4. Понятие системы управления персоналом и ее основные элементы

Осуществляемые в России экономические реформы не только существенно изменили статус предприятия, но отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации. Меняется и отношение к персоналу организаций.

Управление персоналом – система организационных, социально-экономических, психологических и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека, как в интересах самого человека, так и в интересах организации.

Элементами управления персоналом являются:

• разработка методологии управления персоналом: рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям организации, методов и принципов управления персоналом;

• формирование системы управления персоналом: формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных связей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений;

• разработка технологии управления персоналом: организация найма, отбора, приема персонала, его деловая оценка, профориентация и адаптация, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивация и организация труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала, взаимодействие с профсоюзами и службой занятости.

Система управления персоналом включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей – от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений.

5. Планирование потребности в персонале

Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей.

Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работающим рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффективность труда и отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.

Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом. К структурным элементам оперативного плана работы с персоналом относятся: кадровые стратегии; кадровые цели; кадровые задачи; кадровые мероприятия.

Планирование персонала осуществляется по следующим направлениям:

• планирование состава и потребности в персонале;

• планирование привлечения, распределения и высвобождения персонала;

• планирование использования персонала;

• планирование оценки и развития персонала;

• планирование сохранения персонала;

• планирование расходов на персонал.

Определение потребности в персонале позволяет установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.

Качественная потребность, т. е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается с учетом:

• профессионально-квалификационного деления работ;

• требований к должностям и рабочим местам;

• штатного расписания организации и ее подразделений.

Определение количественной потребности в персонале сводится как к выбору метода расчета численности сотрудников, так и к установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный временной период.

К методам расчета количественной потребности относят: 1) метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса; 2) метод расчета по нормам обслуживания; 3) метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.

Вопросы для контроля качества усвоения материала

1. Понятие и виды производительности труда.

2. Показатели производительности труда.

3. Резервы и факторы роста производительности труда.

4. 3аработная плата как экономическая категория

5. Понятие классификации кадров и организация их подготовки?

[3; 6; 8; 13, с. 102-108; 17, с.174-190;26, с. 343-363; 27, с. 154-167]