- •Московский гуманитарно-экономический институт
- •Содержание
- •1. Требования к изучению дисциплины
- •Цель курса «Стратегический менеджмент» – формирование основ знаний по разработке, внедрению и исполнению деловых стратегий.
- •2. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •3. Программа дисциплины
- •4. Тематический план
- •Раздел 1. Введение в стратегический менеджмент Тема 1. Сущность и предпосылки возникновения стратегического менеджмента
- •Тема 2. Сущность и задачи стратегического менеджмента
- •Тема 3. Основные составляющие стратегического менеджмента
- •Раздел 2. Стратегический анализ
- •Тема 4. Анализ стратегических факторов внешней среды
- •Тема 5. Анализ внутренней среды организации (Управленческий анализ).
- •Тема 6. Портфельный анализ
- •Раздел 3. Разработка стратегий
- •Тема 7. Конкурентные преимущества предприятия. Конкурентные стратегии.
- •Тема 8. Стратегии роста
- •Тема 9. Портфельные стратегии
- •Тема 10. Стратегии предприятий различных отраслей
- •Раздел 4. Реализация стратегии
- •Тема 10. Управление процессом реализации стратегических изменений
- •Тема 12. Условия реализации стратегии: культура и система управления
- •Тема 13. Эффективность стратегического менеджмента
- •5. Темы семинарских занятий
- •Тема1. Сущность и задачи стратегического менеджмента
- •Тема 2. Основные составляющие стратегического менеджмента
- •Тема 3. Анализ стратегических факторов внешней среды
- •Тема 4. Анализ внутренней среды организации. Управленческий анализ.
- •Тема 5. Портфельный анализ
- •Тема 6. Конкурентные преимущества предприятия. Конкурентные стратегии
- •Тема 7. Стратегии роста
- •Тема 8. Портфельные стратегии
- •Тема 9. Управление процессом реализации стратегических изменений
- •Цели предприятия
- •Новаторы Трудоголики
- •Тема 11. Эффективность стратегического управления.
- •7. Темы контрольных работ для студентов заочной формы обучения и методические указания к ее выполнению и оформлению
- •Тема 1. Методы стратегического анализа
- •Тема 2 .Процесс планирования стратегии
- •8. Темы курсовых работ и методические указания к ее выполнению и оформлению
- •9. Вопросы к зачету
- •10.Вопросы к экзамену
- •11. Тесты
- •12. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Дополнительная литература
- •13. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
2. Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной работы |
Всего часов/ зачетных единиц |
семестры | |
7 |
8 | ||
Аудиторные занятия (всего) |
72/2 |
36 |
36 |
В том числе: |
|
|
|
Лекции |
36 |
18 |
18 |
Практические занятия (ПЗ) |
36 |
18 |
18 |
Семинары (С) |
|
|
|
Лабораторные работы (ЛР) |
|
|
|
Самостоятельная работа (всего) |
|
|
|
В том числе: |
|
|
|
Курсовой проект (работа) |
|
|
работа |
Реферат |
|
|
|
Другие виды самостоятельной работы |
|
|
|
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен) |
|
зачет |
экзамен |
Общая трудоемкость часы Зачетные единицы |
72 |
|
|
2 |
|
|
3. Программа дисциплины
Наименование разделов и тем |
Количество аудиторных часов | ||||
всего |
лекции |
Практ. занятия |
Лабораторные занятия, деловые игры |
СРС | |
Раздел 1. Введение в стратегический менеджмент | |||||
Тема 1. Сущность и предпосылки возникновения стратегического менеджмента. |
4 |
4 |
|
|
8 |
Тема 2. Сущность и задачи стратегического менеджмента. |
2 |
2 |
|
|
6 |
Тема3.Основные составляющие стратегического менеджмента. |
4 |
2 |
2 |
|
8 |
Раздел 2. Стратегический анализ | |||||
Тема 4.Анализ стратегических факторов внешней среды |
8 |
4 |
2 |
2 |
10 |
Тема 5. Анализ внутренней среды организации. Управленческий анализ |
8 |
4 |
2 |
2 |
8 |
Тема 6. Портфельный анализ |
10 |
4 |
4 |
2 |
10 |
Раздел 3. Разработка стратегий | |||||
Тема7.Конкурентные преимущества предприятия. Конкурентные стратегии |
8 |
4 |
2 |
2 |
10 |
Тема 8. Стратегии роста |
6 |
2 |
4 |
|
8 |
Тема 9. Портфельные стратегии |
6 |
2 |
4 |
|
8 |
Тема 10.Стратегии предприятий различных отраслей |
4 |
2 |
2 |
|
8 |
Раздел 4. Реализация стратегии | |||||
Тема11.Управление процессом реализации стратегических изменений |
4 |
2 |
2 |
|
6 |
Тема 12.Условия реализации стратегии: культура и система управления |
4 |
2 |
2 |
|
6 |
Тема 13. Эффективность стратегического управления |
4 |
2 |
2 |
|
6 |
|
72 |
36 |
28 |
8 |
102 |