Раздел 2. Стратегический анализ

Тема 4. Анализ стратегических факторов внешней среды

Анализ - исходный пункт для разработки стратегии. Внешняя среда предприятия. Макросреда: правительство, экономика, природные факторы, научно-технический прогресс, социально-демографическая среда. Микросреда: акционеры, поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы, профсоюзы. SWOT- анализ. Возможности. Угрозы. Сильные и слабые стороны деятельности предприятия.

PEST- анализ. Политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации. Критерии оценки деятельности предприятий со стороны заинтересованных групп. Форма EFAS « Резюме анализа внешних стратегических факторов».

Многофакторный системный анализ. Источники информации для стратегического анализа внешней среды. СМИ. Специальные органы: торгово-промышленная палата, общество потребителей, государственные и муниципальные органы. Поставщики, посредники, покупатели, обслуживающие организации. Мониторинг соответствующей информации. Системный анализ всех факторов и тенденций.

Основные типы внешнего окружения. Изменяющаяся среда. Враждебное окружение. Разнообразное окружение. Технически сложная среда.

Методы стратегического анализа: анализ продуктового и хозяйственного портфелей (матрица BCG, матрица GE (матрица МакКинзи), матрица Shell/DPM, матрица «Конкурентоспособность – Стадия жизненного цикла»); ситуационный анализ (SWOT-анализ; STEP-анализ (PEST-анализ)); анализ влияния выбранной стратегии на уровень прибыльности и возможности генерировать наличные деньги (PIMS-анализ); факторный анализ; GAP-анализ; CVP-анализ; стратегическая сегментация; конкурентный анализ и др.

Технология стратегического анализа: анализ внешней среды, анализ рынка, анализ финансов, анализ клиентов, анализ бизнес-процессов, анализ стратегических показателей.

Анализ отрасли. Понятие « отрасль». Модель анализа конкурентов М. Портера. 5 конкурентных сил по Портеру. Основные показатели анализа отрасли. Отраслевой рост. Структура и масштабы конкуренции. Структура отраслевых издержек. Тенденции развития отрасли. Ключевые факторы успеха. Стратегические группы конкурентов .Позиционные карты. Количественные и качественные данные о конкурентах.

Анализ потребителей. Сегментация рынка. Мотивация потребителей. Выявление неудовлетворенных нужд и потребностей.

Контрольные вопросы:

1.Что такое SWOT- анализ и для чего он нужен?

2. Что дает отраслевой анализ? Обсудите основные направления анализа отрасли.

3.Какие подходы к проведению PEST- анализа вы знаете?

4. Какие факторы учитывают при изучении макросреды?

5. Какие факторы включаются в микросреду предприятия?

6.Охарактеризуйте внешнюю среду российского бизнеса с точки зрения экономических, политических, демографических, социальных и научно- технических факторов.

7.Что такое окружающая среда фирмы? Как она соотносится с производством и потребителем?

8.В чем принципиальное отличие факторов микро- и макро- среды?

9.Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие - как угрозы? Обоснуйте свой ответ.

10.Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде?

11.Что дает отраслевой анализ?

12. Обоснуйте, почему надо изучать конкурентов. Всегда ли надо изучать конкурентов?

13.Обоснуйте, почему надо изучать потребителей. Всегда ли это необходимо?

Рекомендуемая литература:

1.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.-448с.

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2008.-288с.

3.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство «Экзамен», 2005.- 288с.

4.Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Банки и биржи, 1997.-175с.

5. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики.- М.: КНОРУС, 2010.-680с.

6.Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник для студентов.- М.: Издательство «Омега-Л», 2009.-656с.

7. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики.- М.: КНОРУС, 2010.-680с.

8.Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник для студентов.- М.: Издательство «Омега-Л», 2009.-656с.

9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.,2002.

10.Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999.