Раздел 3. Разработка стратегий

Тема 7. Конкурентные преимущества предприятия. Конкурентные стратегии.

Определение конкурентных преимуществ предприятия. Деловая стратегия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ. Теория сравнительных преимуществ. Средства защиты конкурентных преимуществ. Направления достижения преимуществ.

Общие конкурентные стратегии по М.Портеру. Лидерство в издержках. Дифференциация продукции. « Ценовое лидерство». « Продуктовое лидерство». «Лидерство в нише».

Матрица конкурентных преимуществ. Лидеры рынка. Преследователи рынка. Компании, избегающие прямой конкуренции. Упреждающие стратегии: « Захват», « Защита», « Атака», «Прорыв по курсу», « Сосредоточение сил на участке». Пассивные стратегии: « Перехват», « Блокировка», « Следование», « Окружение», « Сохранение позиций», « Обход».

Модель реакции конкурентов. Характер реакции конкурентов. Текущая стратегия. Маркетинговые возможности. Цели конкурента. Самооценка занимаемой позиции на рынке.

Контрольные вопросы

1. Что необходимо знать для определения конкурентных преимуществ предприятия?

2. Назовите основные стратегии достижения конкурентных преимуществ.

3. При каких условиях предприятие может выбрать стратегию лидерства в издержках? В чем сильные стороны данной стратегии? В чем опасности этой стратегии?

4. Всегда ли возможна дифференциация продукции? Почему?

5. Может ли предприятие одновременно использовать стратегию лидерства в издержках и дифференциации?

6. Дайте определение стратегии рыночной ниши. Когда уместно применять данную стратегию?

7. Что такое синергизм?

Рекомендуемая литература:

1.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.-448с.

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2008.-288с.

3.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство «Экзамен», 2005.- 288с.

4.Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Банки и биржи, 1997.-175с.

5. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.- 454с.

6.Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учебное пособие для студентов вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-799с.

7. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Практикум.- М.: Маркет ДС, 2008.- 208с.

8. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999.

Тема 8. Стратегии роста

Понятие « рост предприятия». Возможности роста: органический рост, приобретение других предприятий или интегрированное развитие, диверсификация. Стратегии роста.

Матрица Ансоффа. Классификация продукции . Существующие товары. Новые товары. Классификация рынков. Существующие рынки. Новые рынки. Стратегия « Проникновение на рынок». Стратегия « Развитие продукции» ( стратегия первопроходца).. Стратегия « развитие рынка». Стратегия « Диверсификация».

Матрица внешних приобретений. Стратегия синергизма. Область деятельности. Новые и сходные области. Типы стратегии. Интеграция. Диверсификация. «Вертикальная интеграция». «Горизонтальная интеграция». «Дивергентные приобретения». « Конвергентные приобретения». Несвязанная диверсификация. Основные формы объединений. Вертикальный комплекс. Концерн. Корпорации. Конгломерат. Финансовый холдинг. Финансово- промышленная группа. Совместные предприятия. Стратегические альянсы. Управление диверсифицированными предприятиями. Выгоды и издержки диверсификации.

Новая матрица БКГ. Показатели. Эффект издержки / объем. Эффект дифференциации. Специализированная деятельность. Концентрированная деятельность. Стратегия фокусирования. Фрагментарная деятельность. Бесперспективная деятельность.

Контрольные вопросы:

1.Перечислите возможные стратегии роста предприятия.

2. В чем отличие вертикальной интеграции от диверсификации?

3. Какие причины заставляют предприятия заниматься диверсификацией? Когда оправданна диверсификация?

4. В чем положительные стороны диверсификации? В чем опасности и трудности диверсификации?

5. К какому типу диверсификации относятся финансово-промышленные группы?

6. Каковы возможные стратегии роста по товарам \ рынкам?

7.В чем смысл стратегии диверсификации?

8.Опишите сущность стратегии товарной экспансии ( развитие продукции).

9.В чем смысл стратегии «проникновения на рынок» (совершенствование деятельности)?

10.Проанализируйте возможные формы хозяйственных объединений предприятий. Приведите примеры таких объединений из российской практики.

Рекомендуемая литература:

1.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.-448с.

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.-М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2008.-288с.

3.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство «Экзамен», 2005.- 288с.

4.Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Банки и биржи, 1997.-175с.

5.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.,2002.

6.Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999.

7. Томпсон А.А. ,Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.- М., 1998.

8. Тренев Н.Н. Стратегическое управление.- М.,2000.