- •Программа итогового междисциплинарного экзамена
- •Содержание
- •1.2 Цель и задачи итоговой государственной аттестации
- •1.3 Требования к результатам освоения образовательной программы подготовки бакалавров
- •Раздел 2. Требования к итоговому междисциплинарному экзамену
- •2.1 Перечень дисциплин, включаемых в состав итогового междисциплинарного экзамена
- •Дисциплины, выносимые на итоговый междисциплинарный экзамен:
- •2.2 Содержание отдельных разделов и тем по дисциплинам, выносимых на итоговый междисциплинарный экзамен
- •2.2.1. Дисциплина «основы управления персоналом»
- •Раздел 1. Теория и методология управления персоналом
- •Раздел 2. Формирование системы управления персоналом
- •Раздел 3. Стратегическое управление персоналом организации
- •Литература:
- •2.2.2. Дисциплина «управление персоналом организации» Раздел 1. Технология управления персоналом организации
- •Раздел 2. Технология управления развитием персонала
- •Раздел 4. Оценка результатов деятельности персонала организации
- •Литература
- •2.2.1. Дисциплина «рынок труда»
- •Раздел 1. Основы теории рынка труда
- •Раздел 2. Баланс рабочих мест и рабочей силы
- •Дисциплина «инновационный менеджмент в управлении персоналом»
- •Раздел 2. Инновационная деятельность персонала организаций
- •Раздел 3. Управление кадровыми нововведениями
- •Литература:
- •Дисциплина «управленческий учет и учет персонала»
- •Раздел 1. Учет персонала
- •Раздел 2. Управленческий учет и его место в управлении персоналом
- •Литература:
- •Дисциплина «экономика и социология труда»
- •Раздел 1. Предмет и объект курса экономики и социологии труда
- •Раздел 2. Управление трудовым потенциалом общества, организации и человека
- •Раздел 3. Понятие, анализ и оценка трудовых показателей
- •Раздел 4. Социология труда
- •2.2.5. Дисциплина «организационное поведение»
- •Раздел 2. Личность и организация
- •Раздел 3. Группы в организации
- •Раздел 4. Организация как субъект поведения
- •2.2.6. Дисциплина «организационная культура»
- •Раздел 2. Методические основы исследования организационных культур
- •Раздел 3. Методические основы формирования, поддержания и изменения организационной культуры.
- •2.2.7. Дисциплина «регламентация и нормирование труда»
- •Дисциплина «мотивация и стимулирование трудовой деятельности»
- •Раздел 2. Формирование и совершенствование системы мотивации и стимулирования труда
- •Раздел 3. Совершенствование мотивации и стимулирования труда персонала.
- •2.2.9.Дисциплина « основы организации труда»
- •2.2.10. Дисциплина «экономика управления персоналом»
- •2.3 Структура экзаменационного билета и критерии оценки результатов итогового междисциплинарного экзамена Структура экзаменационного билета:
- •Критерии оценки результатов итогового междисциплинарного экзамена:
- •Итоговая оценка результатов итогового междисциплинарного экзамена:
- •2.4 Примерные задания контрольно-оценочных средств итогового междисциплинарного экзамена Билет 1 (пример)
- •Билет 2 (пример)
- •2.5 Порядок проведения итогового междисциплинарного экзамена
- •Требования к содержанию вкр. Являясь законченной самостоятельной комплексной научно-практической разработкой студента-дипломника, вкр должен отвечать следующим основным требованиям:
- •Вкр включает в себя расчетно-пояснительную записку и графическую часть. Расчетно-пояснительная записка имеет свою типовую структуру:
- •Содержание дипломного проекта. Указанные выше основные разделы вкр должны иметь определенное внутреннее содержание. Требования к этому содержанию приведены ниже.
- •Критерии оценки защиты выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы):
- •3.2 Порядок защиты выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы)
- •Форма аннотации к бакалаврской работе
- •Примерная тематика выпускных квалификационных работ
1.2 Цель и задачи итоговой государственной аттестации
Целью итоговой государственной аттестации по направлению 080400 - Управление персоналом(Управление персоналом организации) является: оценить знания, умения, навыки, профессиональные и личностные компетенции для успешной профессиональной деятельности в области управления персоналом и/или продолжения профессионального образования в магистратуре.
