8. Темы курсовых работ и методические указания к ее выполнению и оформлению

Курсовая работа является итоговой работой студента по изученному курсу “Стратегический менеджмент”. Она должна выявить степень теоретической и практической подготовленности студента: способность самостоятельно разрабатывать стратегические цели, умение анализировать внешнюю среду предприятия, умение оценивать внутренние стороны организации, принимать обоснованные решения, улучшающие конечный результат. Курсовая работа выполняется на основе изучения инструктивных, нормативных материалов, литературных источников по данной проблеме, анализа функционирования предприятий.

Общими требованиями к курсовой работе являются: четкость построения плана курсовой работы, логическая последовательность изложения материала, убедительность аргументации основных положений работы, краткость и точность формулировок, конкретность изложения результатов работы, обоснованность выводов и предложений.

Тематика курсовых работ должна ориентировать студентов на решение актуальных проблем развития предприятия, анализ деятельности и предвидение стратегических направлений развития предприятий, оценку возможностей реализации стратегических планов. Всем студентам предоставляется право выбора темы курсовой работы из перечня тем курсовых работ. Темы курсовых работ, где упоминаются конкретные предприятия могут быть выбраны несколькими студентами, т.к. материал для каждого студента будет индивидуален

При разработке курсовой работы рекомендуется использовать законодательные акты и постановления правительства РФ по развитию агропромышленного комплекса, учебную, справочную литературу по вопросам стратегического планирования.

Исходными материалами являются отчеты, планы предприятия, статистическая отчетность, собственные исследования студентов. Выполнение курсовой работы начинают с подбора и изучения литературы и материалов. Затем в соответствии с планом курсовой работы излагают содержание изучаемого вопроса, сопровождая текст таблицами ,рисунками, схемами , графиками, необходимыми расчетами . Примерная типовая схема основной части курсовой работы состоит из следующих разделов: введение; первая – теоретическая часть; вторая – аналитическая часть; третья – разработка стратегии предприятия, экономическое и финансовое обоснование стратегии; заключение – выводы и предложения.

Во введении обосновывается актуальность излагаемой проблемы. Здесь дается краткое описание рассматриваемых в работе вопросов по основным разделам. Введение обычно составляет 1-2 страницы рукописного текста.

В теоретической части основное внимание уделяется критическому обзору литературных источников, раскрывается степень изученности исследуемой проблемы. Также первый раздел должен содержать краткую характеристику исследуемого предприятия : местоположение, историю возникновения и деятельности, основные производственно- экономические показатели, оценку хозяйственной деятельности в целом.

В аналитической части курсовой работы проводится всесторонний анализ факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Источниками информации для такого анализа являются: данные статистической отчетности, годовые отчеты предприятий, нормативные и методические материалы, информация о конъюнктуре рынка, сведения о потребителях продукции, средства массовой информации. При выполнении этой части курсовой работы особое внимание необходимо обратить на системность анализа, логичность изложения материала. При использовании цифрового материала для усиления его наглядности целесообразно пользоваться приемами наглядного изображения данных в виде таблиц, линейных графиков , столбиковых и круговых диаграмм . В заключение аналитической части дается общая оценка позиции предприятия на рынке, которая может быть выполнена методом SWOT – анализа. В этой части работы в зависимости от выбранной темы проводится анализ применяемых стратегий в различных направлениях деятельности предприятия.

В третьей части курсовой работы студенты должны изложить предлагаемую стратегию развитию развития предприятия и провести экономическое и финансовое обоснование выбранной стратегии. В данном разделе дается расчет полной себестоимости продукции. Также рассчитываются доходы от реализации продукции, валовая прибыль, определяется сумма налогов, чистая прибыль и рентабельность предприятия . Исходя из суммы необходимых капиталовложений определяется срок окупаемости . В дальнейшем, на основании полученных экономических показателей составляют финансовый план на последующие 3 года.

В разделе “ Выводы и предложения” формулируются основные рекомендации с указанием экономического эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий и выбора стратегии .Отражается личный вклад студента , рекомендации относительно возможностей использования материалов работы .

ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ

1. Формирование стратегии предприятия в современных отечественных условиях.

2. Формирование миссии современного предприятия.

