- •6. Ситуационный подход в менеджменте и его использование в практике управления
- •Научные школы в менеджменте: основные положения и представления
- •Квалификация технологий Джоан Вудворд:
- •4. Люди – центральная переменная в любой модели управления.
- •Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия
- •Типы стратегий. Управление реализацией стратегического плана: тактика, политика, процедуры, правила, бюджеты.
- •Понятие и концепции полномочий.
- •Делегирование и ответственность. Формы делегирования.
- •Адаптивные организационные структуры управления: виды, их достоинства и недостатки.
- •Понятие мотивации. Первоначальные концепции мотивации. Содержательные теории мотивации и их использование в практике управления.
- •Процессуальные теории мотивации и их использование в практике управления.
- •Сущность и необходимость контроля. Виды контроля. Основные этапы процесса контроля.
- •2. Основные этапы процесса контроля. Масштаб допустимых отклонений.
- •Понятие организационного решения и его виды. Требования, предъявляемые к решениям.
- •Основные этапы организации процесса принятия управленческих решений.
- •Сущность, виды, значение коммуникаций. Основные этапы процесса коммуникаций.
- •2. Основные этапы процесса коммуникаций
- •Преграды на пути эффективных коммуникаций.
- •1 С позиции личных качеств
- •Поведенческий подход к лидерству. Классификация стилей руководства.
- •Сущность инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов.
- •3. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •Понятие и основные этапы построения системы контроллинга в организации.
- •Финансовый менеджмент как управленческий комплекс: сущность, задачи, принципы, функции финансового менеджмента.
- •2. Принципы финансового менеджмента.
- •1. 3. Функции финансового менеджмента.
- •2. Управление размещением и использованием капитала:
- •2. Классификация инноваций
- •3. Понятие, формы и этапы инновационного процесса
- •Антикризисное управление: процедуры банкротства, понятие и формы санации предприятия
Типы стратегий. Управление реализацией стратегического плана: тактика, политика, процедуры, правила, бюджеты.
Различают 3 типа стратегии в зависимости от уровня стратегических решений:
1. Корпоративная (Портфельная) стратегия– стратегия, описывающее общее направление развития предприятия. Если предприятие занимается различными видами бизнеса, то корпоративная стратегия определяет, как управлять этими видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.
Важным моментом при формировании портфельной стратегии является выделение стратегических хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса) – СХП (СЕБ). СХП – это подразделения фирмы, выпускающие определенный товар, или работающие на определенном сегменте рынка.
Результатом разработки корпоративной стратегии является:
- решение вопроса о распределении ресурсов между СХП. При этом вопрос о самоокупаемости бизнес-единиц становится вторичным, т.к. на определенном этапе допускается ее убыточность, если стратегия оказывается оправданной с позиции долгосрочной цели )например – завоевания рынка);
- решение об изменении портфельной структуры (сокращение деятельности одних СХП и рост других);
- решение о диверсификации производства. Диверсификация – это метод стратегического управления фирмой, который предполагает многопродуктовый подход с охватом таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия.
На корпоративном уровне возможны следующие стратегические альтернативы:
а) рост, который выражается в значительном ежегодном повышении целей. Он может быть достигнут за счет расширения ассортимента товаров (внутренний рост) и за счет диверсификации (внешний рост);
б) сокращение, когда уровень последующих целей устанавливается на уровне ниже уровня предыдущих целей. Может применяться в условиях переориентации производства, ликвидации, отсечения лишнего.
в) ограниченный рост – установление целей от достигнутого, скорректированного с учетом инфляции. Применяется, когда фирма удовлетворена своим положением.
г) сочетание – комбинация предыдущих вариантов, когда для одних СХП применяется, например, стратегия роста, а для других – ограниченного роста.
2. Деловая (бизнес-стратегия)– это стратегия отдельного СХП, ее часто называют стратегией конкуренции.
Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке: кому и по каким ценам продавать продукцию, как будет ее рекламировать и проч.
Для предприятий, осуществляющих один вид бизнеса, деловая стратегия совпадает с корпоративной.
3) Функциональные– стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами на основе корпоративной и деловой стратегий: стратегия маркетинга, финансов, производства и т.д.
Управление реализацией стратегического плана: тактика, политика, процедуры, правила, бюджеты. Реализация стратегического плана предполагает наличие следующих инструментов:
1. Тактика - набор конкретных краткосрочных целей, реализация которых обеспечит достижение стратегических целей. Эта детализация, уточнение, корректировка стратегии.
2. Политика - это общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение цели (совокупность руководящих принципов для менеджеров)
3. Процедуры - это описание действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, (проводки в бух. учете)
4. Правила - они точно определяют что должно быть сделано в специфической единичной ситуации
5. Бюджет - это метод распределение ресурсов.