Задачами итоговой государственной аттестации по направлению 080400 - Управление персоналом(Управление персоналом организации) являются:
- выявить уровень сформированности социально-личностных качеств обучающихся: целеустремленности, организованности, трудолюбия, ответственности, гражданственности, коммуникативности, аналитического мышления;
- выявить стремление к овладению новыми знаниями и их использованию в интересах общества;
- оценить сформированность научного мировоззрения, освоения системы фундаментальных общечеловеческих и национальных ценностей, способствующей воспитанию духовности, самобытности, восприятию красоты и гармонии мира;
- выявить уровень общей образованности, культуры поведения, формирующих нормы толерантного сознания и поведения;
- оценить необходимые базовые исторические и современные теоретические знания по основам функционирования экономики;
- оценить научность представлений об основных направлениях политологии, философии, психологии, культурологи и других гуманитарных дисциплин, их функциях, целях и задачах;
- выявить степень владения методами и способами проведения статистических исследований и экономического анализа, математических методов и прогнозирования развития экономических процессов и явлений на микро- и макро-уровне;
- установить уровень овладения профессиональными и поведенческими компетенциями в области управления персоналом.
1.3 Требования к результатам освоения образовательной программы подготовки бакалавров
В соответствии с ФГОС ВПО в рамках итоговой государственной аттестации проверяется степень освоения выпускником следующих компетенций:
Код компетенции |
Расшифровка компетенции |
ОК |
Общекультурные компетенции |
ОК-8 |
готовностью к кооперации с коллегами, к работе на общий результат, обладанием навыками организации и координации взаимодействия между людьми, контроля и оценки эффективности деятельности других |
ОК-9 |
способностью находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готов нести ответственность за их результаты |
ОК-10 |
знанием и умением использовать нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности |
ОК-13 |
осознанием социально-экономической значимости будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности |
ОК-22 |
осознанием основ современной философии и концепций управления персоналом, сущности и задач, закономерностей, принципов и методов управления персоналом, умением применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу |
ПК |
Профессиональные компетенции |
ПК–2 |
знанием основ стратегического управления персоналом и умением применять их на практике |
ПК-4 |
знанием основ маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала и умением применять их на практике |
ПК-5 |
знанием основ разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала и умением применять их на практике |
ПК-6 |
знанием основ найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала и умеет применять их на практике |
ПК-7 |
владением методами деловой оценки персонала при найме и готовностью применять их на практике |
ПК-8 |
знанием основ профориентации персонала и умением применять их на практике |
ПК-9 |
знанием принципов формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умением применять их на практике |
ПК-10 |
знанием основ научной организации и нормирования труда, владением навыками анализа работ и проведения анализа рабочих мест и умением применять их на практике |
ПК-11 |
способностью эффективно организовывать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды |
ПК-12 |
знанием видов, форм и методов обучения персонала |
ПК-13 |
знанием основ управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала и умением применять их на практике |
ПК-14 |
знанием основ организации работы с кадровым резервом и умением применять их на практике |
ПК-15 |
умением определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) в соответствии со стратегическими планами организации |
ПК-16 |
умением разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) и владением навыками проведения текущей деловой оценки (в том числе аттестации) различных категорий персонала |
ПК-17 |
знанием принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умением применять их на практике |
ПК-18 |
знанием порядка применения дисциплинарных взысканий |
ПК-28 |
знанием основ разработки и внедрения корпоративных стандартов в области управления персоналом |
ПК-29 |
владением навыками разработки организационной и функционально-штатной структуры |
ПК-30 |
владением навыками разработки локальных нормативных актов, касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, положение о командировках и пр.) |
ПК-31 |
знанием основ разработки и внедрения кадровой и управленческой документации, оптимизации документооборота и схем взаимодействия между подразделениями |
ПК-32 |
владением навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной (составляет документы о поощрениях и взысканиях) |
ПК-33 |
знанием основ разработки и внедрения процедур регулирования трудовых отношений и сопровождающую документацию |
ПК-40 |
владением навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению |
ПК-42 |
умением рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации |
ПК-43 |
