- •Программа итогового междисциплинарного экзамена
- •Содержание
- •1.2 Цель и задачи итоговой государственной аттестации
- •1.3 Требования к результатам освоения образовательной программы подготовки бакалавров
- •Раздел 2. Требования к итоговому междисциплинарному экзамену
- •2.1 Перечень дисциплин, включаемых в состав итогового междисциплинарного экзамена
- •Дисциплины, выносимые на итоговый междисциплинарный экзамен:
- •2.2 Содержание отдельных разделов и тем по дисциплинам, выносимых на итоговый междисциплинарный экзамен
- •2.2.1. Дисциплина «основы управления персоналом»
- •Раздел 1. Теория и методология управления персоналом
- •Раздел 2. Формирование системы управления персоналом
- •Раздел 3. Стратегическое управление персоналом организации
- •Литература:
- •2.2.2. Дисциплина «управление персоналом организации» Раздел 1. Технология управления персоналом организации
- •Раздел 2. Технология управления развитием персонала
- •Раздел 4. Оценка результатов деятельности персонала организации
- •Литература
- •2.2.1. Дисциплина «рынок труда»
- •Раздел 1. Основы теории рынка труда
- •Раздел 2. Баланс рабочих мест и рабочей силы
- •Дисциплина «инновационный менеджмент в управлении персоналом»
- •Раздел 2. Инновационная деятельность персонала организаций
- •Раздел 3. Управление кадровыми нововведениями
- •Литература:
- •Дисциплина «управленческий учет и учет персонала»
- •Раздел 1. Учет персонала
- •Раздел 2. Управленческий учет и его место в управлении персоналом
- •Литература:
- •Дисциплина «экономика и социология труда»
- •Раздел 1. Предмет и объект курса экономики и социологии труда
- •Раздел 2. Управление трудовым потенциалом общества, организации и человека
- •Раздел 3. Понятие, анализ и оценка трудовых показателей
- •Раздел 4. Социология труда
- •2.2.5. Дисциплина «организационное поведение»
- •Раздел 2. Личность и организация
- •Раздел 3. Группы в организации
- •Раздел 4. Организация как субъект поведения
- •2.2.6. Дисциплина «организационная культура»
- •Раздел 2. Методические основы исследования организационных культур
- •Раздел 3. Методические основы формирования, поддержания и изменения организационной культуры.
- •2.2.7. Дисциплина «регламентация и нормирование труда»
- •Дисциплина «мотивация и стимулирование трудовой деятельности»
- •Раздел 2. Формирование и совершенствование системы мотивации и стимулирования труда
- •Раздел 3. Совершенствование мотивации и стимулирования труда персонала.
- •2.2.9.Дисциплина « основы организации труда»
- •2.2.10. Дисциплина «экономика управления персоналом»
- •2.3 Структура экзаменационного билета и критерии оценки результатов итогового междисциплинарного экзамена Структура экзаменационного билета:
- •Критерии оценки результатов итогового междисциплинарного экзамена:
- •Итоговая оценка результатов итогового междисциплинарного экзамена:
- •2.4 Примерные задания контрольно-оценочных средств итогового междисциплинарного экзамена Билет 1 (пример)
- •Билет 2 (пример)
- •2.5 Порядок проведения итогового междисциплинарного экзамена
- •Требования к содержанию вкр. Являясь законченной самостоятельной комплексной научно-практической разработкой студента-дипломника, вкр должен отвечать следующим основным требованиям:
- •Вкр включает в себя расчетно-пояснительную записку и графическую часть. Расчетно-пояснительная записка имеет свою типовую структуру:
- •Содержание дипломного проекта. Указанные выше основные разделы вкр должны иметь определенное внутреннее содержание. Требования к этому содержанию приведены ниже.
- •Критерии оценки защиты выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы):
- •3.2 Порядок защиты выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы)
- •Форма аннотации к бакалаврской работе
- •Примерная тематика выпускных квалификационных работ
2.2.2. Дисциплина «управление персоналом организации» Раздел 1. Технология управления персоналом организации
4.Основы стратегического управления персоналом (ПК–2). Стратегическое управление персоналом. Понятие и сущность стратегического управления. Его цели и задачи. Стратегия управления персоналом. Взаимосвязь и соотношение стратегий управления персоналом и стратегий развития организации (предпринимательская стратегия, стратегия динамического роста, прибыльности, ликвидационная, циклическая). Факторы и критерии, обусловливающие выбор стратегии управления персоналом.
5. Основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала (ПК-6). Наем персонала как процесс. Понятие найма персонала. Виды найма персонала в организацию. Подбор персонала. Внешние и внутренние источники. Альтернативы привлечения персонала. Критерии для принятия решения о привлечении персонала. Отбор (селекция) персонала: понятие и методика проведения. Принципы профессионального отбора. Цели отбора персонала и содержание типовых этапов отбора. Организация процедуры отбора. Методы оценивания претендентов на вакантную должность (рабочее место). Конкурсный отбор персонала: парадигмы конкурса, этапы, организация работы конкурсной комиссии.
6.Основы профориентации персонала (ПК-8). Понятие профориентации. Сущность и виды профориентации. Объекты и субъекты профориентации. Формы профориентационной работы с персоналом. Профессиональное просвещение. Профессиональная информация. Профессиональная консультация. Профессиональный отбор. Профессиональная адаптация. Организация управления профориентацией персонала. Цели и задачи системы управления профориентацией персонала. Субъект управления профориентацией персонала. Направления деятельности субъекта управления.
7. Принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации (ПК-9). Понятие о трудовой адаптации работника. Ее виды. Первичная и вторичная адаптация. Профессиональная, психофизиологическая, социально-психологическая, организационно-административная, экономическая, санитарно-гигиеническая адаптация. Факторы трудовой адаптации. Формальные и неформальные методы ускорения адаптации. Объективные и субъективные показатели степени адаптированности работников. Организация управления адаптацией персонала. Цели и задачи системы управления адаптацией персонала. Субъект управления и адаптацией персонала. Направления деятельности субъекта управления.
8.Маркетинговая концепция управления персоналом (ПК-5, ПК-42, ПК-43). Понятие, цели и задачи маркетинга персонала. Сущность и принципы маркетинга персонала. Информационная функция маркетинга персонала. Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам. Исследование внешней и внутренней среды организации. Изучение ранка труда. Изучение имиджа организации как работодателя. Коммуникационная функция маркетинга персонала. Сегментирование рынка труда. Источники и пути удовлетворения потребности в персонале. Методы анализа конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала: методы сбора первичной информации, ее первичной обработки, изучения, оценки и обобщения информации. Показатели оценки конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала: абсолютные показатели, относительные, структурные, стоимостные, социальные.