Тема 7. Стратегии роста

1. Понятие рост предприятия. Возможности роста предприятия.

2. Матрица Ансоффа.

3. Матрица внешних приобретений.

4. Новая матрица БКГ.

Контрольные вопросы.

1. Каковы возможные стратегии роста по товарам \ рынкам?

2. В чем смысл стратегии диверсификации?

3. Опишите сущность стратегии товарной экспансии ( развитие продукции).

4. В чем смысл стратегии « проникновения на рынок» ( совершенствование деятельности)?

5. Что такое синергизм? Обсудите возможные источники синергизма. Приведите примеры эффекта синергизма из российской практики.

6. В чем отличие вертикальной интеграции от диверсификации?

7. Какие причины заставляют предприятия заниматься диверсификацией? Когда оправдана диверсификация?

8. В чем положительные стороны диверсификации? В чем опасности и трудности?

9. К какому типу диверсификации относятся финансово-промышленные группы?

10. Проанализируйте возможные формы хозяйственных объединений предприятий. Приведите примеры таких объединений из российской практики.

Задания.

№ 1. Приведите примеры российских диверсифицированных предприятий.

№ 2. Приведите примеры вертикальной и горизонтальной интеграции.

№ 3. Обсудите базовые стратегии роста по Ансоффу, применительно к следующим предприятиям:

• Молочный комбинат;

• Мебельная фабрика;

• Универсальный магазин;

• Коммерческий банк.

Тема 8. Портфельные стратегии

1. Стратегии матрицы БКГ.

2. Применение для разработки стратегии многомерной матрицы Джи –И- Макензи.

Контрольные вопросы.

1. Назовите возможные стратегии матрицы БКГ.

2. В чем смысл стратегии дифференциации? Назовите виды дифференциации.

3. Какова сущность стратегии деинвестирования? Когда ее целесообразно применять?

4. Что включает в себя оборонительная и наступательная стратегии?

Задания.

№1. По результатам анализа 5 предприятий на основе матрицы БКГ в предыдущем задании укажите, какую стратегию следует выбрать каждой СХЕ. Назовите условия, выполнение которых необходимо для применения матрицы БКГ.

№ 2. Постройте матрицу Джи- И- Макензи для одного из известных вам предприятий.

Тема 9. Управление процессом реализации стратегических изменений

1. Сущность реализации стратегии.

2. Система стратегических изменений.

3. Концептуальные подходы к управлению изменениями.

Контрольные вопросы.

8. Укажите основные критерии выбора стратегических решений.

9. Укажите основные факторы успешной реализации стратегии .Поясните необходимость каждого фактора для реализации стратегии.

10. Какова роль точки безубыточности в производстве нового продукта?

11. как применяется в стратегическом планировании понятие « производственный рычаг»?

12. Почему следует включать информационные системы в анализ сильных и слабых сторон предприятия?

13. Каковы основные составляющие внутрифирменного планирования?

Задания.

№ 1. Процесс стратегического планирования на предприятии может включать следующие элементы:

Миссия предприятия

Цели предприятия

Анализ внешней среды

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон

Изучение стратегических альтернатив

Выбор стратегии

Реализация стратегии

Управление реализаций стратегического плана

Оценка стратегии

Оценка структуры

Бюджет

Тактика

Управление по целям

Политика

Процедуры

Правила

Нужно, используя эти элементы, построить схему со связями:

1. Постарайтесь правильно определить последовательность действий («дорожку шагов») менеджера при формировании стратегического плана;

2. Проанализируйте возможные этапы стратегического планирования.

3. оцените, какие элементы стратегического планирования имеют, по вашему мнению, ключевое значение.

Тема 10. Условия реализации: культура и система управления

1. Факторы, влияющие на развитие предприятия.

2. Руководство процессом выполнения стратегии.

3. Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.

4. Создание корпоративной культуры.

5. осуществление стратегического лидерства.

Контрольные вопросы.

1. Покажите на примерах, что организационная структура предприятия может выступать как сильная или слабая его сторона.

2.Что понимается под реинжинирингом?

6. Дайте определение корпоративной культуры. Почему возросло внимание к этой составляющей реализации стратегии?

7. Покажите важность персонала в реализации стратегии предприятия.

8. Каково значение бюджетирования для оценки реализуемости стратегии?

Задания.

Важную роль в оценке работы менеджера играет его способность к формированию в коллективе корпоративной культуры- своеобразному образу мыслей, который объединяет сотрудников при решении деловых и общечеловеческих проблем.

Корпоративная культура базируется прежде всего на созданием необходимых условий для реализации потребностей человека. Основными принципами корпоративной культуры являются:

• развитие личной инициативы;

• всемирное стимулирование ответственности за выполняемое дело;

• уважение к человеку как личности.

Среди разнообразных путей создания корпоративной культуры такие, как:

• поддержка и поощрение существования в коллективе различных точек зрения на те или иные проблемы;

• высокий уровень человеческих отношений, стремление к коллективному решению задач;

• получение сотрудниками части полномочий своего руководителя, что способствует повышению ответственности за выполняемую работу;

• нестандартный образ мышления, который часто представляет собой источник нововведений в различных сферах деятельности.

Однако, в реальной деятельности по управлению коллективом менеджер сталкивается с наличием ряда объективных обстоятельств, ограничивающих его возможности по созданию корпоративной культуры. К ним можно отнести:

1. Наличие в коллективе сотрудников, отличающихся творческим потенциалом и работоспособностью, которые формируют особую шкалу личных ценностей, слабо вписывающуюся в корпоративную культуру.

В приведенной схеме показаны основные типы работников, которые имеют разные личностные ценности: