68 Оценка и расчет возможных рисков

Оценка, рисков совокупность регулярных процедур, анализа риска, определения источников риска и масштабов нежелательных последствий. Методы оценки риска:

-1-метод построения дерева событий. Графический способ прослеживания последоват отдельных инцидентов.

-2-метод события-последствия, аналогичен методу дерева событий, но без использования граф изображения.

-3-метод индексов опасностей. Метод предполагает оценку рисков интегрально не разделяя процесс на сост части.

69 Понятие, элементы и виды инновационных проектов

Проект целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

По уровню научно-технической значимости различают модернизационные, новаторские, опережающие и пионерский инновационные проекты.

По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на монопроекты, мультипроекты и мегапроекты.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации по­ставленных целей;

организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках за­данных стоимости и качества;

70 Порядок разработки инновационного проекта

Формирование инновационнойидеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной идеи – отправная точка, с которой начинается разработка инновационного проекта.

Маркетинговое исследование идеипроекта. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа выступает оп­ределение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам.

Планирование инновационного проекта. В управлении проектом планирование (программи­рование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее нача­ло всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.

Система планов.При управлении инновационными проектами выделяется система планов

Продуктово-тематическийплан инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта.

Календарный планинновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, ре­зервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

Технико-экономический план(или ресурсный) представляет собой план ресурсного обеспече­ния инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информацион­ного, денежного) и определяет потребность в ресурсах и их состав, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков.