Тема 3. Основные составляющие стратегического менеджмента

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. Три стадии структурного роста по Альфреду Чандлеру: простая структура, функциональная структура, филиальная (дивизионная) структура. Критерии выделения стратегических единиц бизнеса. Сетевая структура – как одна из современных стадий в развитии организационных структур.

Виды управления: стратегическое и оперативное. Стратегическое управление как предпринимательская деятельность. Цели и назначение стратегического и оперативного управления.

Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления по признакам (уровень управления, фактор времени, средства управления, проблемы, стиль организационного поведения, отношение к риску и др.). Необходимость одновременного применения двух режимов управления предприятием.

Управленческие решения, лежащие в областях стратегического и оперативного управления на транспортном предприятии.

Типы стратегий. Система стратегий: корпоративные, функциональные и инструментальные стратегии. Корпоративные стратегии: портфельные стратегии, стратегии роста и конкурентные стратегии. Функциональные стратегии: стратегии маркетинга, финансов и т.д. Инструментальные стратегии: продуктовые стратегии, ценовые стратегии, стратегии распределения, стратегии продвижения.

Основные этапы стратегического менеджмента. Задачи стратегического менеджмента как динамического процесса.

Этапы процесса стратегического менеджмента: развитие стратегического видения и определение миссии, постановка стратегических целей и задач, планирование стратегии, реализация стратегии, оценка результатов, корректировка. Обратная связь в стратегическом управлении.

Стратегические факторы. Результаты стратегического анализа как элементы эффективной стратегии: долгосрочные цели, понимание внешней обстановки, реальная оценка собственных ресурсов и возможностей.

Миссия и цели предприятия. Стратегическое видение и философия существования предприятия. Понятие миссии в узком и широком смысле. Аспекты миссии.

Особенности стратегических целей. Требования к стратегическим целям. Обеспечение реализации стратегических целей. Гибкость стратегических целей.

Контрольные вопросы:

1.Определите понятие «оболочечной» фирмы. Назовите сильные и слабые стороны «оболочечных» фирм.

2. Сколько уровней стратегических решений можно выделить на многопрофильных предприятиях?

3.В чем отличие стратегии предприятия от бизнес-стратегии? Могут ли они совпадать?

4.Что такое миссия предприятия? Приведите примеры миссий.

5. Какая информация необходима для правильной формулировки стратегии?

Рекомендуемая литература:

1.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.-448с.

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.-М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2008.-288с.

3.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство «Экзамен», 2005.- 288с.

4.Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Банки и биржи, 1997.-175с.

5. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики.- М.: КНОРУС, 2010.-680с.

6.Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник для студентов.- М.: Издательство «Омега-Л», 2009.-656с.

7.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.,2002.

8.Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999.