12. Этапы развития инновационного менеджмента, его современное состояние.

Выд-ют 4 относит-но сам-х этапа ИМ:

1. Факторный подход – рассмотрение науки и техники как важнейших факторов развития экономического потенциала страны.

2. Функциональная концепция – рассмотрение ИМ как совокупности управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.

После установ-я функций созд-ся несколько альтер-х объектов для вып-я этих функций и выбир-ся тот из них, который требует минимум сов-х затрат за жизненный цмкл объекта на ед-цу полез-го эффекта. Цепочкаразвития объ-та: потреб-ти – функц-и – показ-ли буд-го объекта – измен-е струк-ры системы.

3. Системный подход – рассмотрение инновац-го п/п как сложной организац-ой системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутр) и экзогенных (внеш) факторов.

4. Ситуационный подход – синтез достижения предыдущих этапов для конкретных инновац-х ситуаций. Поскольку сущ-ет такое обилие факторов как в самой системе так и во внешн среде, не сущ-ет единого лучшего способа управ-ть объектом. Самым эффект методом в конкр ситуации яв-ся метод, который более всего соотв данной ситуации, макс адаптирован к ней.

Примен-е ситуацион-го подхода основано на альтенат-ти достижения одной и тойже цели во время принятия или реализ-й управ-го решения, учете непред-х обст-в.

13. Цели, задачи, функции инновационного менеджмента.

Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования ИП на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности организации инновационных процессов в фирме в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов инновационного предприятия(ИП). Такое состояние инновационной системы принято называть гармонией. Именно гармонизация, т. е. достижение гармонии в развитии ИП, составляет основную целевую задачу инновационного менеджмента.

Для обеспечения гармонизации необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновациями, в которой решаются следующие задачи: • выработка стратегической инновационной концепции; • определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ; • построение организационной структуры и структуры управления инновациями; • планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции; • подбор и расстановка кадров, обеспечение эффективного использования потенциала ИП; • календарное распределение работ и контроль за их исполнением; • создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда. • формирование долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности; • организация и проведение маркетинговых исследований; • учет экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий; • оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркинг инноваций); • организация кооперации в инновационных программах; • учет потребительского спроса и объективных тенденции НТП.

В специальной литературе встречаются следующие деление основных функций ИМ:

• Прогнозирование — научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта ИМ в будущем. Прогнозные показатели имеют вероятностный характер, предусматривают корректировку.

• Планирование — определение целей и задач инновационной деятельности, разработки наиболее эффективных методов их решения. План содержит конкретные инновационные результаты и сроки их осуществления. Особенности: неопределенность и риск вложения инвестиций, неразвитость инновационной инфраструктуры, сопротивление изменениям со стороны персонала.

• Организация — разработка организационной структуры и системы управления инновационной организацией, обеспечение её необходимыми ресурсами. Особенность здесь в формировании инновационной культуры (чувствительность к изменениям, развитие инновационного мышления менеджеров...)

• Мотивация — побуждение персонала к инновационной организации, инновационной деятельности, что достигается применением методов морального и материально стимулирования в целях активизации использования их творческого потенциала.

• Учет — фиксация времени, расхода ресурсов и других параметров системы ИМ.

• Контроль — обеспечение выполнения планов реализующих управленческие решения в инновационных организациях.

• Анализ — разделение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, планирования и реализации решения по развитию объекта ИМ.

• Координация — достижение согласованности в работе всех структурных элементов инновационной организации путем установления коммуникаций между ними.