- •Завдання комп’ютерного практикуму
- •Комп’ютерний практикум №1-2 .«розробка бізнес - плану іт проекту» Завдання комп’ютерного практикуму
- •Теоретичні положення та практичні настанови Структура бізнес - плану
- •Загальна характеристика бізнес – плану
- •Структура та написання бізнес – плану
- •Розділ 1: резюме.
- •Розділ 2: характеристика підприємницької діяльності та її можливості.
- •Розділ 3: конюнктура ринку.
- •Розділ 4: маркетинг і збут
- •Розділ 5: управління і власність
- •Розділ 6: план виробництва
- •Розділ 7: фінансовий план та стратугія його забезпечення
- •Розділ 8: оцінка можливих ризиків
- •Додатки
- •Перелік інформації, яка необхідна перед написанням бізнес – плану
- •Приклад бізнес-плану створення Інтернет – провайдера „ІнтернетПровайдер ”
- •1.7. Структура управління:
- •1.9. Спеціалізація діяльності:
- •1.10. Керівники підприємства та їх службові телефони:
- •Комп’ютерний практикум №3 «розробкастатуту іт проекту» Завдання комп’ютерного практикуму
- •Теоретичні положення та практичні настанови Статус Документу
- •Загальні відомості про проект
- •Функції членів команди проекту
- •Взаємодія сторін
- •Періодична звітність за проектом
- •Управління проблемами по ходу проекту
- •Управління змінами по ходу проекту
- •Управління проектною документацією
- •1.1 Формулювання цілей проекту
- •1.2 Розрахунок очікуваних переваг і визначення верхньої межі бюджету проекту
- •1.3 Оцінка здійсненності проекту
- •1.4 Формування команди проекту
- •2. Аналіз інформаційних потреб
- •2.1 Створення призначеної для користувача специфікації іс
- •2.2 Розробка плану перевірки придатності іс.
- •2.3 Ухвалення рішення про спосіб створення системи
- •2.4 Підготовка і проведення тендеру на постачання/створення елементів іс.
- •3. Технічний дизайн
- •7 Впровадження системи і її експлуатація
- •Теоретичні положення та практичні настанови
- •Терміни і визначення
- •Методика управління проектами за допомогою Microsoft Project . Основні можливості Планування проекту
- •Створення нового проекту
- •Призначення ресурсів
- •Ведення витрат
- •Визначення критичного шляху
- •Збереження плану по ходу виконання
- •Відстежування і управління ходом виконання
- •Контрольні запитання
- •Комп’ютерний практикум №9 .«розробка плану управління ризиками іт проекту» Завдання комп’ютерного практикуму
- •Теоретичні положення та практичні настанови
- •Визначення ризиків
- •Аналіз ризиків
- •Планування ризиків
- •Моніторинг ризиків
- •Контрольні запитання
- •Література
Розділ 6: план виробництва
Доводиться:
Як будуть виконуватися зобов’язання перед клієнтами;
Всебічно обґрунтовується серйозність намірів щодо організації власної справи;
Партнери переконуються у наявності ретельно продуманої виробничої програми;
Забезпеченість необхідними матеріальними ресурсами, кваліфікованими кадрами, економічними зв’язками.
У цьому розділі роблять розрахунки валового прибутку (наприклад, ціна продажу за вирахуванням змінних затрат ) та прибуток від виробничої діяльності загалом та на кожний продукт зокрема. Визначають період досягнення точки самоокупності.
Виробничі та операційні плани вашого бізнесу, можна розглянути в цьому розділі або докладніше описати в окремому. При складанні цих планів потрібно врахувати такі фактори, як місце розташування бізнес – діяльності, види необхідного обладнання, кадровий потенціал (постійний та тимчасовий). Якщо планується займатися виробництвом, потрібно придумати політику контролю матеріально – виробничих запасів, закупівлі матеріалів контролю, якості продукції. Розглянути так звані рішення “купити чи зробити”. Якщо вирішили зайнятися бізнесом в сфері обслуговування, потрібно звернути увагу на місце розташування бізнесу (близькість до споживача), на те, як можна скоротити до мінімуму накладні витрати, як досягти максимальної продуктивності праці та конкурентоспроможності послуг. Потрібно приділити увагу сезонності виробничих циклів, якщо такі матимуть місце. З’ясувати, як можна уникнути відповідних перевантажень, не застосовуючи серйозних змін (наприклад, завдяки розширенню матеріально – технічної бази чи прийому тимчасових працівників у піки навантаження).
Розділ 7: фінансовий план та стратугія його забезпечення
Обґрунтовується фінансова діяльність, як на короткий термін так і на перспективу, з метою забезпечення життєдіяльності суб’єктів господарювання та ефективного використання коштів. Розробляється на основі аналізу поточної фінансової інформації та прогнозу реалізації продукції (надання послуг) у наступні періоди.
Мета розподілу – обґрунтувати систему планових даних, що відображають очікувані фінансові результати підприємницької діяльності.
Як правило, розділ складається з:
Прогнозу обсягів реалізації продукції (послуг);
Балансу грошових доходів і надходжень;
Таблиці доходів і витрат;
Зведеного балансу активів та пасивів;
Графіка прибутковості.
Розділ 8: оцінка можливих ризиків
Подається опис можливих ускладнень на всіх стадіях формування та реалізації бізнес – плану: підготовчий, будівельний, під час вирішення конкретних задач. До ризиків, які можуть негативно впливати на майбутній прибуток слід віднести фінансово – економічні, соціальні, технічні, екологічні. Слід передбачити не тільки можливість їх виникнення, а й дати оцінку очікуваного впливу на прибуток та заходи, які спроможні звести вплив ризиків до мінімуму. А це в свою чергу дозволить підприємцю вийти з скрутного положення з найменшими втратами.
Додатки
Автори самі вирішують, яку частину матеріалу подати в основному його тексті, а яку (переважно деталізовану) в додатках.