1. 3. Функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций.

Эти функции подразделяются на две основные группы:

1. Функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента);

2. Функции финансового менеджмента как управляемой системы (состав этих функций зависит от специфики финансового менеджмента конкретного предприятия).

Функции финансового менеджмента как управляющей системы, то есть как субъекта управления:

1. Осуществление анализаразличных аспектов финансовой деятельности предприятия и влияющих на нее факторов внешней среды.

2. Финансовое прогнозирование, которое представляет собой основу финансового планирования.

3. Разработка финансовой стратегии предприятия и осуществление планированияфинансовой деятельности по основным направлениям: операционная, финансовая, инвестиционная деятельность.

4. Организацияфинансовой работы на предприятии

5. Разработка действенной системы стимулированияреализации финансовых решений (системы поощрения и санкций).

6. Осуществление контроляза реализацией принятых финансовых решений.

Функции финансового менеджмента как управляемой системы, выделяют в соответствии с объектами управления.:

1. Управление источниками средств(финансированием деятельности), что предполагает определение потребности в финансовых ресурсах; оптимизацию объема и структуры источников финансирования и включает:

- управление собственным капиталом;

- управление заемным капиталом;

2. Управление размещением и использованием капитала:

- управление инвестициями: определение объема и основных направлений инвестиций, определение экономической эффективности инвестиций, управление инвестиционными рисками

- управление активами;

3. Управление текущей финансовой деятельностью:

- управление денежными потоками;

- управление затратами;

- управление финансовыми отношениями предприятия;

- функции, связанные со страхованием активов, налогообложением, финансовым консультированием, амортизационной, дивидендной политикой и проч.

4. Управление финансовыми результатами:

- управление прибылью

- управление ликвидностью и платежеспособностью

- управление финансовой устойчивостью и проч.

5. Управление рисками (риск-менеджмент).

6 . Антикризисное финансовое управление.

Каждая из этих функций может быть конкретизирована с учетом специфики деятельности предприятия.

15. Инновационный менеджмент: сущность, основные понятия. Этапы инновационного процесса

1. Новшество (новация)- это результат научной и научно-технической деятельности (новый метод, изобретение, новое явление, новый порядок и т.д.).

Научная деятельность:

- фундаментальные исследования (получение новых знаний о закономерностях развития природы и общества);

- прикладные исследования (поиск практического применения новых знаний).

Научно-техническая деятельность - экспериментальные разработки.

2. Нововведение (инновация)– буквально: «введение новшества» - это прибыльное использование новшества в виденовых технологий, новых видов продукции или услуг.

3. Инновационный лаг – период времени от зарождения идеи до вывода инновации на рынок в качестве инновационного товара, услуги или технологии. Общая мировая тенденция следующая: если в начале двадцатого века инновационный лаг составлял в среднем от 10 до 50 лет (например, в автомобилестороении – 40 лет, самолетостроении- 35 лет), то в конце 20-го, начале 21 века инновационный лаг значительно сократился (для мобильного телефона он составил всего 1 год)

4.Процесс введения новшества на рынок -процесскоммерциализации.

5. Инновация должна отвечать трем требованиям:

а) научно-техническая новизна,

б) производственная применимость,

в) коммерческая реализуемость (т.е. возможность превращать их в источник дохода)

6.Инновационный товар– это товар, имеющий научную или техническую новизну, или существенно расширяющий рынки сбыта или удовлетворяющий новую потребность.

7.Инновационный процесс– процесс создания, освоения и распространения инноваций

8.Охранные документы на изобретения являются патенты, авторские свидетельства.Патент удостоверяет авторство, приоритет и исключительное право на использование изобретения в течение срока действия патента. Различают национальные и региональные патенты (например, зарегистрированные в Европейском патентном ведомстве). Всемирным патентованием занимаетсяВсемирная организация интеллектуальной собственности

9.Ноу-хау(«знаю, как) - полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и иного характера. Ноу-хау могут быть безпатентными. Их коммерческая передача оформляется лицензионными отношениями, которые предусматривают комплексную передачу одного или нескольких патентов и связанного с ними «ноу-хау».