- •Паппэ я. Олигархи оглавление
- •От издателя
- •Олигархи: в кавычках и без кавычек. Политологическое предисловие ( л. Г. Ионин)
- •Власть олигархов
- •Олигархи и элита
- •Олигархи в плюралистической и корпоратистской системах
- •Будущее олигархов
- •Введение
- •1. Пояснение основных понятий
- •2. Классификация ибг
- •3. Основные этапы формирования ибг
- •4. «Большая десятка» (краткая характеристика крупнейших ибг)
- •5. За пределами «большой десятки»
- •6. Кризисная и посткризисная динамика «большой десятки» (1998-1999 гг.)
- •7. Общие черты отраслевой структуры, отношений собственности и механизмов управления в крупных ибг
- •7.1. Отраслевая структура
- •7.2. Отношения собственности
- •7.3. Механизмы управления
- •8. Интегрированные бизнес-группы на товарных рынках (концентрация экономической власти и антимонопольное регулирование)
- •1. Газпром
- •Развитие до начала 1998 г. Газовая промышленность России на начало 90-х годов. Предыстория Газпрома
- •Газпром как производственная система
- •Газпром как фирма
- •Финансовое окружение Газпрома
- •Кризисная и посткризисная динамика (1998-1999 гг.)
- •Политика и сми
- •2. Лукойл
- •Развитие до начала 1998 г.
- •Банковское, финансовое и прочее окружение
- •Кризисная и посткризисная динамика (1998-1999 гг.)
- •Политика и сми
- •3. Интеррос-онэксим Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (1998-1999 гг.)
- •Политика и сми
- •4. Империя ходорковского
- •Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (1998-1999 гг.)
- •Политика и сми
- •5. Группа инкомбанка Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (1998-1999 гг.)
- •Политика и сми
- •6. Империя березовского-смоленского
- •Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (1998-1999 гг.)
- •Политика
- •7. Группа банка российский кредит Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (1998-1999 гг.)
- •Политика и сми
- •8. Консорциум альфа-групп Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (19981999 гг.)
- •Политика и сми
- •9. Группа мост
- •Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (19981999 гг.)
- •Политика
- •10. Афк система Развитие до начала 1998 г.
- •Кризисная и посткризисная динамика (19981999 гг.)
- •Политика
- •Новые звезды 1999 г.
- •1. Сургутнефтегаз
- •2. Группа сибирский алюминий
- •3. Банковско-страховая группа автобанк-ингосстрах
- •Четыре переходных месяца (вместо заключения)
- •Приложение
Финансовое окружение Газпрома
К концу 1997 г. Газпром контролировал четыре банка общенационального масштаба Газпромбанк, Национальный резервный банк, Империал, Совфинтрейд.
Газпромбанк 10-е место в России по сумме активов и 7-е по размерам собственного капитала [ здесь и далее во всех очерках, когда речь идет о банках, по умолчанию данные приводятся на 1 июля 1998 г., источник Информационный центр Рейтинг, публикатор газета Финансовые известия 58 (508) от 16 августа 1998 г. 1 июля 1998г. выбран как последняя предкризисная дата, на которую имеется годная официальная информация. Если указана любая другая дата до 1 июля 1998 г., то источник и публикатор те же. Если показатель, по которому указывается место, не назван, то это сумма активов ]. Создан в 1990 г. ООО со 100%-ным участием Газпрома (здесь и далее доли самого Газпрома и его полностью подконтрольных дочерних предприятий суммируются). Постоянный председатель Совета директоров Р. Вяхирев. Банк обслуживает подавляющую часть внутрироссийских операций Газпрома. До 1998 г. специализировался в основном на рублевых операциях.
Империал 18-е место по активам и 13-е по капиталу (данные на 1 января 1998 г., источник Информационный центр Рейтинг, публикатор газета Финансовые известия 10 (460) от 12 февраля 1998 г.). До 1998 г. был одним из самых респектабельных негосударственных российских банков, специализировавшихся на внешней торговле. В течение длительного времени входил в первую десятку. Много лет Империал обслуживал большую часть валютных счетов Газпрома, который являлся одновременно его крупнейшим акционером (пакет Газпрома составлял 12,5% акций и был равен пакету ЛУКОЙЛа) и клиентом.
Национальный резервный банк 15-е место по активам и 4-е по капиталу. Банк был создан в 1992 г., в январе 1996 г. после краха его прежних владельцев был выкуплен Газпромом (доля которого составила около 80%), после чего начался его стремительный взлет. НРБ обслуживает некоторые валютные счета Газпрома, но главным образом выполняет для него функцию инвестиционного банка, в частности, работает с долговыми обязательствами Газпрому.
Совфинтрейд (39-е место по активам) экспортно-импортный банк, формально созданный в 1994 г. Фактически является преемником государственной финансово-торговой компании Совфинтрейд, существовавшей с 1988 г. На конец 1997 г. Газпром (точнее, Газэкспорт) владел всего 10% акций, но, как и в случае Империала, являлся крупнейшим акционером и клиентом этого банка.
По мнению ряда наблюдателей, в зону влияния Газпрома входили также Нефтехимбанк (34-е место по активам, 37-е по капиталу) и Запсибкомбанк (50-е место по активам, доля Газпрома в акционерном капитале менее 8%). Наиболее известными финансовыми партнерами Газпрома в небанковской финансовой сфере являются: учрежденная и полностью контролируемая им страховая компания (СОГАЗ), его корпоративный негосударственный пенсионный фонд (Газфонд) и инвестиционная компания Горизонт, которая, по поручению Газпрома, ведет операции с его акциями. СОГАЗ занимает 4-е место среди страховых компаний России [ критерий нетто-активы (данные на 01.01.98 г., источник Центр экономического анализа агентства Интерфакс, публикатор Финансовые известия 41 от 11.06.98г.) ]; Газфонд третий среди НПФ, а его активы равны 1,3 млрд. руб. [ здесь и далее во всех очерках, когда речь идет о пенсионных фондах, по умолчанию приводятся данные на 01.01.98 г. (источник Инспекция негосударственных пенсионных фондов, публикатор Русский телеграф 75 от 28.04.98 г.) ]
В отношениях со своими российскими финансовыми партнерами Газпром всегда выступает в роли старшего, и неизменно с позиции силы. Он жестко пресекает попытки любых банков или иных финансовых структур хотя бы как-то внедриться в его систему управления. Характерный пример отказ собрания акционеров Газпрома летом 1997 г. включить в состав Совета директоров представителей сильнейшей на тот момент финансовой группы Интеррос-ОНЭКСИМ президента ОНЭКСИМбанка В. Потанина и бывшего первого заместителя министра финансов А. Вавилова. (Хотя по количеству принадлежавших этой группе акций она имела право, по крайней мере, на одно место в Совете директоров, а Вавилов, в качестве представителя правительства, был членом Совета директоров старого состава.)