Комп’ютерний практикум №3 «розробкастатуту іт проекту» Завдання комп’ютерного практикуму

Згідно варіанту предметної області розробити статут проекту.

Порядок виконання роботи

1. Вивчити пропонований теоретичний матеріал.

2. Визначити проект як взаємодію Замовника – Директор фірми «КП Вперед» ПІБ. І Виконавця – гіпотетична Ваша особиста компанія, де Ви є директором.

3. Розробити статут проекту, використавши теоретичні відомості як можливий шаблон статуту.

4. Надати висновки.

Зміст звіту

Звіт повинен містити:

1. Мету роботи

2. Введення

3. Основну частину (опис самої роботи), виконану згідно вимогам до результатів виконання комп’ютерного практикуму.

5. Висновок

6. Список використовуваної літератури

Теоретичні положення та практичні настанови Статус Документу

Справжній Статут проекту є робочим документом проекту і обов'язковий для виконання всіма членами групи проекту. Документ визначає цілі і обмеження проекту, методологію управління, контроль якості результатів проекту, організаційну структуру проекту, порядок взаємодії і відповідальності сторін.

Документ набуває чинності після його твердження і діє аж до підписання протоколу про завершення проекту або до ухвалення однієї із сторін рішення про односторонній вихід з проекту.

Всі юридичні питання взаємин між Сторонами регулюються Договором і додатковими угодами до нього.

Зміни в документ можуть бути викликані зміною цілей проекту, масштабу проекту, методології роботи і підлягають письмовому затвердженню уповноваженими представниками сторін.

Загальні відомості про проект

Найменування проекту:

Найменування і класифікатор проекту

Замовник проекту:

ФІО, Структурний підрозділ

Контактна інформація

Виконавець проекту:

Генеральний підрядчик

Контактна інформація

Підстава для виконання проекту:

Завдання на лабораторну роботу №3 від ________.

Передумови, цілі і завдання проекту

Обґрунтування необхідності виконання проекту

Опис очікуваних результатів і критеріїв їх досягнення

Огляд методології

Опис (або посилання) методології управління проектом (залежить від типу проекту, що реалізовується) . Також необхідно дати обґрунтування вибору життєвого циклу розробки та технології розробки. Нижче наведені процедури управління проектами згідно деяким методологіям.

Процедури управління проектом згідно традиційної методології, PMI, MSF

1. Послідовність процедур управління проектом за традиційною методологією:

1. Визначення середовища проекту.

2. Формулювання проекту.

3. Планування проекту.

4. Технічне виконання проекту (за винятком планування і контролю).

5. Контроль над виконанням проекту.

2. Процедури управління проектом за методологією PMI

1. Основні процедури і процеси PMI описані в стандарті PMBOK:

2. Визначення вимог до проекту

3. Постановка чітких і досяжних цілей

4. Балансування конкуруючих вимог за якістю, можливостям, часу і вартості

5. Адаптація специфікацій, планів і підходів для потреб і проблем різних зацікавлених осіб (стейкхолдеров)

3. Процедури управління проектами за методологією MSF

Microsoft Solutions Framework (MSF) розроблений корпорацією Microsoft як методологія ведення IT-проектов. MSF представляє кожну фазу проекту як:

1. Вироблення концепції (Envisioning).

2. Планування (Planning).

3. Розробка (Developing).

4. Стабілізація (Stabilizing).

5. Впровадження (Deploying).

План проекту

Основоположним документом для планування робіт є Календарний план робіт, як невід'ємна частина Договору.

Виконання проекту здійснюється відповідно до розробленого на його основі планом - графіком, представленому у форматі MS Project (в цьому практикумі в цьому пункті надається посилання на результати відповідного комп’ютерного практикуму)

Управління проектом

Для забезпечення ефективного оперативного управління проектом формується робоча проектна група (проектний офіс) в персональному складі і з ролями викладеними далі. Персональний склад команди проекту наводиться у відповідному комп’ютерного практикуму з використанням MS Project. Тут наводиться тільки перелік необхідних ролей у проекті від замовника та від виконавця. Розподіл ролей з боку Замовника подано у таблиці 3.1.

Таблиця 3.1 Розподіл ролей з боку Замовника

Роль	Призначення
	ПІБ	Посада	Організація / підрозділ	Контактна інформація
Спонсор проекту
Замовник проекту
Члени проектної групи

Розподіл ролей з боку Виконавця подано у таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 - Розподіл ролей з боку Виконавця

Роль	Призначення
	ПІБ	Посада	Організація / підрозділ	Контактна інформація
Керівник проекту
Члени проектної групи