
- •1 Возникновение и развитие понятия инновация
- •2 Взгляды разных авторов на понятие «инновация»
- •3 Инновация и новшество: сходства и отличия
- •4. Инновация как экономическая категория, критерии Инновации.
- •5. Инновация, инновационная деятельность, инновационное предпринимательство, Инновационный климат.
- •6. Классификационные подходы к группировке и организации Инноваций.
- •7. Классификация Инноваций по структурной характеристике инновационного изменения.
- •8. Классиф-ия Инн-ий по интенсивности инно-го изменения.
- •9. Инно-й процесс.
- •10.Основные этапы ип и фазы жизненного цикла
- •11.Сущность и содержание им
- •12. Этапы развития инновационного менеджмента, его современное состояние.
- •13. Цели, задачи, функции инновационного менеджмента.
- •14 Вопрос. Основные функции инновационного менеджмента.
- •16.Менеджеры в ин сфере.
- •17. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
- •18. Уровни, определяющие формирование нтп и им
- •19 Роль инновационного менеджмента в повышении эффективности деятельности организации
- •20. Организационные структуры в управлении инновационными процессами.
- •21 Основные виды организационных структур
- •22. Программно-целевые и гибкие организационные структуры.
- •24.Творчество в инновац-м менеджменте.
- •25.Классификация инновац-х организаций (ио).
- •26. Особенности деятельности ио разных типов.
- •27. Крупное и малое предпринимательство в сфере инноваций.
- •28. Венчурные фирмы.
- •29 Роль и место стратегии управления инновациями в общей стратегии развития
- •30.Последовательность выбора и реализации инновац-й стратегии.
- •32 Сущность, условия применения и примеры различных типов и. Стратегий
- •Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта (жцп), рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. Выбор инновационной стратегии
- •33 Сущность и понятие инновационных проектов
- •[Править]Структура инновационного проекта
- •]Особенности инновационного проекта
- •34. Элементы инновационного проекта.
- •35. Виды и содержание инновационного проектов
- •36. Принципы управления инновационными проектами.
- •37. Стадии инновационного проекта
- •38. Участники инновационного проекта
- •39. Проблемы оценки эффективности инноваций
- •40. Виды эффективности.
- •41. Методы оценки экономич эфф-ти инн проектов.
- •42. Система показателей эффективности инн д-ти.
- •43. Функции гос органов в инновац сфере
- •44.Гос инновац пол-ка
- •45. Госуд. Приоритеты в иннов-й сфере
- •46. Прямые методы гос поддержки инновац деят-ти
- •47. Косвенные методы гос поддержки инновац д-ти
- •48. Правовое рег-е инновац деят-ти
- •49. Антикризисное управление инновац орг-ми
- •50. Инновац деят-ть росс-х пред-й в условиях рынка
7. Классификация Инноваций по структурной характеристике инновационного изменения.
По Пригожину
Имея ввиду состав нововведения, он выделяет 3 наиболее общих оснований:
- Тип новшества;
- Механизм осуществления;
- Особенность инновационного процесса.
По типу новшества он подразделял на материально-технические и социальные
Материальные технические:
- Техника (оборудование, приборы);
- Технология (производственные процессы);
- Промышленные материалы (сырье и конечный продукт).
Социальные:
- Экономические;
- Организационно-управленческие;
- Социально-управленческие;
- Правовые;
- Педагогические.
По особенностям механизма инновации делятся на:
- Единичные, то есть осуществленные на одном объекте и диффузные;
- Завершенные и незавершенные;
- Успешные и неуспешные.
По особенностям инновационного процесса выделяет:
- Внутриорганизационные и внешорганизационные.
Аньшин В.Н. и др. выделяют следующие типы нововведений:
- По сфере приложения – научно-технические, организационно-экономические;
- По характеру удовлетворения потребностей – создающие новые потребности и развивающие существующие;
- По предмету приложения – инновация-продукт, инновация-процесс, инновация-сервис, инновация-рынки
- По степени радикальности – базисные, системные, прирастающие, псевдоинновации.
- По глубине изменений – регенерирование первоначальных свойств, количественное изменение, адаптивное изменение, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род.
- По причинам возникновения – стратегические и реактивные (адаптивные).
- По характеру воздействия на фирму – архитектурные, революционные, нищесоздающие, регулярные.
- Масштабам распространения – применяемые в одной отрасли, во всех или многих.
- По роли в процессе производства – основные и дополняющие инновации.
По характеру связи с научным знанием – восходящие и нисходящие.
Инновация — продукт, имеющая форму готового принципиально нового или усовершенствованного изделия, которая выходит в этой форме за пределы предприятия. Требует значительных инвестиций, потому что предполагает проведение НИОКР, разработку инноваций процессов.
Логично отсюда инновация-процесс — это техническая, производственная и управленческое усовершенствование, снижающего стоимость производства, существующего продукта.
Инновация-сервис — инновация, связанная с обслуживанием процесса использования продукта за пределами предприятия.
Базисные (радикальные) инновации — это те инновации, которые возникают на базе крупных изобретений, составляющих основу новых ранее неизвестных продуктов или процессов с использованием новых научных принципов. Требует наибольших максимальных инвестиций, длительного процесса разработки, а их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.
Системные инновации представляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами.
Улучшающие (прирастающие) инновации — это малые, но важные улучшения продуктов продуктов, процессов, сервиса, которые продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций.
Псевдоинновации — это внешнее изменение продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.
Архитектурные инновации — приводят к устареванию существующих технологий продуктов, а также рыночно-потребительских связей.
Революционные инновации — приводят к устареванию продуктово-технологических возможностей, но не разрушаю рыночно-потребительские связи.
Нищесоздающие инновации — сохраняют продуктово-технологические возможности, но разрушают существующие рыночно-потребительские связи.
Регулярные инновации — консервируют как продуктов-технологические возможности, так и рыночные связи.
Реактивные инновации — обеспечивают выживание фирмы и выступают, как реакция на инновации, осуществляемые конкурентами.
Стратегические инновации — это те, внедрения которых носят упреждающих характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.
Основные продуктовые инновации создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей.
Дополняющие продуктовые инновации — расширяют рынок в соответствующей области.
Основные технологические инновации составляют базис крупных технологичных систем, а дополняющие — развивают имеющиеся базисные технологии.
Восходящие инновации — создаются на основе новых знаний, низходящие — имеют в основе существующую базу знаний и их коммерциализацию.