11. Тесты

Тест 1. «Базисные стратегии»

1. Предприятие пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли; ведет поиск возможностей улучшения положения на существующем рынке, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Предприятие преследует стратегию:

А. усиления позиции на рынке,

Б. развития рынка,

В. развития продукта.

2. Следуя стратегии концентрированного роста, предприятие на существующем рынке усиливает маркетинговые воздействия по продвижению производимого товара. Предприятие преследует стратегию:

А. усиления позиции на рынке,

Б. развития рынка,

В. развития продукта.

3. Предприятие – поставщик детской одежды – имеет сеть розничных магазинов по городу. Стратегические планы по развитию связаны с созданием собственного подразделения по пошиву детской одежды, т. к. в этом случае, по мнению руководства, повысится оперативность выполнения заказов. Какой тип стратегии здесь описан?

А. стратегия развития продукта,

Б. стратегия обратной вертикальной интеграции,

В. стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

4. Крупная розничная сеть по реализации продуктов питания принимает решение о включении в товарную номенклатуру предметов бытовой химии, кухонной посуды, средств по уходу за телом и волосами, игрушек, сувениров. Какой это тип стратегии:

А. стратегия развития рынка,

Б. стратегия центрированной диверсификации,

В. стратегия горизонтальной диверсификации

5. Руководство предприятия по предоставлению парикмахерских услуг элит-класса принимает решение о создании спортивного центра с доступными ценами для потребителей со средним уровнем достатка. В рекламной кампании предусмотрено информирование нынешних клиентов по парикмахерским услугам об открытии спортивного центра. Предприятие использует стратегию:

А. центрированной диверсификации,

Б. горизонтальной диверсификации,

В. конгломеративной диверсификации

6. Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы:

А. за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками

Б. за счет приобретения или усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем

В. за счет укрепления вертикали власти в организационной структуре

7. Стратегия «сбора урожая» означает:

А. отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе

Б. отказ от получения прибыли в краткосрочной перспективе с тем, чтобы получать максимальную прибыль в долгосрочной перспективе

В. продукция предприятия имеет лучшее, чем у конкурентов, качество, и продается дороже

8. Какая из перечисленных стратегий носит временный характер:

А. стратегия ликвидации,

Б. стратегия «сбора урожая»,

В. стратегия сокращения расходов.

Тест 2. «Стратегическое управление»

А.Миссия в стратегическом управлении означает:

1. Производство товаров и услуг с целью получения прибыли

2. установление динамичного баланса с окружением

3. выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением

4. предназначение организации, выраженное в конкретных направлениях деятельности

Б. Объект концентрации внимания стратегического управления:

1. новые возможности в конкурентной борьбе

2. отслеживание и адаптация к изменениям во внешним окружении

3. новые возможности в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям во внешнем окружении, взгляд вовне организации

4. все перечисленное в п. 3 и внутриорганизационные процедуры

В. Стратегическое управление – это:

1. долгосрочный план деятельности предприятия

2. такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует деятельность предприятия внешние изменения, что дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе

3. результат анализа сильных и слабых сторон организации

4. средство достижения генеральных целей деятельности организации

Г. Стратегическое планирование и долгосрочное планирование:

1. это одно и то же (синонимы)

2. отличаются тем, что стратегическому планированию характерна адаптивность, а долгосрочному – нет

3. отличаются тем, что в долгосрочном планировании используется экстраполяция, а в стратегическом – нет

4. имеют одинаковый горизонт планирования

Д. Приростный стиль поведения организации означает, что:

1. постановка целей осуществляется «от достигнутого» (методом экстраполяции)

2. организация стремиться к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей

3. использующая его организация – некоммерческая

4. организация отказывается участвовать в конкурентной борьбе

Е. Результат стратегического управления выражается в том, что:

1. на предприятии разработан план стратегии развития

2. предприятие получает большую прибыль

3. на предприятии сформирован потенциал, который обеспечивает достижение целей в будущем

4. на предприятии сформирован потенциал, который обеспечивает достижение целей в будущем; внутренняя среда предприятия адаптивна к внешним изменениям

Ж. Процесс разработки стратегии включает этапы:

1. постановка стратегических целей, разработка стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, контроль

2. анализ внешней и внутренней среды, формирование стратегических целей, разработка стратегии, реализация стратегии, контроль

3. анализ внутренней и внешней среды, определение миссии и целей, разработка стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация, контроль

4. определение миссии, анализ внутренней и внешней среды, определение целей, реализация стратегии, контроль

З. Подход к разработке стратегии «Лидерство по издержкам» (по М. Портеру) означает, что:

1. фирма предлагает продукт стандартного качества по сниженным ценам в период распродажи

