3. Внедрение системы экологического менеджмента на предприятии
Международные стандарты серии ІSО 14000, в отличие от других природоохранных стандартов, ориентированы не только на количественные параметры и технологии, а на создание на предприятии СЭМ, которая является неотъемлемой частью системы общего управления предприятием.
Разработка и внедрения СЭМ дает предприятию, в первую очередь, сокращение потребления на единицу продукции сырья, воды, энергии. К другим преимуществам, которые получает предприятие, можно отнести также экономию на расходах, улучшение качества продукции и производственных процессов, обеспечение бесперебойности производства. Следует также указать и уменьшение объема долгосрочных обязательств предприятия относительно ликвидации убытка, нанесенного окружающей среде, улучшение условий работы, которая ведет к усилению мотивации персонала, и, конечно ж, улучшение имиджа предприятия. Графическое изображение модели системы экологического менеджмента представлено на рис. 3
Рис. 3. Модель системы экологического менеджмента
Ядром СЭМ является программа - комплексный документ, который описывает организацию деятельности предприятия в области экологического менеджмента, а также конкретные мероприятия и действия по ее реализации, разработанные соответственно экологической политике, целям и задачам. При СЭМ последовательное улучшение необходимо демонстрировать, доказывать заинтересованным сторонам: государственным органам, общественности, партнерам, инвесторам, конкурентам.
Система экологического менеджмента на предприятии является естественным продолжением контроля качества продукции и услуг. Раньше «стимулом» для компаний, включая поставщиков, партнеров, было наличие сертифицированных систем контроля качества. Те же тенденции уже наблюдаются и относительно СЭМ. Сертифицированная СЭМ означает высокое качество природоохранной деятельности. СЭМ может способствовать расширению инновационного процесса в сфере охраны окружающей среды.
Систему экоменеджмента следует рассматривать как процесс, который позволяет лучше систематизировать приоритеты и проекты, а также идентифицировать проблемы и возможные отрицательные влияния еще до их проявления. СЭМ может способствовать снижению текучести кадров, усовершенствованию системы отбора новых сотрудников, улучшению условий работы, а также созданию лучшего образа компании в глазах клиентов, поставщиков, кредиторов, соседей и регулирующих органов.
При разработке и внедрении СЭМ обычно учитывается ряд моментов:
рабочее время сотрудников - трудовые расходы;
обучение (как силами предприятия, так и с привлечением специалистов из других организаций);
плата за сертификацию и внешнюю проверку соответствия требованиям;
регистрационный взнос;
организационные и офисные расходы (бумага, ПК, электронные носители, вспомогательное оборудование);
• публикация положений экологической политики организации и отчетов об экологической деятельности (только для СЭМА - системы экоменеджмента и аудита).
При оценке расходов не существует стандартных правил для предварительного анализа расходов на внедрение СЭМ. Но известны общепринятые факторы, которые влияют на расходы при внедрении, а именно:
размер предприятия;
размер подраздела, избранного для сертификации;
сфера деятельности предприятия;
уровень развития инфраструктуры предприятия, а также уровень его подразделов, которые занимаются природоохранной деятельностью и отвечают за внедрение и эксплуатацию СЭМ;
наличие сертификата по ІSО 9000;
эффективность процесса внедрения.
Время, необходимое для внедрения СЭМ и подготовки к сертификации, планируется соответственно количеству рабочих дней, необходимых для внедрения и обслуживания СЭМ, а также уровня рабочей группы, ответственной за внедрение и эксплуатацию системы. Практический опыт показывает, что на разработку и внедрение обычно нужно 12-18 месяцев при условии полной поддержки со стороны руководства предприятия и понимания важности и необходимости со стороны всего коллектива.