2.2 Итоговые вопросы по курсу дисциплины

1. Что такое производственная стратегия?

2. В чем заключается эффективность принятия кадрового решения?

3. На каких этапах производственной стратегии можно сократить затраты времени?

4. На что влияет уровень прогрессивности технологий?

5. Какие существуют элементы производственной стратегии и какова их значимость в производственном процессе?

6. Как формируется подход к принятию управленческого решения?

7. Что нам дает наличие альтернативы в решениях?

8. Какими должны быть оптимальные условия для принятия управленческого решения?

9. В чем состоит главная задача матрицы SWOT?

10. Для каких целей кривая освоения и кривая жизненного цикла товара?

11. Какие существуют формы специализации производственных подразделений?

12. Чем отличается внутренняя среда от внешней среды?

13. Какие существуют виды структуризации?

14. Перечислите типы стратегических партнерств?

15. Какие этапы организационных изменений может произвести предприятие в производстве?

16. Что такое производственный план и как он формируется?

17. В чем заключается разница между производственной мощностью и производственной программой?

18. Виды мощностей?

19. Каким факторам должно удовлетворять решение по производству?

20. В чем заключается сущность графика безубыточности?

21. Для чего на предприятиях существует система учета и оценки материальных ценностей?

22. Какие бывают издержки?

23. Какой недостаток системы «Точно в срок» на ваш взгляд самый существенный?

24. Какое преимущество системы «Точно в срок» на ваш взгляд самое существенное?

25. Что такое карточка канбан и какое место она занимает в системе «Точно в срок»?

26. По каким критериям формируется решение по товару?

27. Перечислите этапы по времени, на которых можно сократить затраты на производство продукции.

28. Перечислите этапы жизненного цикла продукции и нарисуйте график

29. Что относится к внешней среде?

30. Что является типом стратегического партнерства и почему?

31. Какие факторы влияют на планирование производственной мощности?

32. Расчет и оптимизация мощности.

33. Система качества «Точно в срок» и её характеристика.

34. Формирование стратегических решений.

35. Основные этапы организационных изменений.

36. Матрица видов инновационных производств.

37. Различия между производством и сферой услуг

38. Системы качества на предприятии.

39. Дерево решений.

40. Расчет периода окупаемости инвестиций.

41. Особенности технологической реструктуризации промышленных производств в России.

42. Производственные и маркетинговые решения: противоречия и компромисс.

43. Дисконтирование денежных потоков.

44. Виды планирования на предприятии.

45. Методы учета материальных запасов.

46. Анализ конкурентной обстановки.

47. Расчет и анализ производственной мощности.

48. Анализ спроса и предложения.

49. Конкурентные решения.

50. Возможности внедрения системы «точно в срок» на предприятиях.

51. Порядок расчета производственного потока.

52. Бизнес-процессы и методы их оптимизации.

53. Методы калькулирования затрат.

54. Методы оптимизации работы предприятия.

55. Ограничения и условия принятия решений.

56. Основные этапы организационных изменений.

57. Управление добавленной стоимостью.

58. Трудовые ресурсы и методы управления ими.

59. Управление финансовыми ресурсами.

60. Управление инновационными процессами на предприятии.

61. Дисконтирование денежных потоков.

62. Расчет периода окупаемости инвестиций.

63. Матрица стратегического состояния предприятия.

64. Методы повышения конкурентоспособности предприятий.

65. Разработка конкурентных преимуществ предприятия.

66. Содержание SWOT-анализа.

67. Стили принятия управленческих решений.