Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление производством и операциями умк.doc
Скачиваний:
29
Добавлен:
20.04.2015
Размер:
868.35 Кб
Скачать

Практические и тестовые задания по курсу

1) По каким критериям формируется решение по товару:

а) ценовой стратегии

б) стратегии поведения предприятия в конкурентной среде

в) номенклатурной стратегии

2) Перечислите этапы по времени, на которых можно сократить затраты на производство продукции:

3) Перечислите этапы жизненного цикла продукции и нарисуйте график

4)Что на ваш взгляд относится к внешней среде:

а) социальные факторы

б) ресурсные ограничения

в) цель предприятия

г) природные факторы

5) Объединив менеджеров в технической, производственной и технической сферах, мы получим: освоенная продукция, освоенная технология, освоенный рынок, то организационные изменения будут следующими – совершенствование продукции может быть осуществлено в рамках соответствующей организации. А теперь возьмем комбинацию новая продукция, освоенная технология, новый рынок. Что мы получим?

а) новое направление деятельности потребует совершенно нового подразделения, дополняющего существующую организационную структуру.

б) разработка продукции может осуществляться либо в рамках соответствующей организации, либо в исследовательском подразделении создается новая проектная группа.

в) может быть организованна группа новой продукции, укомплектованной персоналом из исследовательского подразделения и службы маркетинга.

6) Что является типом стратегического партнерства и почему?

а) альянс

б) концерн

в) консорциум

г) взаимное соглашение

7) Какие факторы влияют на планирование производственной мощности?

а) финансовое положение предприятия

б) стабильность спроса

в) реализация товара

г) конкурентная среда

д) численность ППП

е) товарная продукция

8) Проектная мощность это:

а) максимальный объем выпуска

б) действительный объем выпуска

в) максимально возможный объем выпуска.

Задачи

Задача №1

Предприятие малого бизнеса приобретает технологическую линию по производству минеральной воды в стеклотаре. При каком минимальном обороте приобретение окупится, если цена одной бутылки больше её себестоимости на 25%.

№ варианта

Переменные затраты на одну бутылку минеральной воды.

Постоянные затраты.

Цена одной бутылки минеральной воды.

1

5,36

15000

7,02,

2

4,23

7500

6,81

3

6,35

8956

7,15

4

4,50

6953

5,02

5

3,29

5000

4,41

6

3,96

5600

4,94

7

8,5

39000

12,50

8

7,36

29853

10,39

9

5,09

11362

9,48

Задача №2

Годовой объем закупок на предприятии Х млн. руб., годовой объём продаж Х млн. руб. Ежегодные затраты на аренду помещения, упаковку, заработную плату составляют Х млн. руб. Каков минимальный годовой объём продаж, при котором торговая точка не несет убытков (минимальный годовой оборот).

№ варианта

Годовой объем закупок млн. руб.

Годовой объем продаж млн. руб.

Затраты постоянные млн. руб.

10

100

135

28

11

250

305

53

12

200

250

42

13

280

450

63

14

300

468

72

15

90

124

15

16

110

214

38

17

500

780

169

18

421

561

95

Глоссарий

Дерево решений — представление в виде схемы доступных альтернатив и их возможных последствий.

Детальное планирование услуги — метод, который используют в формировании процесса планирования услуги для описания и анализа предлагаемой услуги.

Запасы — это резерв материальных ресурсов предприятия.

Канбан — карточка или иное устройство, посредством которых передают запрос на работу или материалы с предыдущего участка.

Качество — способность изделия или услуги последовательно отвечать на ожидания потребителя или превосходить их.

Контрольные границы — линии разграничения между случайными и неслучайными отклонениями от среднего значения распределения.

Контрольные графики отклонений — контрольные графики, показывающие дисперсию процесса.

Контрольные графики средних значений — контрольный график, который используется для контроля основной тенденции процесса.

Контрольный график — временная диаграмма статистических показателей партии, которую используют для разграничения случайных и неслучайных отклонений.

Концентр сопряжения — совокупность поставщиков (или потребителей), имеющих одинаковую степень связи (прямая или опосредованная) с производством и сервисом.

Критерий Лапласа — выбор альтернативы с наилучшим средним значением окупаемости.

Критерий наименьшего вреда — выбор альтернативы с лучшими из худших возможных последствий.

Максимакс (максимум из максимума) — выбор альтернативы с наилучшим значением окупаемости.

Максимин (максимум из минимума) — выбор альтернативы с лучшим из всех худших значений окупаемости.

Массовое производство — производство больших объемов стандартизированных изделий и услуг.

Метод ABC — классификация материальных запасов в соответствии с определенным показателем важности; в соответствии с этим показателем распределяется вся деятельность по контролю и управлению запасами.

Непрерывное производство — производство товаров или услуг высокой степени однородности и автоматизации.

Обратная связь — информация о состоянии производства и его внешней среды.

Общее управление качеством — философия, которая вовлекает каждого члена организации в работу по достижению качества; движущей силой такой работы является удовлетворение запросов потребителя.

Оценка среды — изучение событий и тенденций, которые могут представлять угрозу или, напротив, благоприятствовать деятельности предприятия.

Партионное производство — изготовление партий или единичных товаров и услуг с разнообразными спецификациями в соответствии с заказами потребителей.

Предполагаемая прибыль — самая высокая предполагаемая стоимость из всех альтернатив.

Проект — производство или услуга, направленные на достижение масштабной единичной цели в ограниченные временные рамки.

Производственная стратегия — часть общей стратегии, направленной на производственную деятельность организации.

Прямая (командная) связь — управляющие предписания, вырабатываемые управляющей системой.

Разнообразие среды — различия между элементами в среде, включая людей, организации и социальные силы.

Р-график — контрольный график расчетных данных, который используется для наблюдения за уровнем дефектов в процессе.

Серийное производство — предполагает средние объемы (серии) однородной продукции или услуг.

Система «точно в срок» — производственная система, в которой обработка и движение материалов и изделий происходят точно в тот момент, когда в них возникает необходимость; обычно перемещаются очень небольшие партии изделий.

Сроки исполнения — время, необходимое для выполнения производственного заказа или предоставления услуги.

Стоимость хранения — расходы, связанные с содержанием товара на складе (в запасе) в течение определенного времени.

Стратегическое партнерство — виды сотрудничества независимых организаций для достижения стратегически существенных целей и задач, которые являются взаимовыгодными.

Точка безубыточности — объем выпуска, при котором общие затраты и общий доход равны.

Точка возобновления заказа — возобновление заказа в тот момент, когда наличный запас опускается до определенного уровня.

«Толкающая» система — система перемещения работы, когда продукция по мере завершения «проталкивается» на следующий производственный участок (направление движущей силы: от предыдущего к последующему).

Управление производством и операциями — управление объектами или процессами, которые производят товары и/или предоставляют услуги.

Уровень обслуживания (сервисный уровень) — вероятность того, что в период исполнения заказа спрос не превысит наличный заказ.