61) Международная инновационная деятельность. Мировой опыт кластерного развития

Успешному развитию национальной инновационной системы способствуют следующие факторы:

последовательная и долгосрочная инновационная политика государства с четко сформулированными целями и задачами;

рациональное использование имеющегося инновационного потенциала в качестве фундамента для строительства инновационной экономики и реализации инновационной политики;

систематические усилия по налаживанию и укреплению сотрудничества между частным, исследовательским и образовательным секторами;

выявление и целевая поддержка важных для инновационно-технологического потенциала направлений, недостаточно быстро развивающихся либо не развивающихся самостоятельно;

охват как можно большего объема потенциально инновационных фирм посредством предоставления им государственной поддержки;

развитые программы коммерциализации инноваций, создаваемых и заимствуемых технологий;

разумное привлечение иностранных инвестиций транснациональных корпораций;

наличие развитого законодательства в области интеллектуальной собственности;

систематическое изучение и внедрение лучшего международного опыта.

62 Инфраструктура для инновационной деятельности

Бизнес инкубаторы, технопарки, венчурные организации (инвестиционные организации)

63 Социо-техническое направление инновационного развития

64 Национальная система государственного регулирования инновационной деятельности

65 Сущность риска и его роль в инновационной деятельности

Такое явление как риск характерно для любого вида деятельности. Риск – это вероятность получения положительного или отрицательного результата в ситуации неизбежного выбора в условиях неопределенности.

66 Классификация рисков и их характеристика

67 Управление рисками

Управление рисками - процесс взаимодействия на факторы риска с целью повышения вероятности получения положительного результата. Процесс управления рисками включает совокупность методов, приемов и способов, позволяющ прогнозировать рисковые события и принимать меры для снижения из отрицат последствий.

Решения связанные с риском в Инн деятельности предлагают с одной стороны возможность потерь, с другой стороны сверхприбыли. Это требует грамотной оптимизации соотношения «риск-прибыль»

Этапы процесса управления рисками:

-1-Анализ деятельности сопряж с риском. Цель этапа получение необходимой инфы о возможных рисках причинах возникновения.

1,1выявление потенциальных рисков

1,2оценка потенциальных рисков

-2-Определение способа управления риском с минимазации возможного ущерба

2,1избегание риска , отказ от реализации иннов проекта связанного с риском

2,2снижение степени риска

2,3принятие риска

-3-принятие решения

Предполагает обоснование выбора метода управления риском и основыных способов его реализации

-4-реализация выбранных методов

Предполагает постановку задач среди мендж и распределении необх рес-ов

-5-контроль и корректировка результатов, реализации выбранной стратегии.