владением навыками анализа конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала |
ПК-44 |
умением составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции) |
ПК-48 |
владением навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом |
ПК-49 |
владением навыками и методами сбора информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала |
ПК-50 |
владением навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала |
ПК-51 |
умением оценить эффективность текущей деловой оценки (в том числе аттестации) персонала, владением навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала |
ПК-52 |
знанием основ оценки качества управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом и умением применять их на практике |
ПК-53 |
владением навыками контроля за использованием рабочего времени |
ПК-54 |
умением формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение |
ПК-55 |
знанием основ подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умением использовать их на практике |
ПК-56 |
знанием и умением применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации |
ПК-58 |
способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений |
ПК-59 |
владением важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей |
ПК-60 |
знанием основ проведения аудита и контроллинга персонала и умением применять их на практике |
ПК-62 |
знанием корпоративных коммуникационных каналов и средств передачи информации, владением навыками информационного обеспечения процессов внутренних коммуникаций |
ПК–63 |
способностью провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации |
ПК-67 |
умением применять инструменты прикладной социологии в формировании и воспитании трудового коллектива |
ПК-68 |
владением навыками диагностики организационной культуры и умением применять их на практике |
ПК-71 |
способностью обеспечивать предупреждение и профилактику личной профессиональной деформации и профессионального выгорания |
ПК-72 |
владением навыками самоуправления и самостоятельного обучения и готов транслировать их своим коллегам |
ПК-73 |
владением навыками самоуправления и самостоятельного обучения и готов транслировать их своим коллегам |
ПК-74 |
способностью вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом |
ПК-75 |
готовностью к разработке процедур, методов контроля и оценки деятельности персонала |
ПК-76 |
знанием основ разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готовностью использовать их на практике |
ПК-77 |
знанием основ проведения и методов оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала |
ПК-78 |
способностью участвовать в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям |
Компетенции выпускника, необходимые для выполнения им профессиональных задач, и соответствующие им виды государственных аттестационных испытаний:
Код компетенции |
Виды аттестационных испытаний | |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
Защита бакалаврской работы | |
ОК-8 |
|
+ |
ОК-9 |
|
+ |
ОК-10 |
|
+ |
ОК-13 |
|
+ |
ОК-22 |
|
+ |
ПК–2 |
+ |
+ |
ПК-4 |
+ |
|
ПК-5 |
+ |
|
ПК-6 |
+ |
|
ПК-7 |
+ |
|
ПК-8 |
+ |
|
ПК-9 |
+ |
|
ПК-10 |
+ |
|
ПК-11 |
+ |
+ |
ПК-12 |
+ |
|
ПК-13 |
+ |
|
ПК-14 |
+ |
|
ПК-15 |
+ |
|
ПК-16 |
+ |
|
ПК-17 |
|
|
ПК-18 |
|
|
ПК-28 |
|
+ |
ПК-29 |
+ |
|
ПК-30 |
+ |
|
ПК-31 |
|
+ |
ПК-32 |
+ |
|
ПК-33 |
+ |
+ |
ПК-40 |
|
+ |
ПК-42 |
+ |
|
ПК-43 |
+ |
|
ПК-44 |
+ |
|
ПК-48 |
|
+ |
ПК-49 |
+ |
|
ПК-50 |
+ |
|
ПК-51 |
+ |
|
ПК-52 |
+ |
|
ПК-53 |
+ |
|
ПК-54 |
+ |
|
ПК-55 |
+ |
|
ПК-56 |
+ |
|
ПК-58 |
|
+ |
ПК-59 |
|
+ |
ПК-60 |
+ |
|
ПК-62 |
+ |
+ |
ПК–63 |
|
+ |
ПК-67 |
|
+ |
ПК-68 |
+ |
|
ПК-71 |
+ |
|
ПК-72 |
+ |
|
ПК-73 |
+ |
+ |
ПК-74 |
+ |
+ |
ПК-75 |
+ |
|
ПК-76 |
+ |
+ |
ПК-77 |
+ |
+ |
ПК-78 |
+ |
+ |
Пороговый уровень освоения выпускником компетенций, выносимых на итоговую государственную аттестацию:
Код компетенции |
Дисциплина, блок дисциплин, формируемые компетенцию |
Пороговый уровень освоения компетенции | ||
Знает |
Умеет |
Владеет | ||
ОК-8 |
Б3.Б7 Организационное поведение |
методы и принципы кооперации с коллегами, работы на общий результат, организации и координации взаимодействия между людьми, контроля и оценки эффективности деятельности других |
работать на общий результат, организовывать и координировать взаимодействия между людьми, контролировать и оценивать эффективность деятельности других |
навыками кооперации с коллегами, работы на общий результат, организации и координации взаимодействия между людьми, контроля и оценки эффективности деятельности других |
ОК-9 |
Б3.Б12 Основы организации труда |
методы и принципы разработки организационно-управленческих и экономических решений, алгоритмы их реализации |
разрабатывать организационно-управленческие и экономические решения, алгоритмы их реализации |
навыками разработки организационно управленческих и экономических решений, алгоритмов их реализации |
ОК-10 |
Б3.Б5 Основы управления персоналом |
нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности |
использовать нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности |
навыками использования нормативных правовых документов в своей профессиональной деятельности |
ОК-13 |
Б3.Б10 Экономика и социология труда |
социально-экономическую значимость будущей профессии |
мотивировать к выполнению профессиональной деятельности |
