- •Завдання комп’ютерного практикуму
- •Комп’ютерний практикум №1-2 .«розробка бізнес - плану іт проекту» Завдання комп’ютерного практикуму
- •Теоретичні положення та практичні настанови Структура бізнес - плану
- •Загальна характеристика бізнес – плану
- •Структура та написання бізнес – плану
- •Розділ 1: резюме.
- •Розділ 2: характеристика підприємницької діяльності та її можливості.
- •Розділ 3: конюнктура ринку.
- •Розділ 4: маркетинг і збут
- •Розділ 5: управління і власність
- •Розділ 6: план виробництва
- •Розділ 7: фінансовий план та стратугія його забезпечення
- •Розділ 8: оцінка можливих ризиків
- •Додатки
- •Перелік інформації, яка необхідна перед написанням бізнес – плану
- •Приклад бізнес-плану створення Інтернет – провайдера „ІнтернетПровайдер ”
- •1.7. Структура управління:
- •1.9. Спеціалізація діяльності:
- •1.10. Керівники підприємства та їх службові телефони:
- •Комп’ютерний практикум №3 «розробкастатуту іт проекту» Завдання комп’ютерного практикуму
- •Теоретичні положення та практичні настанови Статус Документу
- •Загальні відомості про проект
- •Функції членів команди проекту
- •Взаємодія сторін
- •Періодична звітність за проектом
- •Управління проблемами по ходу проекту
- •Управління змінами по ходу проекту
- •Управління проектною документацією
- •1.1 Формулювання цілей проекту
- •1.2 Розрахунок очікуваних переваг і визначення верхньої межі бюджету проекту
- •1.3 Оцінка здійсненності проекту
- •1.4 Формування команди проекту
- •2. Аналіз інформаційних потреб
- •2.1 Створення призначеної для користувача специфікації іс
- •2.2 Розробка плану перевірки придатності іс.
- •2.3 Ухвалення рішення про спосіб створення системи
- •2.4 Підготовка і проведення тендеру на постачання/створення елементів іс.
- •3. Технічний дизайн
- •7 Впровадження системи і її експлуатація
- •Теоретичні положення та практичні настанови
- •Терміни і визначення
- •Методика управління проектами за допомогою Microsoft Project . Основні можливості Планування проекту
- •Створення нового проекту
- •Призначення ресурсів
- •Ведення витрат
- •Визначення критичного шляху
- •Збереження плану по ходу виконання
- •Відстежування і управління ходом виконання
- •Контрольні запитання
- •Комп’ютерний практикум №9 .«розробка плану управління ризиками іт проекту» Завдання комп’ютерного практикуму
- •Теоретичні положення та практичні настанови
- •Визначення ризиків
- •Аналіз ризиків
- •Планування ризиків
- •Моніторинг ризиків
- •Контрольні запитання
- •Література
Методика управління проектами за допомогою Microsoft Project . Основні можливості Планування проекту
Після створення плану проекту Microsoft Project розраховує і створює робочий графік на підставі наданих відомостей про завдання, які необхідно виконати, співробітників, що працюють над цими завданнями, устаткування і матеріали, використовувані для виконання завдань, а також проведені витрати.
При створенні плану проекту вводяться наступні типи відомостей:
Завдання.
Тривалість.
Залежності завдань .
Ресурси.
Витрати .
На підставі цих відомостей в Microsoft Project можуть бути розраховані календарний план, витрати і завантаження ресурсів.
Відстежування проекту
Після створення плану проекту необхідно управляти проектом і стежити за ходом його виконання. Відстежуючи проект, можна вносити необхідні зміни, щоб дотримуватися календарного плану і залишатися в рамках бюджету.
При управлінні проектом можуть бути використані наступні засоби:
Поля, що настроюються, для введення особливих відомостей.
Подання і таблиці для відображення точних відомостей, потрібних для перегляду.
Фільтри і групи для виділення відомостей, що вимагають уваги.
Вводиться фактичний хід виконання завдань, фактичні дані порівнюються з початковим планом, відстежується баланс завантаження ресурсів. Все це дозволяє ефективно вирішувати виникаючі проблеми.
Перегляд необхідних відомостей
Спочатку розглянемо кінцеві терміни, а потім - витрати. У базі даних проекту міститься безліч відомостей, але в даний момент часу необхідна тільки їх частина. Для доступу до відомостей використовуються наступні засоби.
Подання показують частину відомостей про проект у форматі, простому для сприйняття. Наприклад, на діаграмі Ганта основні відомості представляються стовпцями і відрізками на графіці.
Таблиці визначають стовпці, що відображаються.
Фільтри призначені для відбору певних завдань або ресурсів.
Подібно до каналів телебачення, в кожному поданні приводиться різна інформація. Таблиці і фільтри забезпечують тонку настройку. Так само, як при перемиканні каналів, інформація не віддаляється, але зміна уявлень, таблиць або фільтрів може приховати частину відомостей. Всі вони продовжують зберігатися в базі даних і оновлюватися.
Крім того, для перегляду розподілених або впорядкованих відомостей їх можна групувати і сортувати потрібним чином.
Створення плану проекту
Якщо визначені цілі проекту і виділені основні його етапи, можна почати створення плану цього проекту. Спочатку створюється новий план проекту, в який вводиться і упорядковується список завдань для виконання, включаючи тривалість кожного завдання і залежності завдань. Потім в план додаються співробітники, устаткування, матеріали і витрати на них, після цього завданням призначаються ресурси. На основі цих відомостей про ресурси і завдання Microsoft Project створює календарний план. При необхідності план можна перевіряти і коректувати. У восьми уроках цього розділу описуються кроки по створенню плану проекту.
Налаштування проекту
Першими кроками при створенні календарного плану є: запуск нового плану проекту, визначення початкової або кінцевої дати проекту, а також введення загальних відомостей про проект.
Після закінчення цього уроку буде створений план Microsoft Project, що містить назву проекту і інші ключові відомості, початкову або кінцеву дату і календар проекту.