- •1. Понятие арт-менеджмент, осн. Направления и сущность.
- •2. Арт-менеджмент в социально-культурной сфере.
- •3.Ист-я станов-ия и развития ам в России (дорев. Период).
- •5.История развития ам в России (советский период).
- •6. История развития ам в современной России.
- •7. Харак-ка деят-ти арт-менеджера, основные функции.
- •8. Социально-психологические функции арт-менеджера.
- •9. Нравственно-этические основы деят-ти арт-менеджера.
- •10. Характеристика управленческих ролей арт-менеджера.
- •11. Модель профессиональных качеств арт-менеджера.
- •12. Понятие «арт-индустрия».
- •13. Место Российского ам в мировой арт-индустрии.
- •14. Механизм финансирования в сфере арт-индустрии.
- •15.Пон-ие диверсификации продуктов деят-ти арт-индустри.
- •16. Основные категории и понятия художественного рынка.
- •17. Структура мирового художественного рынка.
- •18. Структура художественного рынка России.
- •19. Жанры и виды искусства.
- •20.Осн. Элементы управления производственными процессами в искусстве (планирование, организация, контроль).
- •21.Основные институты ам. Общая характеристика.
- •22. Музей в системе арт-менеджмента.
- •23.Галерея в системе арт-менеджмента.
- •24. Аукцион в системе арт-менеджмента.
- •25.Гастрольная политика и гастрольный менеджмент.
- •26.Орг-ия арт-фирмы (цели, задачи, условия деятельности).
- •27.Маркетинговые технологии в сфере искусства.
- •28.Технология и этапы создания арт-проекта.
- •29.Виды и типы документации арт-проекта.
- •30.Особ-ть продв-ия проекта в арт-инду-ии. Общ. Харак-ка.
- •34.Пон-ие «художест.-творческая продукция» (виды и типы).
- •35.Гражданско-правовые меры защиты авторских прав.
- •36. Технология организации выставочной деятельности в сфере искусства.
19. Жанры и виды искусства.
Виды искусства - это исторически сложившиеся формы творческой деятельности, обладающие способностью художественной реализации жизненного содержания и различающиеся по способам ее материального воплощения (слово в литературе, звук в музыке, пластические и колористические материалы в изобразительном искусстве и т. д.).
Эстетика классифицирует виды искусства по:
1. способу восприятия – зрительные, слуховые, зрит.-слуховые;
2. времени действия – динамичные, статичные;
3. объему – объемные, плоскостные;
4. первичные, вторичные (требующие посредника);
5. по сложности формы: простые, синтетические;
6. характеру изобр-ия: изобразительные (конкр.), выразительные (символы).
Вид искусства --- группы (объединённые по способу, назначению или роду изображаемого или выражаемого живопись – станковая, монументальная) --- жанры (внутреннее подразделение во всех видах искусства).
В живописи различают жанры: портретный, батальный, исторический, бытовой, пейзаж и натюрморт.
Скульптура: объемная трехмерная (круговая) и рельеф: горельеф, барельеф.
Литература: художественная, учебная, историческая, научная, справочная.
Основными жанрами литературы являются: лирика, эпос, драма и др.
20.Осн. Элементы управления производственными процессами в искусстве (планирование, организация, контроль).
АМ – совокупность управленческих приемов, характерных для классического менеджмента – планирование, организация, контроль.
Осуществляя функцию планирования, А-Мр обеспечивает единое направление усилий всех членов орг-ии на достижение общих целей. Планирование в орг-ии арт-индустрии начинается с определения целей, ради которых она создается, и основных видов деятельности членов орг-ии для достижения этих целей.
А-Мр должен уметь оценить сильные и слабые стороны своей организации в области финансов, маркетинга, производства для прогноза реальных результатов, которых может добиться орг-ия. Необходимо также уметь оценить возможности и угрозы внешней среды: конкуренция, законы, политические факторы, соц.-кул. изменения – всё, что может помочь или помешать орг-ии в достижении целей.
Выполняя функцию орг-ии деят-ти, А-Мр создает структуру организации, состоящую из опред.элементов – звеньев, отделов, выполняющих конкретные задачи. Подбирая людей для работы, А-Мр систематизирует их деятельность, распределяет полномочия.
Функция контроля необходима для того, чтобы орг-ия достигала намеченных целей. А-Мр устанавливает стандарты(точные цели, которые должны быть достигнуты в опред.отрезок времени); измеряет, что было достигнуто; сравнивает достигнутое с предполагаемым.
Ещё есть функция мотивации. А-Мр способствует созданию у членов орг-ии внутреннего побуждения к действию как через эконом.подход (премии, надбавки), так и через удовлетворение потребностей каждого члена орг-ии, обеспечивая этим высокоэффективную, продуктивную работу.
21.Основные институты ам. Общая характеристика.
Структуру арт-индустрии составляют следующие организации:
- концертные компании - филармонии, концертные объединения и агентства, дирекции и центры концертного дела, самостоятельные художественные коллективы, концертные залы, а также иные предприятия и организации, предметом деятельности которых является организация и проведение концертных мероприятий;
- театрально-зрелищные предприятия - театры, цирки, цирки на сцене и т.д.;
- продюсерские и промоутерские компании;
- студии грамзаписи;
- предприятия развлекательно-зрелищной направленности;
- творческие объединения и агентства.
В зависимости от характера собственности данные организации могут быть:
- собственниками материально-технических ресурсов;
- пользователями материально-технических ресурсов;
- владельцами и распорядителями материально-технических ресурсов.
По составу учредителей данные организации могут выступать в качестве:
- государственных;- муниципальных;- частных;-корпоративных.
По характеру административно-правовой определенности могут быть:
- самостоятельными юридическими лицами;
- административно-правовой единицей в составе юридического лица;
- структурным подразделением в составе юридического лица;
- структурным подразделением в составе административной единицы, входящей в состав юридического лица.
В соотнесении с другими подобными организациями могут выступать как:
- объединение юрид. и (или) физических лиц;- самостоятельный субъект.
В зависимости от характера финансирования могут быть:
- бюджетными;- хозрасчетными, но не коммерческими; - предпринимательскими (коммерческими).
По организационно-правовой форме подразделяются на:
- коммерческие, главной целью которых является получение прибыли в результате своей деятельности;
- некоммерческие, которые не зависят от финансового результата, и получение максимально возможной прибыли не является для них целью всей их деятельности.
Основы финансово-хозяйственной деятельности организаций арт-индустрии определяются законодательными и нормативными актами, соответствующими той, или иной организационной форме, в которой создана и функционирует данная организация.