навыками мотивации к выполнению профессиональной деятельности |
ОК-22 |
Б3.Б5 Основы управления персоналом Б3.Б10 Экономика и социология труда
|
основы современной философии и концепции управления персоналом, сущность и задачи, закономерности, принципы и методы управления персоналом |
применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу |
навыками управленческой деятельности по отношению к персоналу |
ПК–2 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
основы стратегического управления персоналом |
применять основы стратегического управления персоналом на практике |
навыками применения основ стратегического управления персоналом на практике |
ПК-4 |
Б3.Б9 Рынок труда |
основы маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала |
применять основы маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала на практике |
навыками маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала |
ПК-5 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
основы разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала |
применять основы разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала на практике |
навыками разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала |
ПК-6 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала |
применять основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала на практике |
навыками найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала |
ПК-7 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
методы деловой оценки персонала при найме |
применять методы деловой оценки персонала при найме |
навыками деловой оценки персонала при найме |
ПК-8 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
основы профориентации персонала |
применять основы профориентации персонала на практике |
навыками профориентации персонала |
ПК-9 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации |
применять принципы формирования системы адаптации персонала, разрабатывать внедрять программы адаптации на практике |
навыками формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации |
ПК-10 |
Б3.Б12 Основы организации труда Б3.Б13 Регламентация и нормирование труда |
основы научной организации и нормирования труда |
применять основы научной организации и нормирования труда на практике |
навыками анализа работ и проведения анализа рабочих мест |
ПК-11 |
Б3.Б12 Основы организации труда |
процессы групповой динамики и принципы формирования команды |
эффективно организовывать групповую работу |
навыками эффективной организации групповой работы |
ПК-12 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
виды, формы и методы обучения персонала |
применять в зависимости от ситуации различные виды, формы и методы обучения персонала |
навыками использования в зависимости от ситуации различные виды, формы и методы обучения персонала |
ПК-13 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
основы управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала |
применять основы управления карьерой и служебно- профессиональным продвижением персонала на практике |
навыки управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала |
ПК-14 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
основы организации работы с кадровым резервом |
применять основы организации работы с кадровым резервом на практике |
навыками организации работы с кадровым резервом |
ПК-15 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) в соответствии со стратегическими планами организации |
определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) в соответствии со стратегическими планами организации |
навыками определения целей, задач и видов текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) в соответствии со стратегическими планами организации |
ПК-16 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
технологии текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) |
умением разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации)
|
навыками проведения текущей деловой оценки (в том числе аттестации) различных категорий персонала |
ПК-17 |
Б3.Б14 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности |
принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда |
применять основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, на практике |
навыками формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда |
ПК-18 |
Б3.Б14 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности |
порядок применения дисциплинарных взысканий |
применять дисциплинарные взыскания |
навыками дисциплинарных взысканий |
ПК-28 |
Б3.Б13 Регламентация и нормирование труда |
основы разработки и внедрения корпоративных стандартов в области управления персоналом |
разрабатывать и внедрять корпоративные стандарты в области управления персоналом |
навыками разработки и внедрения корпоративных стандартов в области управления персоналом |
ПК-29 |
Б3.Б13 Регламентация и нормирование труда |
принципы и методы разработки организационной и функционально-штатной структуры |
разрабатывать организационную и функционально- штатную структуру |
навыками разработки организационной и функционально-штатной структуры |
ПК-30 |
Б3.Б13 Регламентация и нормирование труда |
