76) Прогнозирование развития экономики и методы анализа динамики технологических изменений

77) Технологический аудит нового продукта

Технологический аудит — операция объективной оценки потенциала инновации как объекта коммерциализации. Ввиду того, что коммерциализация технологий — длительный и дорогостоящий процесс, то, прежде чем тратить немалые временные и финансовые ресурсы, необходимо оценить реальность продажи идеи или изобретения или их успешного превращения в рыночный продукт.

При проведении технологического аудита прежде всего необходимо выяснить:

1.авторство:

кто является автором идеи (изобретения);

кто финансировал разработку.

2. Патентный поиск:

аналогичных изобретений;

других решений той же задачи, которую решает ваша идея (изобретение).

3. Проверка технической осуществимости

Проверка технической осуществимости состоит из двух последовательных стадий:

проверка достоверности концепции;

оценка работоспособности продукта в реальных условиях.

4. Идентификация технологий для сравнения

имеющиеся на рынке близкие по назначению продукты и технологии;

их технические характеристики;

их стоимостные характеристики (в том числе эксплуатационные).

5. Определение рыночных преимуществ технологии

провести сравнение цены предполагаемого продукта и аналогов;

оценить степень улучшения технических и потребительских свойств по сравнению с аналогами;

сравнить стоимости предполагаемого продукта и аналогов;

сравнить предполагаемые эксплуатационные затраты и эксплуатационные затраты аналогов.

6. Оценка рыночных перспектив

Наличие рынка вообще (нужен ли кому-нибудь данный продукт).

Размер рынка и его динамика.

Конкуренция на рынке.

7. Практическая осуществимость

Оценка практической осуществимости идеи (изобретения) проводится по следующим аспектам:

Наличие специалистов как по технической, так и по коммерческой реализации идеи.

Оценка стоимости осуществления идеи и наличие финансирования.

Наличие материалов для реализации идеи.

Срок реализации проекта по коммерциализации идеи исрок окупаемости вложенных средств.

Регламентные ограничения на производство предполагаемого продукта.

78) Анализ эффективности инновационной деятельности

Цель анализа эффективности инновационной деятельности организации – изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи:

• анализ обоснованности идеи и структуры проблемы

• анализ рациональности структуры организации

• анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд

• анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности

• анализ финансового и материально-технического обеспечения организации

• анализ качества нормативно-методического обеспечения организации

• анализ качества информационного обеспечения организации

• анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента

• анализ использования конкурентных преимуществ организации

• анализ структуры портфеля новшеств и инноваций

• анализ качества экспертизы инновационных проектов

• анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации

• анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности:

• выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа

• формирование временной творческой группе для проведения анализа

• разработка проекта программы анализа

• подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа

• выбор методов выполнения работ

• сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.

• проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей

• подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе

• принятие мер по результатам анализа.