Содержание дипломного проекта. Указанные выше основные разделы вкр долж­ны иметь определенное внутреннее содержание. Требования к этому содержанию приведены ниже.

Введение. Обосновываются: 1) актуальность выбранной тема­тики; 2) степень разработанности проблемы в литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.п.); 3) цели и задачи, которые намечается реализовать в диплом­ном проекте; 4) объект и предмет исследования.

1. Теоретическая часть.В этом разделе необходимо:

• определить сущность и содержание исследуемой проблемы, обобщить опыт (как положительный, так и негативный) реализации рассмат­риваемой проблемы в деятельности отечественных и зарубеж­ных организаций, например, по методическому обеспечению, степени проработки организационного, экономического, пра­вового механизма реализации проблемы;

• определить, какие процессы (организационные, экономические, социальные) составляют основу рассматриваемой проблемы;

• выделить состав и краткое содержание принципов и методов реализации изучаемой проблемы на практике;

• указать, какое место занимает рассматриваемая проблема в сло­жившейся системе управления организации.

2. Аналитическая часть включает следующие структурные разделы:

2.1. Краткая характеристика исследуемого объекта. Анализ динамики уровня и структуры трудового потенциала предприятия. Здесь при­водится историческая справка, характеризующая объект исследо­вания, рассматриваются основные показатели его деятельности. После этого дается краткий анализ состояния производствен­ной системы организации, который включает анализ производственно-хозяйственной деятельности по элементам: кадры произ­водства, средства труда, предметы труда, методы организации производства, технология производства, производственные функ­ции, производственная структура, готовая продукция, внешние организационно-хозяйственные связи. Дается характеристика выпускаемой продукции или оказываемых услуг, приводятся индексы объема производства (услуг), производительности труда (дохода на одного работника), численности. Анализируется динамика численности и структуры персонала по категориям, а также образовательная структура работников, профессионально-квалификационная, половозрастная, стажевая. Дается анализ уровня и структуры движения персонала на предприятии. Рекомендуется выявить тенденции в использовании фонда рабочего времени работников.

2.2. Анализ исследуемой подсистемы управления персоналом конкретного объекта. Раздел начинается с анализа целей исследуемой подсистемы управления персоналом посредством построения декомпозиционного «дерева це­лей». Затем необходимо перейти к анализу состояния подсистемы управ­ления персоналом исследуемого объекта. Здесь приводится анализ элементов рассматриваемой подсисте­мы: факторов внешней среды, объекта, субъекта, функциональных и обеспе­чивающих подсистемы управления персоналом. Этот ана­лиз следует проводить в поэлементном разрезе: кадры управления, технические средства управления, информация, методы органи­зации управления, технология управления, функции управления, организационная структура управления, управленческие решения.

В процессе анализа системы управления исследуемого объекта следует определить место в ней анализируемой проблемы и остановиться на подробном анализе состояния управления персоналом в исследу­емой организации по выбранной теме дипломного проекта (оцен­ка кадров, планирование карьеры, управление конфликтами, определение потребности в персонале, управление трудовой моти­вацией и т.д.). При этом анализ следует проводить в следующей по­следовательности: анализ целей, функций, организационной струк­туры, кадрового, информационного, технического, нормативно-ме­тодического, правового и делопроизводственного обеспечения технологических процессов обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений по теме дипломного проекта.

2.3. Анализ динамики показателей и факторов функционирования рассматриваемой подсистемы управления персоналом. В этой частиВКРстудент должен разработать методику проведения анализа эффективности исследуемой подсистемы управления персоналом, из которой должно быть ясно, какие показатели иссле­дуются (в приведенном выше поэлементном разрезе), каким об­разом получена информация для анализа тех или иных показате­лей, каким способом анализируется состояние показателей.

Необходимые данные для выполнения аналитической части могут быть получены на основе действующей в организациях си­стемы плановых, учетных, отчетных и статистических докумен­тов; системы оперативного учета, который ведут технические, экономические, производственные и т.п. подразделения и служ­бы; из методических и нормативных документов, регламентиру­ющих деятельность организаций и их производственных подраз­делений, звеньев и уровней управления, а также на основе дан­ных опроса, наблюдений и экспертных оценок.

Этот раздел концентрирует в себе выводы по результатам разработки аналитической части. В тезисной форме следует подвести общий итог, характеризующий нерешенность методических, организационных, экономических, правовых вопросов в области управления персоналом для исследуемой организации. При этом могут содержаться ссылки на передовой опыт отечественных и зарубежных, организаций, подтверждающий негативные моменты в деятельности анализируемого объекта. В данном разделе следует описать все недостатки, выявленные при анализе состояния изучаемой вами проблемы по теме дипломного проекта.