порядок, принципы и методы разработки локальных нормативных актов, касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, положение о командировках и пр.) |
разрабатывать локальные нормативные акты, касающиеся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, положение о командировках и пр.) |
навыками разработки локальных нормативных актов, касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, положение о командировках и пр.) |
ПК-31 |
Б3.Б13 Регламентация и нормирование труда |
основы разработки и внедрения кадровой и управленческой документации, оптимизации документооборота и схем взаимодействия между подразделениями |
разрабатывать и внедрять кадровую и управленческую документацию, оптимизировать документооборота и схемы взаимодействия между подразделениями |
навыками разработки и внедрения кадровой и управленческой документации, оптимизации документооборота и схем взаимодействия между подразделениями |
ПК-32 |
Б3.Б4 Управленческий учет и учет персонала |
основы контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной |
оформлять результаты контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной |
навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной владением навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной (составляет документы о поощрениях и взысканиях) |
ПК-33 |
Б3.Б4 Управленческий учет и учет персонала |
основы разработки и внедрения процедур регулирования трудовых отношений и сопровождающую документацию |
разрабатывать и внедрять процедуры регулирования трудовых отношений и сопровождающую документацию |
навыками разработки и внедрения процедур регулирования трудовых отношений и сопровождающую документацию |
ПК-40 |
Б3.Б10 Экономика и социология труда Б3.Б16 Экономика управления персоналом |
методы анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению |
анализировать экономические показатели деятельности организации и показатели по труду (в том числе производительности труда), а также разрабатывать и экономически обосновывать мероприятий по их улучшению |
владением навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению |
ПК-42 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации Б3.Б10 Экономика и социология труда |
методы расчета численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации |
рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации |
навыками расчета численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации |
ПК-43 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
методы анализа и показатели конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала |
анализировать конкурентоспособность стратегии организации в области подбора и привлечения персонала |
навыками анализа конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала |
ПК-44 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
алгоритм разработки описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня |
составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня |
навыками описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции) |
ПК-48 |
Б3.Б9 Рынок труда |
методы сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом |
осуществлять сбор информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом |
навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом |
ПК-49 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
методы сбора информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала |
осуществлять сбор информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала |
навыками и методами сбора информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала |
ПК-50 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
методы получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала |
осуществлять обратную связь и обрабатывать результаты обучения и иных форм профессионального развития персонала |
навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала |
ПК-51 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
порядок оценки эффективности текущей деловой оценки (в том числе аттестации) персонала |
оценить эффективность текущей деловой оценки (в том числе аттестации) персонала |
навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала |
ПК-52 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации |
основы оценки качества управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом |
применять основы оценки качества управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом на практике |
навыками оценки качества управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом |
ПК-53 |
Б3.Б12 Основы организации труда |
методы контроля над использованием рабочего времени |
осуществлять контроль над использованием рабочего времени |
навыками контроля над использованием рабочего времени |
ПК-54 |
Б3.Б10 Экономика и социология труда |
методику формирования бюджета затрат на персонал и алгоритм контроля его исполнение |
формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение |
навыками формирования бюджета затрат на персонал и контроля его исполнения |
ПК-55 |
Б3.Б14 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности |
основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации |
применять основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации на практике |
