Вопросы для самопроверки к теме 5:

1. Для чего на предприятиях существует система учета и оценки материальных ценностей?

2. Какие бывают издержки?

3. Какой недостаток системы «Точно в срок» на ваш взгляд самый существенный?

4. Какое преимущество системы «Точно в срок» на ваш взгляд самое существенное?

5. Что такое карточка канбан и какое место она занимает в системе «Точно в срок»?

4. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.

В соответствии с учебным планом по данной дисциплине студенты выполняют одну контрольную работу и сдают экзамен по билетной системе. Разработано 26 билетов, каждый билет содержит 2 вопроса и одну задачу.

Прежде чем сдать экзамен, студенты проходят собеседование по контрольной работе, отметка о собеседовании проставляется в направлении, выдаваемом студентам деканатом.

На электронных носителях студентам предложены: учебно-практические пособие, в состав которого входит курс лекций по дисциплине, варианты контрольной работы с методикой решения предлагаемой задачи.

5. Материалы, устанавливающие содержание и порядок проведения текущего и промежуточного контроля Установочный материал для студентов заочной формы обучения по дисциплине

Структура установочного материала:

1.Варианты контрольных работ.

2. Методические указания по выполнению контрольной работы и требования к ее оформлению.

3. Вопросы к зачету.

Варианты контрольных работ.

Номера вариантов контрольных работ выбираются в соответствии с первой буквой фамилии студента согласно ниже приведенной таблице. Из двух предложенных вариантов студент должен выбрать один по его усмотрению.

Первая буква фамилии	номер варианта
А, Б, В	1, 18
Г, Д, Е	2, 17
Ж, З, И	3, 16
К, Л, М	4, 15
Н, О, П	5, 14
Р, С, Т	6, 13
У, Ф, Х	7, 12
Ц, Ш, Щ	8, 11
Э, Ю, Я	9, 10

Вопросы к контрольной работе.

Вариант № 1

1. Виды моделей.

2. Расчет и оптимизация мощности.

3. Система точно в срок и её характеристика.

4. Задача

Вариант № 2

1. Формирование стратегических решений.

2. Основные этапы организационных изменений.

3. Единичное производство.

4. Задача

Вариант № 3

1. Матрица видов инновационных производств.

2. Различия между производством и сферой услуг.

3. Выбор и оценка альтернатив.

4. Задача

Вариант № 4

1. Серийное производство.

2. Качество обслуживания потребителя.

3. Дерево решений

4. Задача

Вариант № 5

1. Организация и управление партнерствами.

2. Особенности технологической реструктуризации промышленных производств в России.

3. Технологические решения.

4. Задача.

Вариант № 6

1. Кривая опыта

2. Альтернативы решения: формирование, сравнение, выбор.

3. Производственные и маркетинговые решения: противоречия и компромисс.

4. Задача.

Вариант № 7

1. Разукрупнение и децентрализация промышленных производств.

2. Учет и оценка материальных запасов.

3. Базовые типы производственных процессов.

4. Задача.

Вариант № 8

1. Процесс обслуживания клиентов.

2. Факторы, определяющие мощность.

3. Виды и методы контроля.

4. Задача.

Вариант № 9

1. Условия принятия решений.

2. Конкурентные решения.

3. Массовое производство.

4. Задача.

Вариант № 10

1. Преимущества и недостатки системы «точно в срок».

2. Методы управления качеством продукции при разработке изделия.

3. Понятие управления запасами.

4. Задача.

Вариант № 11

1. Модель возобновления заказа.

2. Непрерывное производство.

3. Кривая жизненного цикла спроса и технологий.

4. Задача.

Вариант № 12

1. Понятия производственного процесса и структур.

2. Ограничения и условия принятия решений.

3. Решения по ресурсам.

4. Задача.

Вариант № 13

1. Основные этапы организационных изменений.

2. Типы стратегических партнёрств.

3. S-кривые развития технологии.

4. Задача.

Вариант № 14

1. Элементы концепции предоставления услуг.

2. Основные понятия управления производством и операциями.

3. Производство и услуги направленные на определённого потребителя.

4. Задача.

Вариант № 15

1. Структурные решения.

2. Выбор видов производственных структур.