2. фирма предлагает продукт/услугу стандартного качества по более низким ценам, чем конкуренты

3. фирма экономит на рабочей силе, качестве сырья; в результате продает продукт худшего качества по средним в отрасли ценам

4. фирма намеревается использовать демпинг

И. Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы:

1. за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками

2. за счет приобретения или усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем

3. за счет укрепления вертикали власти в организационной структуре

4. за счет использования передовых автоматизированных систем управления

К. Стратегия «сбора урожая» означает:

1. отказ от получения доходов в долгосрочной перспективе и расширение группы лояльных потребителей

2. отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе

3. отказ от получения прибыли в краткосрочной перспективе с тем, чтобы получать максимальную прибыль в долгосрочной перспективе

4. продукция предприятия имеет лучшее, чем у конкурентов, качество, и продается дороже

Л. Анализ внешней среды предприятия предполагает:

1. изучение экономических, правовых, политических, социальных, технологических факторов

2. изучение покупателей, поставщиков, конкурентов

3. изучение экономических, правовых, политических, социальных, технологических факторов, покупателей, поставщиков, конкурентов

4. изучение экономических, правовых, политических, социальных, технологических факторов, покупателей, поставщиков, конкурентов, работников организации, организационной структуры управления

Контрольные задания для проверки остаточных знаний

студентов

1.Каковы позиция и роль стратегического управления в общей системе менеджмента?

2.Дайте определение понятию «стратегическое управление». Выделите в содержании этого понятия ключевые термины, являющиеся самостоятельными понятиями.

3.В чем заключаются основные причины возникновения стратегического управления?

4.Определите специфические особенности стратегического управления по сравнению с тактическим и оперативным.

5.Перечислите основные понятия, составляющие «язык» стратегического менеджмента. Раскройте содержание этих понятий.

6.Что понимается под объектом и предметом стратегического менеджмента? Приведите примеры.

7.Что является продуктом стратегического управления? Какие проблемы организации относятся к сфере стратегического менеджмента?

8.Каково основное содержание этапов стратегического менеджмента?

9.Перечислите и дайте характеристику функциям управления.

10.Каковы отличительные особенности стратегических решений?

11.В чем отличие понятий «миссия», «стратегические установки», «цели» и «задачи» в стратегическом менеджменте?

12.Как формируется миссия организации?

13.Как формируются стратегические цели организации?

14.Каким образом обеспечивается единство миссии, целей и стратегии организации и их непротиворечивость?

15.Какие методы используются при формировании системы стратегических целей организации?

16.Дайте характеристику и определите содержание стадий стратегического менеджмента: планирования, реализации стратегии, стратегического контроля.

17. Попытайтесь охарактеризовать место и роль стратегического менеджмента в общей эволюции управления.

18.Что понимается под стратегией предприятия?

19.Назовите основные элементы стратегии и раскройте их содержание.

20.Приведите классификацию стратегий предприятия. Что лежит в основе этой классификации?

21.Чем отличается корпоративная стратегия от других стратегий предприятия?

22.На каком уровне стратегических решений принимается корпоративная стратегия?

23.Охарактеризуйте основные стратегии бизнеса.

24.Назовите базовые стратегии конкуренции.

25.Каковы условия реализации и риски стратегии лидерства в издержках?

26.В чем проявляются преимущества и недостатки стратегии дифференциации?

27.Охарактеризуйте стратегию фокусирования.

28.Что понимается под стратегией диверсификации?

29.Каковы особенности процесса развития конкурентных стратегий в современном мире?

30.Какие конкурентные стратегии используются на предприятиях?

31.Почему правильное формирование функциональных стратегий называют «неподнятой целиной» менеджмента организации?

32.Назовите виды функциональных стратегий и охарактеризуйте их.

33.Каковы место и роль маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте?

34.Раскройте содержание понятия «производственная стратегия».

35.Почему стратегию управлений персоналом называют ключевой функциональной стратегией?

36. Что такое внешняя среда организации и каковы ее основные характеристики?

37. Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?

38.Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие - как угрозы? Обоснуйте свой ответ.

39. Охарактеризуйте критерии выделения стратегических групп.

40. Что такое управленческий анализ?

41. Раскройте содержание понятия «конкурентоспособность организации».

42. Что дает «цепочка ценностей» М. Портера для анализа предприятия?

44. Как оценивается стратегический потенциал организации?

45. Какова связь между стратегическими, тактическими и иными планами?

46. Охарактеризуйте структуру стратегического плана.

47. Охарактеризуйте основные условия успешной реализации стратегии в компании.

48.Какие организационные изменения осуществляются в системе стратегического управления?

49. Почему возникает сопротивление при реализации стратегии и как оно проявляется?

50. Какие методы контроля вы знаете? Приведите примеры каждого из них.