15. Финансовый менеджмент как управленческий комплекс: сущность, задачи, принципы, функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент относится к блоку функциональных менеджментов и носит соподчиненный характер по отношению к общему менеджменту предприятия.

Финансовый менеджмент можно рассматривать в двух аспектах:

1. в прикладном: финансовый менеджмент - это вид профессиональной деятельности, направленный на урегулирование финансовых отношений предприятия с другими субъектами (государством, банками, страховыми организациями и проч.), а также выработку целей управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

2. в теоретическом: финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованиемфинансовых ресурсовикапитала предприятияи организацией оборота егоденежных средств.

Предприятию в конкретных условиях всегда приходится делать выбор между теми или иными актами хозяйственной деятельности, просчитывая их финансовые последствия. Только после этого можно принимать решения о направлениях дальнейших действий. Такое принятие финансовых решений с учетом всех сопутствующих им обстоятельств и можно, по существу, называть финансовым менеджментом.

Финансовый менеджмент предприятия направлен на реализацию следующих основных задач: обеспечение достаточного объема внешнего и внутреннего финансирования; обеспечение эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия; оптимизация всех ресурсов, затрат, структуры капитала с целью обеспечения финансовой устойчивости в процессе развития предприятия; повышение результативности деятельности; снижение степени риска; проведение обоснованной амортизационной, налоговой, дивидендной политики.

2. Принципы финансового менеджмента.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов:

1. Целевая направленность финансового менеджмента. Реализация этого принципа предполагает обоснование финансовой стратегии предприятия, т.е. выбора генеральной цели управления финансами и определение путей ее достижения с учетом приемлемого уровня риска и общей стратегии предприятия.

2. Ориентированность на стратегические целиразвития предприятия. Любые финансовые решения, вступающие в противоречие со стратегическими направлениями развития предприятия, должны быть отклонены.

3. Адресность финансовых решений– учет специфики хозяйствующего субъекта, сфер его деятельности, особенностей его функционирования в сложившихся экономических условиях.

4. Принцип непротиворечивости, комплексностивсех финансовых решений. Финансовые решения не должны противоречить друг другу, быть взаимосвязанными и позволять решать не узкую проблему, а целый комплекс проблем, относящихся к текущей финансовой деятельности предприятия.

5. Принцип вариативностиподходов к разработке отдельных финансовых решений. Подготовка любого финансового решения должна учитывать альтернативные варианты действий.

6. Принцип динамизма. При расчете «выгодности» тех или иных финансовых операций должны учитываться факторы инфляции, риска, возможности реинвестирования прибыли.

7. Принцип диверсифицированности. Предполагает многопрофильность в работе: сочетание различных источников финансирования деятельности, инвестирование денег в различные ценные бумаги с целью снижения финансовых рисков.