навыками подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умением использовать их на практике |
ПК-56 |
Б3.Б14 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности |
знанием методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации |
применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации |
навыками оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации |
ПК-58 |
Б3.Б10 Экономика и социология труда Б3.Б16 Экономика управления персоналом |
методику анализа рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, |
использовать аналих рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, для принятия управленческих решений |
навыками принятия управленческих решений на основе анализа рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом |
ПК-59 |
Б3.Б10 Экономика и социология труда Б3.Б16 Экономика управления персоналом |
методы экономического и статистического анализа трудовых показателей |
применять важнейшие методы экономического и статистического анализа трудовых показателей |
навыками экономического и статистического анализа трудовых показателей |
ПК-60 |
Б3.Б10 Экономика и социология труда Б3.Б16 Экономика управления персоналом |
основы проведения аудита и контроллинга персонала |
применять на практике основы проведения аудита и контроллинга персонала |
навыками аудита и контроллинга персонала |
ПК-62 |
Б3.Б.3 Организационная культура Б3.Б7 Организационное поведение |
корпоративные коммуникационные каналы и средства передачи информации |
использовать корпоративные коммуникационные каналы и средства передачи информации |
навыками информационного обеспечения процессов внутренних коммуникаций |
ПК–63 |
Б3.Б4 Управленческий учет и учет персонала |
методики исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области |
провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации |
навыками проведения исследований по всему кругу вопросов своей профессиональной области и анализа их результатов в контексте целей и задач своей организации |
ПК-67 |
Б3.Б10 Экономика и социология труда |
инструменты прикладной социологии в формировании и воспитании трудового коллектива |
применять инструменты прикладной социологии в формировании и воспитании трудового коллектива |
навыками формирования и воспитания трудового коллектива |
ПК-68 |
Б3.Б.3 Организационная культура Б3.Б11 Инновационный менеджмент в управлении персоналом |
алгоритм диагностики организационной культуры |
проводить диагностику организационной культуры на практике |
навыками диагностики организационной культуры |
ПК-71 |
Б3.Б7 Организационное поведение |
методы и принципы предупреждения и профилактики личной профессиональной деформации и профессионального выгорания |
обеспечивать предупреждение и профилактику личной профессиональной деформации и профессионального выгорания |
навыками предупреждения и профилактики личной профессиональной деформации и профессионального выгорания |
ПК-72 |
Б3.Б7 Организационное поведение |
механизмы самоуправления и самостоятельного обучения |
осуществлять самоуправление и самостоятельное обучение и транслировать их своим коллегам |
навыками самоуправления и самостоятельного обучения |
ПК-73 |
Б3.Б5 Основы управления персоналом Б3.Б11 Инновационный менеджмент в управлении персоналом Б3.Б12 Основы организации труда |
основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом |
проектировать процессы и системы управления персоналом; осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования |
методами проектирования процессов и систем управления персоналом; распределения функций |
ПК-74 |
Б3.Б5 Основы управления персоналом |
теоретические основы планирования и реализации проектов в области управления персоналом |
планировать, создавать и реализовывать проекты в области управления персоналом |
методами планирования, создания и реализации проектов в области управления персоналом |
ПК-75 |
Б3.Б8 Управление персоналом организации Б3.Б10 Экономика и социология труда Б3.Б12 Основы организации труда |
процедуры, методы контроля и оценки деятельности персонала |
разрабатывать процедуры, методы контроля и оценки деятельности персонала |
навыками разработки процедур, методов контроля и оценки деятельности персонала |
ПК-76 |
Б3.Б11 Инновационный менеджмент в управлении персоналом |
основ разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом |
использовать на практике основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом |
навыками разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом |
ПК-77 |
Б3.Б4 Управленческий учет и учет персонала Б3.Б10 Экономика и социология труда Б3.Б11 Инновационный менеджмент в управлении персоналом |
основы проведения и методов оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала |
проводить оценку экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала |
навыками проведения и оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала |
ПК-78 |
Б3.Б7 Организационное поведение Б3.Б11 Инновационный менеджмент в управлении персоналом |
программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом |
участвовать в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, преодолевать локальное сопротивление изменениям |
навыками реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, преодоления локального сопротивления изменениям |