3. Реализация решения и контроль результатов.

4. Задача.

Вариант № 16

1. Решения по товарам и услугам.

2. Оценка среды

3. Производство и сервис, работающие по контрактам с крупными фирмами.

4. Задача.

Вариант № 17

1. Производство, работающее по уникальным заказам.

2. Структурные элементы производственной стратегии.

3. Типы организационных структур управления и их взаимосвязи в структурных подразделениях.

4. Задача.

Вариант № 18

1. Сборочные работы на основе поставки закупок.

2. Итеративный процесс формирования производственной стратегии.

3. Влияние на принятие производственных решений факторов спроса на товары и услуги.

4. Задача.

Методические указания по выполнению контрольной

работы и требования к ее оформлению.

По данному курсу студенты должны выполнить контрольную работу в сроки, установленные учебным графиком. Вопросы к контрольным работам приведены ниже.

Студенты, выполнившие контрольную работу, должны зарегистрировать её на кафедре и сдать на проверку до начала сессии.

Преподаватель, проверяющий выполненную студентом контрольную работу, дает на неё рецензию с пометкой «к собеседованию». В случае неудовлетворительной оценки, если работа не отвечает требованиям, изложенным в данных методических указаниях, ставится соответственно «незачет» Студенты, получившие контрольную с неудовлетворительной оценкой, должны учесть все замечания, дополнить работу и сдать на повторное рецензирование.

Студенты, получившие проверенную контрольную работу с пометкой «к собеседованию», должны явиться на собеседование к преподавателю в день его консультаций или в установленное кафедрой время в период сессии. Студенты, получившие на собеседовании по контрольной работе «незачет», должны подготовиться по данной контрольной работе и еще раз пройти собеседование.

Прежде чем приступить к выполнению работы, необходимо ознакомиться с соответствующими разделами рабочей программы, методическими указаниями по выполнению работы, подобрать и изучить литературу по рассмотренным вопросам.

Контрольная работа должна включать три теоретических вопроса и задачу.

Вопросы темы должны раскрываться подробно в соответствии с планом работы. Следует соблюдать последовательность изложения каждого вопроса, подкреплять теоретические положения подобранным и систематизированным конкретным материалом. Расчеты в задаче должны быть подробными, точно указаны единицы измерения всех приводимых величин, чтобы была ясна методика их выполнения, и можно было проверить правильность полученных результатов.

Содержание работы следует излагать своими словами, не прибегая без особой необходимости к цитатам из использованной литературы. Переписывание тех или иных источников полностью или частично (без ссылки на источник) считается грубым нарушением учебно-производственной дисциплины, а выполненная таким образом работа получает неудовлетворительную оценку.

При использовании в тексте цитат и цифровых данных, заимствованных из каких-либо литературных источников, обязательно следует делать в квадратных скобках в конце предложения ссылку с указанием номера источника по списку литературы, приведенному в конце работы, и номера страницы.

Названия вопросов в работе обязательно выделять в тексте: каждый вопрос начинать с новой страницы, после названия вопроса отступать две строчки.

В конце работы привести список использованной при выполнении работы литературы. Особое внимание при его составлении обратите на последовательность расположения приводимых литературных источников, а именно:

• законодательные акты, постановления и пр. официальные документы - в хронологическом порядке;

• учебники, учебные пособия, книги, брошюры, статьи и др. литературные источники в алфавитном порядке по фамилии автора, если авторов более трех или их фамилии не указаны - по названию литературного источника;

• ведомственные материалы, годовые отчеты, планы, формы стат. отчетности предприятия, на материалах которого выполняется работа в алфавитном порядке.

Работу следует подписать, указать дату ее окончания. Страницы работы обязательно должны быть пронумерованы. Объем контрольной работы должен составлять 15-20 страниц.

КР имеет следующую структуру:

- Титульный лист

- Содержание

- Вопросы 1,2,3 (теоретические)

- Вопрос 4 (решение задачи)

- Список использованной литературы или список использованных ресурсов (для работ, выполненных по информационным ресурсам Интернет)

Титульный лист является первой страницей КР, не нумеруется (учитывается в нумерации) и выполняется по форме, утвержденной в МГУТУ.

