- •1) Сущность понятий «теоретическая инноватика» и «теория инноваций»
- •2) Сущность понятия теория и особенности «Теории инноваций»
- •3) Понятие инновации, определение степени новизны инновации
- •4) Объект, предмет и задачи «Теории инноваций»
- •5) Инновационно-стратегическое мышление: сущность и основные характеристики
- •6) Интеллектуальный труд как фактор производства в инновационной экономике
- •7) Цикличность и закономерности развития экономики
- •8) Разграничение и общие черты понятий «цикл» и «цикличность»
- •9) Сущность и фазы экономического цикла
- •10) Типы экономических циклов и причины их возникновения
- •11) Современные тенденции развития российской экономики
- •12) Сущность учения й. Шумпетера
- •13) Сущность учения н. Кондратьева
- •14) Роль инноваций в предпринимательской деятельности
- •15) Технологические уклады: сущность, особенности тенденций и элементы проявления в российской экономике
- •16) Роль малого бизнеса в экономическом развитии России: инновации в малом бизнесе
- •17) Тенденции формирования в России VI технологического уклада
- •18) Особенности социальных и экономических последствий инноваций
- •31) Типы и виды инноваций, примеры
- •32) Типы и вид инновационного поведения: предприятия-виоленты, патиенты, эксплеренты и коммутанты
- •33) Инновационная система в организации: сущность, основные элементы
- •41) Патентная защита прав участников процесса нововведений
- •42) Товарные знаки и знаки обслуживания
- •43 Роль бренда в коммерциализации инноваций
- •50 Понятие, элементы и виды инновационных проектов
- •55) Основные понятия предпринимательского риска и его функции
- •56) Управление предпринимательскими рисками: выявление, оценка и методы снижения риска
- •57 Управление изменениями
- •Второй семестр
- •58) Государственная поддержка инновационной деятельности в зарубежных странах
- •59) Стратегия инновационного развития России
- •60) Стратегия инновационного развития Челябинской области
- •61) Международная инновационная деятельность. Мировой опыт кластерного развития
- •62 Инфраструктура для инновационной деятельности
- •68 Оценка и расчет возможных рисков
- •69 Понятие, элементы и виды инновационных проектов
- •70 Порядок разработки инновационного проекта
- •71 Методы оценки эффективности инновационного проекта
- •72 Система показателей статистики науки и инноваций
- •73) Особенности статистического изучения научной деятельности
- •74) Особенности статистического изучения инновационной деятельности
- •75) Статистическое изучение результативности научной и инновационной деятельности
- •76) Прогнозирование развития экономики и методы анализа динамики технологических изменений
- •77) Технологический аудит нового продукта
- •78) Анализ эффективности инновационной деятельности
31) Типы и виды инноваций, примеры
Выделим следующие виды инноваций как классификации по следующим основаниям:
по уровню завершенности:
-кандидат в инновации;
-инновационный план;
-инновационный проект;
по конечности использования:
-для конечного пользователя;
-способствующая другим инновациям;
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
-радикальные (базовые);
-улучшающие;
-модификационные (частные).
Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата стадий жизненного цикла.
Российскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации:
-технологические;
-производственные;
-экономические;
-торговые;
-социальные;
32) Типы и вид инновационного поведения: предприятия-виоленты, патиенты, эксплеренты и коммутанты
Виоленты — крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности. В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора
«первая стадия». Компания активно развивается в выбранном перспективном направлении. Однако высокая динамика развития «гордого льва» сопровождается неустойчивостью положения компании в молодой, развивающейся отрасли.
«вторая» — фирма, обладающая широко развитой инфраструктурой, сетью филиалов. Наличие ресурсов и устойчивая конкурентная позиция позволяют «могучему слону» осуществлять инвестирование различных перспективных направлений.
Третья стадия из-за чрезмерной диверсификации своей деятельности. появляются убыточные бизнесы, фирма теряет устойчивость. На данном этапе виолент должен предпринимать шаги по восстановлению своей финансовой устойчивости.
Патиенты — компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы. Фирма-патиент выбирает создание продукта со специфическими характеристиками. В силу уникальности инновационного продукта, предлагаемого данной фирмой, конкуренция в занимаемом ею сегменте невысока, а это создает дополнительные преимущества. Развитие компании происходит до границ сегмента. Далее перед патиентом открываются две возможности: либо осуществить диверсификацию, т.е. освоить новый вид деятельности и превратиться в виолента, либо постепенно уменьшать масштабы деятельности и затем уйти с рынка.
проблема малой или средней фирмы-патиента заключается в опасности ее поглощения виолентом.
Эксплеренты — компании, цель существования которых заключается в постоянной разработке радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы. Особенность эксплерента состоит в том, что его инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты. Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение и масштабное распространение своей разработки он не в состоянии. Эксплеренты — это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. В связи с дефицитом ресурсов нуждаются в финансовой поддержке. Если помощь предоставляется, то происходит стремительное развитие эксплерента. Эксплерент превращается в виолента.
Превращение малой инновационной фирмы в подразделение виолента позволяет ей осуществлять инновационную деятельность, не испытывая дефицита финансовых ресурсов. А виолент получает доступ к «ноу-хау» подконтрольной компании.
Коммутанты — фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. В соответствии с классификацией Фризевинкеля, коммутанты называются «серыми мышами». Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний.