3. Интеррос-онэксим Развитие до начала 1998 г.

К началу 1998 г. основными участниками данной ИБГ являлись ОНЭКСИМбанк, банк МФК, нефтяная компания СИДАНКО, РАО Норильский никель, Новолипецкий металлургический комбинат. Летом 1997 г. ОНЭКСИМбанк стал организатором консорциума, который приобрел на аукционе 25% акций телекоммуникационного холдинга Связьинвест. Каждая из данных структур на тот момент имела стратегическое значение для российской экономики. Однако именно банк являлся финансовым, политическим и интеллектуальным лидером ИБГ, поэтому до августа 1998 г. наиболее точным ее названием было ОНЭКСИМ-Интеррос или даже группа ОНЭКСИМбанка.

По масштабу и потенциалу входивших в нее промышленных предприятий группа ОНЭКСИМбанка являлась, бесспорно, самой крупной среди банковских ИБГ. По объему банковских активов она занимала третье место в России (уступая Сбербанку РФ и группе СБС-Агро). Высшим руководителем ИБГ, с момента ее основания, стал президент ОНЭКСИМбанка В. Потанин. Характерно, что на время его пребывания в правительстве должность президента в ОНЭКСИМбанке была ликвидирована. Вторым лицом всегда был председатель правления ОНЭКСИМбанка М. Прохоров. С лета 1997г. партнером Потанина и Прохорова стал американский бизнесмен Б. Иордан создатель и руководитель финансовой группы Ренессанс-КапиталСпутник.

ОНЭКСИМбанк зарегистрирован в апреле 1993 г. Акционерами и клиентами банка в течение короткого времени стали более 30 крупнейших внешнеторговых объединений: Агрохимэкспорт, Зарубежнефть, Машиноимпорт, Общемашэкспорт, Продинторг, Разноимпорт, Разнотрейд, Разноэкспорт, Росвнешторг, Роснефтеимпекс, Совбункер, Совинторг, Соврыбфлот, Союзплодимпорт, Союзпромэкспорт, Союзтранзит, Техмашимпорт, Техностройэкспорт, Техноснабэкспорт, Экспортхлеб и др. Они перешли туда из Внешторгбанка и Московского международного банка, а в эти два банка, в свою очередь, из Внешэкономбанка СССР. (Это дало основания КоммерсантЪ-Daily назвать ОНЭКСИМбанк последней реинкарнацией Внешэкономбанка.) Многие из указанных фирм и в дальнейшем сохранили связи с ОНЭКСИМбанком.

Наличие таких клиентов, а также поддержка всех необходимых властных структур (банк очень быстро получил все возможные степени уполномоченности) позволили ОНЭКСИМбанку сразу войти в число крупнейших банков России. За год с небольшим он стал 14-м банком России, за два года четвертым. (На 01.07.98 г. занимал 6-ю позицию.)

ОНЭКСИМбанк быстро приобрел международный авторитет. Показателем этого служит то, что уже в мае 1995 г. он получил разрешение на открытие дочернего банка Unexim Suisse в Швейцарии. На конец 1997 г. ОНЭКСИМбанк имел еще два зарубежных дочерних банка Unexim International Finance в Голландии и Минсккомплексбанк в Белоруссии. В России ОНЭКСИМбанк имел пять дочерних банков: Балтонэксимбанк (Санкт-Петербург), Онэксим-Волга (Нижний Новгород), Каббонэксимбанк (Нальчик), Сибэкобанк (Новосибирск), Приморье (Владивосток). Среди них особо следует выделить Балтонэксимбанк, который считался одним из структурообразующих банков Санкт-Петербурга и имел особые отношения с правительством города. Помимо дочерних банков ОНЭКСИМбанк имел целый ряд крупных дочерних контролируемых, а также связанных с ним тесными партнерскими отношениями финансовых и инвестиционных компаний. Среди них на конец 1997 г. можно выделить самый крупный в России государственный пенсионный фонд Интеррос-Достоинство, страховую компанию Интеррос-Согласие, лизинговую Интеррос-Лизинг, аудиторскую Росэкспертиза, а также инвестиционные компании ИНРОС Капитал, Славинвест, Свифт, МФК-Московские партнеры.

ОНЭКСИМбанк очень быстро стал проявлять интерес и к непосредственному проникновению в промышленность, к установлению с крупными предприятиями, имеющими значимый экспортный потенциал, отношений более тесных, чем просто клиентские или кредитные. В 1994 г. по его инициативе была создана, а 12 февраля 1995 г. зарегистрирована финансово-промышленная группа Интеррос, костяк которой составили предприятия, являвшиеся крупными акционерами и клиентами ОНЭКСИМбанка. (ФПГ возникла на месте внешнеэкономической ассоциации Интеррос, которая была первым местом работы Потанина в частном бизнесе и при создании банка стала одним из его учредителей.)

В начале 1995 г. ОНЭКСИМбанк выступил с идеей предоставления российскими банками кредитов Правительству РФ в обмен на передачу им в трастовое управление государственных пакетов акций крупных промышленных предприятий. Эта идея трансформировалась в проект залоговых аукционов, которые прошли в конце 1995 г. На них ОНЭКСИМбанк и МФК стали победителями, получив в залог контрольный пакет Норильского никеля, 25% акций Северо-Западного морского пароходства (оба предприятия являются членами ФПГ Интеррос), 15% акций Новолипецкого металлургического комбината и контрольный пакет акций нефтяной компании СИДАНКО. Затем заложенный пакет акций СИДАНКО был выкуплен контролируемой ОНЭКСИМбанком компанией Интеррос-Ойл, а пакет акций Норильского никеля приобрела другая контролируемая им компания Свифт.

Спектр отраслевых интересов ОНЭКСИМбанка в промышленности весьма широк. В нефтяной отрасли, помимо уже упоминавшейся СИДАНКО, он был тесно связан с еще более крупной солидной компанией Сургутнефтегаз, которая была самым крупным акционером ОНЭКСИМбанка (16,6%), а также важнейшим клиентом и заемщиком. Банк обслуживал большинство счетов компании и финансировал ее инвестиционные проекты. В химической промышленности следует прежде всего отметить входившие в ФПГ Интеррос АО Фосфорит (г. Кингисепп), АО Химволокно (г. Энгельс) и АО Губахинский коксохимический завод (г. Губаха, Пермская область). До осени 1997 г. ОНЭКСИМбанк контролировал АО Азот (г. Череповец).

ОНЭКСИМбанк всегда оставался в числе банков, имевших максимально широкие и тесные контакты с ВПК. До середины 1997 г. он был уполномоченным банком ГК Росвооружение и осуществлял крупномасштабное кредитование сделок по экспорту российского оружия. Известны также случаи финансирования им инвестиционных проектов предприятий экспортеров вооружения (хотя относительно небольших и краткосрочных). В авиационной промышленности ОНЭКСИМбанк контролировал одно из крупнейших моторостроительных предприятий производственное объединение Пермские моторы и тесно связанное с ним научно-производственное объединение Авиадвигатель. Он также владел 14% акций АО ОКБ Сухого и был основным финансовым партнером Иркутского авиапромышленного объединения (ИАПО), являющегося одним из двух основных производителей самолетов марки Су. В 1997 г. ОНЭКСИМбанк установил фактический контроль над двумя из трех крупнейших судостроительных предприятий Санкт-Петербурга Северная верфь и Балтийский завод. Правда, к началу 1998 г. еще не был завершен его конфликт по поводу этих предприятий с Инкомбанком.

В ФПГ Интеррос входили такие известные предприятия ВПК, как Ковровский механический завод и ЛОМО. А Балтонэксимбанк был участником одной из наиболее успешных официальных ФПГ в Оборонной промышленности Оборонительные системы.

Международная финансовая компания (МФК) тоже являлась одним из крупнейших банков России. (На 01.07.98 г. занимала 23-е место; самое высокое место 8-е было на 01.01.96 г.) Она была создана в 1992 г., по некоторым данным, на базе международного банка экономического сотрудничества стран СЭВ. МФК была одним из родителей ОНЭКСИМбанка.

Со второй половины 1996 г. МФК позиционировалась в основном как инвестиционный банк. Так, она являлась держателем второго по объему пакета украинских валютных облигаций, выпущенных в счет погашения долгов Газпрому (объем пакета 300 млн. долл., у газпромовского НРБ 750 млн. долл.). До лета 1997 г. банк также активно работал с долгами иностранных государств России, в том числе с наиболее политически чувствительными ливийскими и иракскими. Кроме того, он стал глобальным торговым  агентом Минфина РФ на рынке региональных сельскохозяйственных облигаций, появившихся весной 1997 г. И наконец, МФК первой (одновременно с Российским кредитом) объявила о создании своего Общего фонда банковского управления нового типа институциональных инвесторов, который должен был стать конкурентом паевым инвестиционным фондам.