2.4. Задание на разработку оргпроекта.Задание на оргпроектирование является результирующим документом аналитической частиВКРи оценки перспектив развития системы управления персоналом. Качество и полнота разработки задания непосредственно определяют проектную частьВКР.

В задании должны быть раскрыты следующие положения:

• цель разработки проекта;

• перечень проектных предложений, направленных на повышение уровня организации управления персоналом на предприятии в части исследуемой проблемы;

• нормативно-методическая база проектирования. Здесь должны быть представлены нормативные и методические документ регламентирующие деятельность предприятия (организации), отдельные ее стороны, а также процесс проектирования;

• организация разработки проекта. В этом разделе задания отражают сроки разработки и внедрения проекта; его сметную стоимость, источники финансирования и ограничения, которые следует учесть при разработке проекта;

• прогрессивные формы разработки проекта;

• возможные источники социально-экономической эффективности, предполагаемые затраты.

3. Проектная часть ВКРвключает следующие структурные разделы:

3.1. Разработка проекта совершенствования подсистемы управления персоналом по выбранной теме ВКР. Проектная часть представляет собой взаимосвязанный комплекс проектных мероприятий (или документов), состав которых определяется темойВКР, результатами проведенного анализа состояния управления персо­налом, заданием на разработку оргпроекта. Проектные меропри­ятия должны вытекать, прежде всего, из результатов анализа и быть направлены на устранение недостатков, выявленных в аналити­ческой частиВКР.

В состав комплекса проектных мероприятий должны входить проектные предложения по развитию (совершенствованию) подсис­темы управления изучаемого объекта, в том числе мероприятия, направленные на решение проблемы по выбранной теме диплом­ного проекта, должен носить конкретный характер и иметь деталь­ную и тщательную проработку.

Проектные предложения должны быть направлены на решение следующих проблем:

• формирование системы целей,

• разработка состава функций и структуры исследуемой подсистемы или объекта,

• совершенствование кадрового, информационного, технического, нормативно-методического, правового и делопроизводственного обеспечения процессов обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений по теме ВКР.

Разработка оргпроекта может предполагать создание комплекта про­ектной документации. По каждому проектному мероприятию да­ются его логическое и расчетное обоснование, комплект разрабо­танной рабочей документации с описанием содержания и поряд­ка ее использования.

В состав проектной документации могут также входить: мето­дические положения, рекомендации, инструкции по отдельным направлениям управления персоналом, а также сетевые графики, различные регламенты и нормативы, квалификационные требо­вания.

3.2. Мероприятия по внедрению проекта.В данном разделе расчетно-пояснительной записки должен быть предложен состав ме­роприятий по социально-психологическому, профессиональному и ресурсному обеспечению внедрения проекта, контролю хода вне­дрения, стимулированию всех участвующих в нем работников. Со­став мероприятий может быть представлен в форме плана с ука­занием сроков их проведения, ответственных должностных лиц.

3.3. Расчет социально-экономической эффективности внедрения проекта.Неотъемлемой составной частьюВКРяв­ляется оценка его экономической и социальной эффективности.

При написании данного раздела рекомендуется руководство­ваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) (М.: Экономи­ка, 2000) и учебным пособием (Кибанов А.Я. Оценка экономичес­кой эффективности совершенствования управления машиностро­ительным предприятием / ГАУ. - М., 1990).

Заключение.Здесь формулируются выводы по проделанной работе, характеризующие степень решения тех задач, которые ста­вились при разработкеВКР.

Литература.После заключения приводится перечень исполь­зованной литературы.

Работа с литературой является неотъемлемой составной частью как научных исследований, так и практических разработок. Ли­тературные источники располагаются в алфавитном порядке по фамилиям авторов. По каждому литературному источнику указы­ваются: его автор (или группа авторов), полное название книги или статьи, место издания и наименование издательства (для книг и брошюр), год издания; для журнальных статей указываются на­именование журнала, год выпуска и номер. По сборникам трудов (статей) указываются автор статьи, ее название и далее название книги (сборника) и ее выходные данные.

Подбирая литературу (монографии, брошюры, журнальные статьи и т.п.), необходимо учитывать время ее издания. В первую очередь следует использовать литературу последних лет.

В тексте ВКРобязательны ссылки на указан­ные в перечне источники.

Приложения.Здесь приводятся расчетные материалы (при значительном объеме вычислительных работ по проекту); формы документов, отражающих анализ производства и управления; ра­бочая проектная документация (положения, должностные инст­рукции, штатные расписания, формы документов и т.д.), а также другие материалы, использование которых в тексте расчетно-пояснительной записки перегружает ее и нарушает логическую стройность изложения.

Оформление ВКРосуществляется в соответствии с Внутренним стандартом НГУЭУ «Оформление выпускных квалификационных работ (дипломных работ, дипломных проектов, магистерских диссертаций).