ситуации

1. Охарактеризуйте структурные изменения в ОАО «Промтарктор».

2. Постройте сложившуюся после реорганизации структурную схему «Промтрактор». Назовите достоинства и недостатки данной организационной структуры.

3. Определите форму строения «Промтрактор» и дайте ее характеристику. Как взаимосвязаны структура и форма строения данной организации?

4. Какие факторы, определяющие структуру организации, оказались для «Промтрактор» наиболее существенными?

Домашнее задание

По страницам журналов «Бизнес Уик», «Деловые люди», «Эксперт»…

Найдите статью, которая бы описывала новую форму строения организации.

1. Какие изменения претерпела организация и ее структура при переходе к данной форме строения организации?

2. Что послужило причиной структурной перестройки?

3. Каковы результаты происшедших изменений?

Вопросы для повторения

1. Какие способы координации деятельности использует организация?

2. Назовите базовые элементы структуры организации.

3. Приведите в соответствие формулу строения и способы координации деятельности организации.

4. В чем различие профессиональной и машинной бюрократии?

5. Назовите характерные признаки и достоинства виртуальных организаций.

Тесты для самоконтроля

1. Базовые элементы структуры организации __________:

а) определяют способ координации деятельности организации;

б) характеризуют степень влияния структуры на поведение людей;

в) подразделяются на операционный, стратегические центры, промежуточное звено, техноструктуру, персонал поддержки.

2. Профессиональная бюрократия ___________:

а) характерна для промышленных предприятий с массовым выпуском продукции;

б) основывается на ключевой позиции операционного центра;

в) имеет органическую структуру.

3. Форма строения организации определяется преобладающим механизмом координации деятельности. Да. Нет.

4. Простая структура использует непосредственный контроль в качестве основного механизма координации деятельности. Да. Нет.

5. Проектная структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей. Да. Нет.

6. Дивизиональная структура сочетает централизованную координацию и децентрализованное управление на уровне отделений. Да. Нет.

Сетевая структура означает передачу организацией многих своих основных функций отдельным независимым компаниям, функционирующих на временной основе. Да. Нет.

Тема 7. Организационная культура

Понятие организационной культуры. Ключевые характеристики организационной культуры: самостоятельность и интенсивность, способность к риску, целенаправленность, координация действий, поддержка руководства, контроль, осознание своего места в организации и возможности влияния на результаты ее деятельности. Доминирующая культура и субкультуры. Особенности сильной культуры. Типология организационных культур: культура И. Оучи, культура С. Ханди. Создание и поддержание организационной культуры. Возможность управления культурой организации. Изменение организационной культуры. Организационная культура и эффективность организации. Модель Питерса-Уотермана.

Термины и понятия

Культура И. Оучги Культура С. Ханди Субкультура в организации

Управление организационной культурой Характеристики организационной культуры