Тема 2. Основные составляющие стратегического менеджмента

1. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия

2. Типы стратегий

3. Основные этапы стратегического менеджмента

4. Миссия и цели предприятия

Контрольные вопросы

1. В чем отличие стратегии предприятия от бизнес- стратегии? Могут ли они совпадать?

2. Что такое миссия предприятия? Приведите примеры миссий.

3. Какая информация необходима для правильной формулировки стратегии?

Задания.

№ 1. Заполните таблицу, определив миссию бизнеса в разных сферах деятельности:

Сфера деятельности	Производственный подход	Маркетинговый подход
парикмахерская	Стрижка, укладка волос и другие услуги	Мы делаем женщин красивыми
Ресторан
Гостиница
Экономический журнал

№ 2. Рассмотрите деятельность любого известного вам предприятия ( можно воспользоваться газетным, журнальным материалом) и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны деловые стратегии.

Тема 3. Анализ стратегических факторов внешней среды

1. Внешняя среда предприятия. Микро- и макросреда.

2. Сущность и порядок проведения SWOT – анализа.

3. Методика PEST – анализа.

4. Многофакторный системный анализ.

Контрольные вопросы

1. Охарактеризуйте внешнюю среду российского бизнеса с точки зрения экономических, политических, демографических, социальных и научно- технических факторов.

2. Что такое окружающая среда фирмы? Как она соотносится с производством и потребителем?

3. Назовите факторы макросреды.

4. В чем принципиальное отличие факторов микро- и макро- среды?

5. Что такое SWOT – анализ и для чего он нужен?

6. Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие - как угрозы? Обоснуйте свой ответ.

7. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде?

8. Что дает отраслевой анализ?

9. Обоснуйте , почему надо изучать конкурентов. Всегда ли надо изучать конкурентов?

10. Обоснуйте, почему надо изучать потребителей. Всегда ли это необходимо?

Задания.

№1. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются:

• Крупные капиталовложения;

• Низкая стоимость производства;

• Патенты;

• Высокая квалификация персонала.

№ 2. Обсудите, каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих:

• Одежду;

• Прохладительные напитки;

• Деревообрабатывающие станки;

• Автомобили.

№ 3. Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:

• Кондитерские изделия;

• Прохладительные напитки;

• Легковые автомобили;

• Косметические товары;

• мебель;

• овощная продукция.

Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.

Тема 4. Анализ внутренней среды организации. Управленческий анализ.

1. Принципы, цели управленческого анализа.

2. Методы управленческого анализа.

3. Конкурентные преимущества предприятия.

4. Проблемы управленческого анализа.

Контрольные вопросы

1. Назовите цели и направления управленческого анализа.

2. Проанализируйте методы, применяемые в управленческом анализе.

3. Что такое проблема? Обоснуйте различия между слабыми сторонами деятельности предприятия и его проблемами.

4. Какие типы проблем выделяются на предприятии? Приведите примеры сущностных и социокультурных проблем из российской практики. Какие из этих проблем преобладают на современном этапе развития? Обоснуйте свой ответ.

5. Обсудите возможные подходы к проведению управленческого анализа.

6. Что дает « цепочка» ценностей Портера доля анализа предприятия?

7. Какие бы сферы деятельности вы проанализировали в первую очередь?

8. Что, на ваш взгляд, сдерживает или затрудняет проведение комплексного анализа деятельности российских предприятий?

Задания.

№ 1. Рассмотрите деятельность конкретных российских предприятий ( можно использовать газетные и журнальные материалы) и определите их конкурентные преимущества.

№ 2. Вам поручено провести маркетинговый аудит предприятия, выпускающего товары промышленного назначения. Составьте перечень вопросов для руководителей и специалистов предприятия, ответы на которые позволят вам установить положение дел на предприятии и выработать рекомендации по развитию маркетинга.