РАО Норильский никель включает в себя Норильский горно-металлургический комбинат, комбинаты Североникель и Печенганикель, расположенные на Кольском полуострове, и ряд других предприятий. Основное предприятие Норильский горно-металлургический комбинат, являющийся одним из самых крупных промышленных предприятий России (и бывшего СССР) и практически полный и единственный хозяин Норильска.

РАО Норильский никель занимает одно из первых мест в мире по производству никеля, кобальта и металлов платиновой группы (по данным СМИ, в 1997 г. около 20% мирового производства никеля и 40% палладия). Кроме того, комбинат является самым крупным в России производителем меди (30% общенационального производства).

Норильский никель был участником ФПГ Интеррос, одним из учредителей и акционеров ОНЭКСИМбанка и сотрудничал с ним как клиент и заемщик с самого начала его создания. Однако, после залогового аукциона, между банком и руководством Норильского никеля возник острый конфликт, и по этой причине результаты аукциона можно трактовать как недружественный захват.

К концу 1997 г. ОНЭКСИМбанку и его партнерам удалось в Основном установить контроль над РАО Норильский никель. Пост его президента занял руководитель МФК А. Хлопонин, был назначен новый генеральный директор норильского комбината Д. Хагажеев, установлен контроль над финансовыми и товарными потоками. В частности, основным трейдером РАО стал Интерросимпекс, а основным страховщиком Интеррос-Согласие. Был погашен конфликт с администрацией Красноярского края, для чего, правда, пришлось передать ей в уплату задолженности по налогам аффинажный завод РАО, расположенный в Красноярске.

СИДАНКО самая противоречивая из крупных российских вертикально интегрированных нефтяных компаний. По натуральным объемным показателям она всегда находилась в середине списка первых десяти компаний (в 1997 г. 6-е место по добыче и 5-е - по переработке), а по суммарному объему продаж в денежном выражении всегда была значительно выше (в 1997 г. 2-е место после ЛУКОЙЛа и 4-е место среди российских компаний в целом). В зоне ответственности СИДАНКО находится уникальное Ковыктинское газоконденсатное месторождение (Иркутская область), разработка которого должна стать основой сотрудничества в энергетической сфере между Россией и Китаем. Вместе с тем компания с момента своего создания считалась достаточно проблемной с точки зрения управляемости.

ИБГ ОНЭКСИМбанка приобрела контроль над СИДАНКО через залоговый аукцион в конце 1995 г. и последовавшие за ним инвестиционные конкурсы (к осени 1997 г. ИБГ владела 96,6% акций нефтяной компании). В ноябре 1997 г. 10% акций СИДАНКО приобрела одна из крупнейших нефтяных компаний мира   BP Amoco. При этом в соответствии с договором ее представители получили 20% голосов на собрании акционеров и в Совете директоров. Тогда же было решено, что для реализации Ковыктинского проекта СИДАНКО и BP Amoco создадут СП с паритетным участием (причем за 10% акций СИДАНКО BP Amoco заплатила 470 млн. долл., т. е. в три раза больше, чем ОНЭКСИМбанк за всю компанию.)

Влияние ОНЭКСИМбанка на СИДАНКО стало определяющим уже с начала 1996 г. С того времени началась замена старого руководства компании, и высшие менеджеры банка стали активно вмешиваться в ее дела. Первое время казалось, что сотрудничество с ОНЭКСИМбанком идет на пользу нефтяной компании: весной-летом 1996 г. удалось ликвидировать большинство конфликтов с дочерними предприятиями, поставить их под контроль и установить рабочие отношения с администрациями тех регионов, где они расположены. В сентябре 1997 г. СИДАНКО с помощью ОНЭКСИМбанка приобрела новую дочку, купив 51% акций АО Братскнефтепродукт. Однако в дальнейшем выяснилось, что ни одну из ключевых управленческих проблем СИДАНКО и ни один из ключевых для компании внешних и внутренних конфликтов решить не удалось.