Содержание является второй страницей КР, не нумеруется (учитывается в нумерации). Заголовки Содержания должны точно повторять заголовки в структуре КР.

Вопросы теоретические могут иметь собственную структуру (подразделы). Основная задача – раскрыть материал по поставленному вопросу.

Текст печатается с одной стороны стандартного листа формата А-4, межстрочное расстояние 1,5 интервала, шрифт 14. Размер полей: левое -3 см, верхнее, нижнее - 2 см, правое – 1,5см., выравнивание текста по ширине (абзацы с красной строки, правое поле ровное), рекомендуется использование шрифта Times New Roman. Общий объем Вопроса № 1 – 5-7 страниц.

Список использованной литературы (которая была использована при выполнении контрольной работы) должен иметь алфавитную группировку.

Вопросы к зачету

1. Что такое производственная стратегия?

2. В чем заключается эффективность принятия кадрового решения?

3. На каких этапах производственной стратегии можно сократить затраты времени?

4. На что влияет уровень прогрессивности технологий?

5. Какие существуют элементы производственной стратегии и какова их значимость в производственном процессе?

6. Как формируется подход к принятию управленческого решения?

7. Что нам дает наличие альтернативы в решениях?

8. Какими должны быть оптимальные условия для принятия управленческого решения?

9. В чем состоит главная задача матрицы SWOT?

10. Для каких целей кривая освоения и кривая жизненного цикла товара?

11. Какие существуют формы специализации производственных подразделений?

12. Чем отличается внутренняя среда от внешней среды?

13. Какие существуют виды структуризации?

14. Перечислите типы стратегических партнерств?

15. Какие этапы организационных изменений может произвести предприятие в производстве?

16. Что такое производственный план и как он формируется?

17. В чем заключается разница между производственной мощностью и производственной программой?

18. Виды мощностей?

19. Каким факторам должно удовлетворять решение по производству?

20. В чем заключается сущность графика безубыточности?

21. Для чего на предприятиях существует система учета и оценки материальных ценностей?

22. Какие бывают издержки?

23. Какой недостаток системы «Точно в срок» на ваш взгляд самый существенный?

24. Какое преимущество системы «Точно в срок» на ваш взгляд самое существенное?

25. Что такое карточка канбан и какое место она занимает в системе «Точно в срок»?

26. По каким критериям формируется решение по товару?

27. Перечислите этапы по времени, на которых можно сократить затраты на производство продукции

28. Перечислите этапы жизненного цикла продукции и нарисуйте график

29. Что относится к внешней среде?

30. Что является типом стратегического партнерства и почему?

31. Какие факторы влияют на планирование производственной мощности?

32. Расчет и оптимизация мощности.

33. Система качества «Точно в срок» и её характеристика.

34. Формирование стратегических решений.

35. Основные этапы организационных изменений.

36. Матрица видов инновационных производств.

37. Различия между производством и сферой услуг

38. Системы качества на предприятии

39. Дерево решений

40. Расчет периода окупаемости инвестиций

41. Особенности технологической реструктуризации промышленных производств в России.

42. Производственные и маркетинговые решения: противоречия и компромисс.

43. Дисконтирование денежных потоков

44. Виды планирования на предприятии

45. Методы учета материальных запасов.

46. Анализ конкурентной обстановки

47. Расчет и анализ производственной мощности

48. Анализ спроса и предложения

49. Конкурентные решения.

50. Возможности внедрения системы «точно в срок» на предприятиях

51. Порядок расчета производственного потока

52. Бизнес-процессы и методы их оптимизации

53. Методы калькулирования затрат

54. Методы оптимизации работы предприятия

55. Ограничения и условия принятия решений.

56. Основные этапы организационных изменений.

57. Управление добавленной стоимостью

58. Трудовые ресурсы и методы управления ими

59. Управление финансовыми ресурсами

60. Управление инновационными процессами на предприятии

61. Дисконтирование денежных потоков

62. Расчет периода окупаемости инвестиций

63. Матрица стратегического состояния предприятия

64. Методы повышения конкурентоспособности предприятий

65. Разработка конкурентных преимуществ предприятия

66. Содержание SWOT-анализа

66. Стили принятия управленческих решений.