3. Факторы, пути и резервы повышения производительности труда

Производительность труда – показатель динамичный. Она постоянно изменяется под воздействием множества факторов. Факторами называются движущие силы или причины, вызывающие изменения производительности труда. Применительно к предприятию все такого рода факторы можно подразделить на внутренние и внешние.

Внутренние факторы включают уровень технической оснащенности предприятия, энерговооруженность труда, организацию труда и производства, применяемые системы стимулирования труда, т.е. все те, которые зависят от коллектива и его руководителей.

К внешним факторам относят причины, не зависящие от предприятия: изменение ассортимента и номенклатуры продукции в соответствии со спросом на рынке, приводящее к изменению и трудоемкости; социально-экономические условия в обществе; надежность партнеров в части материально-технического снабжения и т.п.

По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединять в три группы: материально-технические, организационные и социально-экономические.

К материально-техническим факторам относится повышение фондо- и энерговооруженности труда на основе научно-технического прогресса: механизации и автоматизации производственных процессов; увеличения единичных мощностей машин и оборудования; электрификации и химизации производства; углубления специализации машин и оборудования; создания новых технологий.

К организационным факторам роста производительности труда относятся организация производства, труда и управления. В первой группе факторов (организации производства) большее значение имеет специализация предприятий и их последующая кооперация; организаций материально-технического снабжения, ремонтного обслуживания; совершенствование организационно-технической подготовки производства.

Организация труда тесно связана с организацией производства и включает рациональное разделение и кооперацию труда между отдельными группами работающих и отдельными работниками; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение условий труда; подготовку и переподготовку кадров; укрепление трудовой дисциплины; совершенствование нормирования труда. Большое значение имеет также внедрение современных форм организации (подрядных, бригадных, арендных) и стимулирования труда на уровне внутренних подразделений.

Организация управления производством включает также несколько важных направлений: создание эффективной организационной структуры управлений; правильный подбор, расстановку и использование управленческих кадров; их профессиональную подготовку; организацию внутрипроизводственного предпринимательства.

Все организационные факторы взаимосвязаны, а наличие организационных недостатков приводит к неполному использованию рабочего времени и через его уровень к влиянию на рост производительности труда. Потери рабочего времени при прочих равных условиях прямо пропорционально снижают производительность туда, а снижение потерь приводит к ее росту.

Как материально-технические факторы, так и организационные приводятся в движение, т.е. реализуются, посредством активной трудовой деятельности работающих на предприятии. Именно в этом проявляется действие третьей группы факторов – социально-экономических. Движущей силой трудовой деятельности может являться интерес к достижению определенного результата, который дает возможность удовлетворения как материальных, так и духовных потребностей работников.

Важнейшие составляющие социально-экономических факторов:

• материальная и моральная заинтересованность в результатах как личного, так и коллективного труда;

• уровень квалификации, профессиональное мастерство;

• отношением труду, трудовой дисциплине;

• изменение форм собственности на имущество предприятий и на результаты труда;

• демократизация коммерческой и общественной жизни и развитие самоуправления.

Под резервами роста производительности труда понимают неиспользуемые (потенциальные) возможности повышения производительности труда, существующие на предприятиях на данный отрезок времени, которые могут быть использованы в ближайшем будущем.

Резервы роста производительности труда – это возможность более полного использования всех факторов ее повышения. Резервы связаны с факторами роста производительности труда. Если фактор рассматривать как возможность, то резервы – это процесс превращения возможности в действительность. Таким образом, между факторами и резервами роста производительности труда существует причинно-следственная связь и зависимость, когда они поочерёдно выступают то как условие, то как следствие друг друга.

Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда. Прежде всего, выделяют резервы лучшего использования живого труда и резервы улучшения использования основных и оборотных средств, которые приводят к повышению производительности труда. В отечественной практике получила распространение следующая классификация резервов повышения производительности труда:

1. Повышение технического уровня производства.

2. Улучшение организации производства и труда:

3. Повышение квалификации работающих:

4. Структурные изменения в производстве:

5. Изменение внешних природных условий:

Производительность труда на предприятии за определённый период изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объёма производства и численность работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда.