Тема 3. Совместимость членов управленческой команды.

При изучении темы необходимо рассмотреть следующие дидактические единицы:

Определение совместимости с точки зрения теории систем. Принципы формирования команд с точки зрения теории систем. Межличностная совместимость членов команды. Понятие «психологической дистанции». Распределение ролей в команде (по материалам зарубежных и отечественных ученых). Роль лидера в команде, проблема лидерства. Формальное и неформальное лидерство. Стили управления.

При рассмотрении данной темы необходимо обратить особое внимание на вопрос о распределение ролей в команде. Должны быть рассмотрены различные варианты классификации командных ролей отечественных и зарубежных специалистов. Наибольший интерес представляет классификация, предложенная М. Белибиным. Надо подчеркнуть, что оптимальное распределение ролей в команде в значительной мере способствует ее эффективной работе, а неправильное распределение ролей приводит к организационным конфликтам.

Литература по теме

1. Агеев В.С. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. М., 1999.

2. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М., 1998.

3. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и социоанализ для руководителей. Новосибирск, 1995.

4. Давыдов В.М. Психологическая совместимость в трудовых коллективах. М., 1997.

5. Корниенко В.И. Управление формированием и развитием коллектива. М., 1996.

6. Платонов Ю.Л. Социальная психология трудовой деятельности. СПб., 1997.

7. Психологическая теория коллектива /под ред. Петровского А.В. М., 1999.

8. Тидор С.Н. Психология управления – от личности к команде. Петрозаводск, 1997.

Тема 4. Механизм норм, правил коллективной работы

При изучении темы необходимо рассмотреть следующие дидактические единицы:

Принятие решений в команде. Варианты привлечения членов команды к принятию решения. Мотивация управленческой команды, негативные последствия ее отсутствия, способы повышения мотивации работников. Этапы жизни управленческой команды (по материалам зарубежных и отечественных ученых). Перечень основных требований, предъявляемых к «идеальной» управленческой команде и алгоритм ее создания. Новые тенденции в управлении и их учет в формировании управленческой команды.

При рассмотрении вопроса о привлечении членов команды к принятию управленческих решений надо разобрать достоинства и недостатки различных вариантов, их связь со стилем руководства, а также ситуации, при которых использование того или иного варианта наиболее оптимально.

При изучении вопроса о мотивации управленческой команды необходимо кратко рассмотреть различные теоретические подходы, и на этой основе конкретные формы и методы мотивации.

Особое внимание должно быть уделено различным точкам зрения по вопросу об этапах жизни управленческой команды (В. Зигерт, Л. Ланг, М. Вудхок, Д. Френсис и др.) и вариантом преодоления кризиса.

Перечень основных требований к «идеальной» управленческой команде является закономерным итогом всего вышеизложенного материала.

Литература по теме

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1998.

2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1995.

3. Глущенко В.В. и др. Разработка управленческого решения. М., 1997.

4. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М., 1997.

5. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., 1999.

6. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Теория и практика. М., 1995.

7. Мола Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. М., 1998.

8. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М., 1996.