3. Факторы макро- и микросреды: отражение их в стратегическом плане предприятия

4. Стратегия развития хозяйственного портфеля российского предприятия и определяющие её факторы.

5. "Дерево стратегических целей" предприятия.

6. Анализ типа стратегического управления на предприятии: достоинства и недостатки.

7. Стратегическое управление по группам услуг.

8. Стратегическое управление по группам клиентов.

9. Дивизиональный тип стратегического управления

10. Проблемы выбора стратегического управления в современных отечественных условиях.

11. Основные факторы конкуренции на современных рынках. Специфика конкурентной среды на отечественных рынках.

12. Разработка системы управления конкурентоспособности предприятия

13.Особенности формирования конкурентной стратегии предприятия

14. Традиционные методы реализации конкурентной стратегии .

15.Недобросовестные методы реализации конкурентной стратегии .

16.Особенности формирования и реализации стратегии финансового менеджмента в современных отечественных условиях.

17. Особенности формирования и реализации стратегии обеспечения безопасности в современных отечественных условиях.

18.Рисковая стратегия в системе управления предприятием.

19.Высокорисковая стратегия: проблемы выбора.

20.Разработка стратегии управления персоналом (на материалах предприятия)

21.Разработка стратегии развития предприятия в условиях кризиса

22.Разработка рекомендаций по организации маркетинговой деятельности в рамках антикризисного управления предприятием

27.Совершенствование стратегии продаж в целях повышения устойчивости предприятия на материалах предприятия

28. Формирование стратегии и тактики конкуренции.

29. Анализ конкурентоспособности предприятия и разработка конкурентной стратегии

30. Формирование корпоративной стратегии (на примере конкретной организации).

31.Стратегия создания имиджа фирмы на рынке (программа работы с целевыми аудиториями фирмы).

32.Маркетинговая стратегия предприятия и маркетинг-микс.

33.Поведение потребителей (на рынке конкретного товара, услуги) и маркетинговая стратегия фирмы.

34.Стратегическая сегментация рынка и определение позиции продукта на рынке. 35.Формирование системы управления конкурентоспособностью предприятия

36. Разработка мероприятий по внедрению стратегического управления предприятием

37. Совершенствование процесса и порядка стратегического менеджмента предприятия

38. Оценка эффективности применяемых стратегий

39. Применение портфельного анализа при разработке стратегий развития предприятия

40. Стратегический анализ потенциала фирмы

41. Выработка стратегий с помощью портфельных матриц

42. Разработка рыночных стратегий предприятия

43.Разработка стратегии преобразований

44. Разработка производственной стратегии предприятия

45.Разработка информационной системы для стратегического менеджмента

46. Оценка системы стратегического менеджмента

47. Стратегии социального развития фирмы

48. Организация выполнения стратегии фирмы

49. Стратегии поведения фирмы в условиях риска

50.Планирование реализации стратегии

51.Условия реализации стратегии: структура и персонал предприятия.

52.Определение стратегических альтернатив и возможных критериев выбора альтернативных решений

53.Управление диверсифицированным предприятием

54.Разработка стратегии конкурентных преимуществ на основе низких издержек

55.Стратегический анализ и построение стратегии бизнеса

56.Матричные методы стратегического планирования

57.Финансово-экономическое обоснование стратегии фирмы

58.Формирование стратегии выхода фирмы на внешние рынки

59.Международные стратегии корпорации

60.Корпоративные стратегии: слияния и поглощения

61.Разработка стратегических целей предприятия в условиях конкуренции

62.Информационное обеспечение стратегического управления предприятием

63.Использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании деятельности предприятия

64.Стратегическое управлении инновациями в организации

65.Совершенствование стратегии продаж в целях повышения устойчивости предприятия

66. Разработка системы управления предприятием на основе выделения стратегических бизнес-единиц

67.Стратегическое планирование деятельности компании с учетом глобальных социально-экономических и экологических (демографических, культурных и др.) факторов

68.Использование консалтинга в стратегическом управлении предприятием

69.Использование стратегического управления в российских и зарубежных компаниях: сравнительный анализ Коммуникации в системе стратегического управления предприятием

70.Малый бизнес: перспективные стратеги развития