Раздел 4. Реализация стратегии

Тема 10. Управление процессом реализации стратегических изменений

Сущность реализации стратегии. Различия между выполнением плана и реализацией стратегии. Основные этапы цикла реализации.

Основные стратегические изменения. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Система стратегических изменений. Стратегические переходы. Основные области изменений. Информирование и мотивация персонала. Лидерство и стиль менеджмента. Базовые ценности и корпоративная культура. Организационная и другие структуры. Финансирование и иное ресурсное обеспечение. Компетенция и навыки. Лидирующие стратегические изменения. Органичность стратегических изменений.

Концептуальные подходы к управлению изменениями. Разнообразие в управлении изменениями. Главный стратегический вопрос для лидера. Ключевая роль менеджеров организации. Получение информации. Создание специализированного информационного подразделения.

Контрольные вопросы:

Укажите основные критерии выбора стратегических решений.
Укажите основные факторы успешной реализации стратегии .
Поясните необходимость каждого фактора для реализации стратегии.
Какова роль точки безубыточности в производстве нового продукта?
как применяется в стратегическом планировании понятие « производственный рычаг»?
Почему следует включать информационные системы в анализ сильных и слабых сторон предприятия?
Каковы основные составляющие внутрифирменного планирования?

Рекомендуемая литература:

1.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.-448с.

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.-М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2008.-288с.

3.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство «Экзамен», 2005.- 288с.

4.Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Банки и биржи, 1997.-175с.

5.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.,2002.

6.Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999.

7.Томпсон А.А. ,Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.- М., 1998.

8.Тренев Н.Н. Стратегическое управление.- М.,2000.

Тема 12. Условия реализации стратегии: культура и система управления

Факторы, влияющие на развитие предприятия,: стратегия, структура, система, мастерство, персонал, стиль управления, культура организации. Управленческая структура предприятия. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур. Реинжиниринг.

Создание жизнеспособной организации. Руководство процессом выполнения стратегии.

Увязка бюджетов со стратегией. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.

Разработка систем материального поощрения , поддерживающих стратегию. Искусство мотивации. Компенсационные выплаты за достигнутые результаты.

Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании. Истоки корпоративной культуры. Сильная и слабая корпоративная культура. Создание соответствия между стратегией и культурой. Культура и персонал предприятия.

Осуществление стратегического лидерства. Управление на основе максимальных контактов с персоналом. Восприимчивость к политике компании. Поддержание этичного поведения. Руководство процессом внесения коррективов. Планирование реализации стратегии предприятия.

Процесс и принципы стратегического планирования. Процесс стратегического планирования. Методы стратегического планирования. Состав, структура и принципы разработки стратегических планов. Типичные ошибки стратегического планирования. Примерная структура стратегического плана.