Тема 13. Эффективность стратегического менеджмента

Сущность стратегической эффективности. Критерии эффективности.

Стратегический контролинг. Функции стратегического контролинга. Стратегический и тактический контролинг. От стратегии к программе развития организации.

Как поставить стратегический менеджмент. Создание службы стратегического развития. Привлечение консультантов. Развитие стратегического управления по спирали « Менеджмент- обучение».

Трудности реализации стратегии.

Новые методы комплексной социально-экономической оценки результатов и эффективности стратегий. Принципы комплексной оценки социально-экономической оценки стратегий. Основные социально-экономические результаты стратегий. Степень достижения стратегических целей. Синергия стратегических результатов. Экономические результаты. Социальные результаты стратегии. Экологические результаты. Снижение опасности чрезвычайных ситуаций и предотвращение ущерба. Риски. Новые мет оды определения полных экономических результатов и эффективности стратегий. Стандарты расчета экономической эффективности стратегий и инвестиций.

Контрольные вопросы:

1. Чем отличается стратегическая и тактическая эффективность?

2. Как можно оценить стратегическую эффективность?

3. На какой стадии реализации стратегии можно оценить стратегическую эффективность?

4. Как определить, является ли выбранная стратегия уникальной?

5. В чем заключаются функции стратегического контролинга?

6. Каковы характеристики стратегического и тактического контролинга?

7. Как поставить стратегический менеджмент?

8. Каковы основные задачи и функции подразделения стратегического развития?

Рекомендуемая литература:

1.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.-448с.

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2008.-288с.

3.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство «Экзамен», 2005.- 288с.

4.Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Банки и биржи, 1997.-175с.

5.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.,2002.

6.Томпсон А.А. ,Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.- М., 1998.

7.Тренев Н.Н. Стратегическое управление.- М.,2000.

8.Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг. Учебник. - М.: ЮРИСТЪ, 2000.-564с.

9.Ханс Хершген Маркетинг. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.-319с.

5. Темы семинарских занятий

Тема1. Сущность и задачи стратегического менеджмента

1. Понятие стратегического менеджмента. Стратегический цикл предприятия.

2. Задачи стратегического менеджмента

3. Элементы стратегического менеджмента

Контрольные вопросы

1. Каковы сильные стороны и в чем ограниченность бюджетно- финансовых методов планирования?

2. В чем состоит основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического?

3. Чем отличаются стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий?

4. Каковы особенности управленческих задач высшего руководства предприятия?

5. Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий?

6. Назовите основные различия между стратегическим анализом, стратегической реализацией и стратегической оценкой.

7. Какова структура стратегического менеджмента?

8. В чем преимущества стратегического подхода?

9. Назовите основные элементы стратегического менеджмента.

Задания.

№ 1. Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный подход). Сравнение проведите по следующим параметрам:

• Какие специалисты, как правило, стоят во главе предприятия?

• Какие цели преобладают ( внутренние или внешние)?

• Каков горизонт планирование?

• Как осуществляется обновление продукции?

• Дайте характеристику ассортимента выпускаемой продукции.

• Охарактеризуйте производственный процесс.

• Какой преобладающий тип структуры управления?

• Оцените другие возможные параметры.

№ 2. Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает, что « стратегия- понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Почему же тогда предприятия занимаются разработкой стратегии?