Тема 9. Портфельные стратегии

Понятие «портфель». Портфельный анализ. Портфельные стратегии. Матрица БКГ. Дифференциация продукции. Сервисная дифференциация. Дифференциация персонала. Дифференциация имиджа.

Многомерная матрица Джи- И- Макензи. Наступательная стратегия (инвестирование). Оборонительная стратегия (сохранение позиций). Стратегия деинвестирования (уход, ликвидация).

Контрольные вопросы:

1. Опишите основные стратегии портфельной матрицы БКГ.

2.Чем отличаются стратегии по матрице БКГ и матрице Джи- И- Макензи

3.Какие существуют критерии выбора портфельных стратегий?

4.Каковы особенности построения модифицированной матрицы БКГ?

5. Какие существуют проблемы выбора портфельных стратегий?

Рекомендуемая литература:

1.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.-448с.

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.-М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2008.-288с.

3.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство «Экзамен», 2005.- 288с.

4.Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Банки и биржи, 1997.-175с.

5. Зотов В. Ассортиментная политика фирмы: учебно-практическое пособие.- М.: Эксмо, 2006.-240с.

6.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.,2002.

7.Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999.

8.Томпсон А.А. ,Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.- М., 1998.

9.Тренев Н.Н. Стратегическое управление.- М.,2000.

Тема 10. Стратегии предприятий различных отраслей

Модель жизненного цикла отрасли. Стратегии инновационных предприятий.

Система стратегий зрелых отраслей. Отрасли, переживающие спад. Важнейшие конкурентные преимущества отрасли, переживающей спад. Стратегические проблемы в отраслях, переживающих спад.

Глобальная стратегия. Глобальный рынок. Экономия на масштабе производства. Мотивы разработки глобальной стратегии. Природа и причины международных рисков.

Контрольные вопросы

1. Какие выводы позволяет сделать модель жизненного цикла отрасли?

2. Приведите примеры инновационных или развивающихся отраслей.

3.Какими средствами могут защищать свои позиции на рынке инновационные предприятия?

4. Каковы возможности выбора стратегии у фирмы-лидера и чем ее действия отличаются от стратегии претендента на лидерство?

5. Приведите примеры зрелых отраслей. Объясните, почему вы отнесли их к этой категории.

6. Перечислите возможные действия по оживлению производства в зрелых отраслях.

7. Каковы возможные причины отраслевого спада? Какие действия рекомендуется предпринять предприятию в условиях спада производства?

8. Дайте понятие глобальной стратегии. Чем она отличается от международной стратегии?

9. Приведите примеры глобальных фирм.

10. Что вынуждает фирмы заниматься разработкой глобальной стратегии?

11. С какими рисками сталкиваются глобальные фирмы в России?

12. Укажите возможные направления реализации глобальной стратегии

13. Какие меры может предпринять национальная фирма, чтобы отреагировать на создание единого европейского рынка и усилить свою конкурентоспособность?

Рекомендуемая литература

1.Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989.

2. Дихтль Е., Хергшген Х. Практический маркетинг. – М.: Экономика, 1995.

3.Карлоф Б. Деловая стратегия .- М.: Экономика, 1991.

4. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг.- СПб: Наука, 1996.

5.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М, 2008.

6.Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Проспект, 2011.