9. Нравственно-этические основы деят-ти арт-менеджера.

Чтобы быть успешным не достаточно обладать определенным складом ума, характером и навыками. Огромное значение имеет также умение соблюдать этические нормы. Они являются неотъемлемой частью профессионализма А-Мра и играют немаловажную роль в деловой практике.

Категория «менеджер» применительно к конкретному человеку выражает принадлежность его к профессии управляющего, высшим уровнем которого является руководитель. Однако независимо от степени профессионализма и практических навыков менеджер должен владеть следующим философско-этическим инструментарием:

1) уважать личностное достоинство каждого работника и считать его неприкосновенным;

2) постоянно изучать людей, знать нужды и интересы персонала организации;

3) считать, что главное в общении с персоналом – это его доверие;

4) считать, что гарантией человеческой и деловой порядочности является справедливость и совесть;

5) уметь раскрыть интеллектуальный потенциал людей, что считается высшим показателем управленческого мастерства;

6) быть примером непрерывного духовного и профессионального совершенствования;

7) вести разумный образ жизни.

Этические рамки поведения продюсера определяются этикой человеческих отношений, деловой и профессиональной этикой.

Его профессиональное поведение включает:

- этикет общения;

- честность и порядочность в общении с партнерами, артистами и другими участниками продюсерской команды;

- соблюдение норм приличия, норм общечеловеческой морали, которые являются фундаментом межличностных отношений;

- умение понять своих подчиненных, видеть в них личность, достойную уважения;

- умение разбираться в поведении сотрудников, быть гуманным, стремиться к сотрудничеству;

- учитывать интересы всей команды; (корпоративная этика);

- справедливое и объективное отношение к личностно-деловым качествам подчиненных;

- справедливая оценка деятельности подчиненных;

- умение указывать и помогать исправлять ошибки подчиненных, придерживаясь при этом общечеловеческой морали и профессионального такта;

- подчиненных следует критиковать за их поступки, не умаляя способностей человека, которые часто в значительной степени зависят от уверенности человека в себе;

- методика четкой постановки задач;

- ответственность за принятые решения.

Постоянно недовольный тон, пренебрежительное отношение к партнерам, периодическое напоминание о допущенных ошибках создает моральную напряженность в коллективе и приводит к снижению производительности труда.

10. Характеристика управленческих ролей арт-менеджера.

Характеристика управленческих ролей арт-менеджера: (главный руководитель), лидер (ответственность за мотивацию, набор, активизацию работников), связующее звено (информация и внешние контакты).

Выделяют 3 группы ролей:

1. Роли, связанные с принятием решений (предприниматель, устранитель нарушений, распределитель ресурсов, ведущий переговоры).

Роли направлены на определение направления движения организации, распределение ресурсов, коррекцию текущей деятельности.

2. Информационные роли (приемник инф-ии, распространитель инф-ии, представитель).

Направлены на обработку собираемой информации, разработку и осуществление реклам.кампании по продвижению арт-продукта на рынок.

3. Межличностные роли (главный руководитель, лидер, связующее звено).

Способствуют осуществлению руководящих функций, улаживанию конфликтов, ведению деловых переговоров, определению объема и содержания работы сотрудников.