- •Паппэ я. Олигархи оглавление
- •От издателя
- •Олигархи: в кавычках и без кавычек. Политологическое предисловие ( л. Г. Ионин)
- •Власть олигархов
- •Олигархи и элита
- •Олигархи в плюралистической и корпоратистской системах
- •Будущее олигархов
- •Введение
- •1. Пояснение основных понятий
- •2. Классификация ибг
- •3. Основные этапы формирования ибг
- •4. «Большая десятка» (краткая характеристика крупнейших ибг)
- •5. За пределами «большой десятки»
- •6. Кризисная и посткризисная динамика «большой десятки» (1998-1999 гг.)
- •7. Общие черты отраслевой структуры, отношений собственности и механизмов управления в крупных ибг
- •7.1. Отраслевая структура
- •7.2. Отношения собственности
- •7.3. Механизмы управления
- •8. Интегрированные бизнес-группы на товарных рынках (концентрация экономической власти и антимонопольное регулирование)
- •1. Газпром
- •Развитие до начала 1998 г. Газовая промышленность России на начало 90-х годов. Предыстория Газпрома
- •Газпром как производственная система
- •Газпром как фирма
- •Финансовое окружение Газпрома
- •Кризисная и посткризисная динамика (1998-1999 гг.)
- •Политика и сми
- •2. Лукойл
- •Развитие до начала 1998 г.
- •Банковское, финансовое и прочее окружение
- •Кризисная и посткризисная динамика (1998-1999 гг.)
- •Политика и сми
- •3. Интеррос-онэксим Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (1998-1999 гг.)
- •Политика и сми
- •4. Империя ходорковского
- •Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (1998-1999 гг.)
- •Политика и сми
- •5. Группа инкомбанка Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (1998-1999 гг.)
- •Политика и сми
- •6. Империя березовского-смоленского
- •Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (1998-1999 гг.)
- •Политика
- •7. Группа банка российский кредит Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (1998-1999 гг.)
- •Политика и сми
- •8. Консорциум альфа-групп Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (19981999 гг.)
- •Политика и сми
- •9. Группа мост
- •Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (19981999 гг.)
- •Политика
- •10. Афк система Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (19981999 гг.)
- •Политика
- •Новые звезды 1999 г.
- •1. Сургутнефтегаз
- •2. Группа сибирский алюминий
- •3. Банковско-страховая группа автобанк-ингосстрах
- •Четыре переходных месяца (вместо заключения)
- •Приложение
Политика
Березовский всегда был одним из наиболее тесно связанных с властью крупных российских предпринимателей, а также, бесспорно, наиболее политически активным из них. Подтверждением тому в первой половине 90-х годов было назначение менеджеров из его команды на ключевые посты в Аэрофлоте и ОРТ, контрольные пакеты акций которых находились в федеральной собственности. Считалось также, что он успешно внедряет близких к нему людей на различные должности и в самой исполнительной власти. Количество федеральных чиновников, которым приписывали связь с Березовским, составляет не один десяток, хотя аргументирование приписать ее можно лишь двоим: нынешнему главе Администрации президента А. Волошину (в его послужном списке есть торговля акциями AVVA) и его заместителю генерал-лейтенанту В. Макарову (некоторое время работал в банке КОПФ). С осени 1996 г. в течение достаточно длительного времени официальные посты в исполнительной власти занимал и сам Березовский сначала секретаря Совета Безопасности РФ, а затем исполнительного секретаря СНГ. В конце 1999 г. он был избран депутатом Государственной Думы по одномандатному округу.
Однако основными политическими ресурсами Березовского являются, конечно, не личная уния с властью, а, во-первых, его контроль над многочисленными и влиятельными СМИ, и прежде всего над ОРТ, и, во-вторых, существовавшее на протяжении многих лет значительное влияние на Б. Ельцина и его ближайшее окружение. Причем оно не зависело от того, занимал ли он какой-либо официальный государственный пост. Именно эти ресурсы позволили Березовскому сыграть весьма активную роль в двух важнейших избирательных кампаниях: президентской 1996 г. и думской 1999 г. Во время президентских выборов именно он, как считает большинство наблюдателей, был инициатором и мотором коалиции крупнейших предпринимателей (так называемой семибанкирщины), поддержавших Б. Ельцина. Через три года он оказал существенную поддержку федеральной власти в ее противостоянии с блоком ОтечествоВся Россия, во-первых, организовав сверхмассированную кампанию по его дискредитации на первом канале телевидения, а во-вторых, одним из первых предложив (или по крайней мере, публично озвучив) идею создания проправительственного губернаторского блока, которая потом реализовалась в виде блока Единство.
По господствующему в СМИ мнению, собственные каналы влияния на окружение Б. Ельцина имел также Р. Абрамович (хотя в одном из своих интервью он утверждал, что Ельцин не знает о моем существовании).
Банк СБС-Агро до 1998 г. никогда не афишировал свои связи с правительством и властью вообще, а часто даже подчеркнуто дистанцировался от политики. Исключение составляют президентские выборы 1996 г., где он открыто поддержал Б. Ельцина. Тем не менее А. Смоленский постоянно занимал первые места во всех публикуемых в СМИ списках политически влиятельных бизнесменов. Сам он также всячески поддерживал представление о своей политической супервлиятельности. Одновременно Смоленский был в 1992-1997 гг., пожалуй, самым резким критиком правительства среди крупных предпринимателей.
После августа 1998 г. Смоленский попытался сделать своим основным политическим ресурсом уникальную нишу СБС-Агро в банковском секторе наличие единственной, кроме сбербанковской, общенациональной филиальной сети, а также ключевую роль в кредитовании сельского хозяйства. При этом естественными политическими союзниками оказались аграрная фракция в Государственной Думе, а также вице-премьеры по аграрным вопросам В. Семенов (кабинет министров С. Степашина) и особенно Г. Кулик (кабинет министров Е. Примакова). А политические связи Березовского обеспечили СБС-Агро благожелательное отношение окружения президента. В результате его спасение стало осенью 1998 г.весной 1999 г. консенсусной задачей в исполнительной и законодательной власти.
В результате поддержка, оказанная СБС-Агро осенью-зимой 19981999 гг. властями, была максимальной по сравнению с другими крупнейшими банками. Выше уже упоминались самый большой стабилизационный кредит ЦБР и предоставленное правительством право на распределение львиной доли многомиллиардного бюджетного фонда льготного кредитования АПК. И это несмотря на то, например, что частным вкладчикам СБС-Агро нанес ущерб неизмеримо больший, чем другие банки, и его позиция по отношению к ним была максимально жесткая.
Однако описанное выше сочетание объективных обстоятельств и крайне эгоистической линии А. Смоленского и его партнеров, а также давление со стороны международных финансовых организаций привело к тому, что использовать уникально благоприятную политическую обстановку для спасения банковской группы не удалось.
