Лекции

­финансовые возможности (размер и структура собственных и привлеченных ресурсов, кредитная история и кредитоспособность и т.д.);

­информационно-интеллектуальные ресурсы (технологическая документация, патенты, лицензии, секреты производства, клиентские базы данных и т.д.);

­человеческий потенциал (персонал, заинтересованный в инновациях, его опыт, знания, партнерские и личные связи с научными учреждениями, другими инновационными предприятиями, его умение работать в команде, также наличие лидеров, новаторов, организаторов и т.д.);

­иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Для целей системного представления сложившейся ситуации необходимо связывать воздействия внешней среды предприятия и его внутреннее состояние в едином измерении, для чего могут быть использованы SWOT-анализ, анализ-STEP и другие виды анализов, позволяющие учитывать сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности для инноваций.

Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, инициировать инновационные проекты (например в фармацевтической отрасли), и далеко не все предприятия могут себе это позволить. Этому может служить ряд причин: кризисное состояние текущей хозяйственной деятельности, финансовая нестабильность, несостоятельность, отсутствие необходимых резервов, опыта, информации и прочего. Среди факторов, при которых инновации целесообразны и осуществимы можно назвать следующие: прочные деловые связи с основной контактной аудиторией, наличие развитой системы сбыта, опытно-приборной базы, положительный имидж, известный бренд и т.д.

Принято считать, что разработка маркетинговой стратегии начинается с определения потребностей потенциального покупателя нового продукта. Для этого изучают текущий спрос, проводят сегментацию рынка, то есть делят его на отдельные сегменты. Для каждого такого сегмента характерны своя специфика, особенности функционирования, и на каждом из них действует однородная группа покупателей, которые имеют схожие интересы и привычки, обладают сравнительно одинаковыми потребительскими возможностями, одинаково относятся к риску и т.д.

Выделение сегментов позволяет сориентировать новый продукт на конкретный сегмент рынка, обладающий наибольшей коммерческой привлекательностью. Это может быть самый разный сегмент рынка: от широкой группы потребителей (например дети или представители женского пола среднего возраста) до самой узкой (например водители грузовиков, жители Крайнего Севера).

Также в инновационной деятельности существует практика создания или даже придумывания новых рынков. Так, например, в группе компаний «Собор» творчески подошли к продаже дешевых квартир в Подмосковье: они придумали новую категорию — экофлэты, экологичные квартиры, которые не просто расположены в экологически благоприятном районе, но и визуально экологичны. Инновационный подход позволил компании значительно увеличить продажи по достаточно высокой цене.

В разработку нового продукта также важно включать прогностический инструментарий маркетинга. Во-первых, потому, что планируется, по сути, товар будущего, а не текущего спроса.

Особенно это актуально для компаний высокотехнологического сектора с длительным инновационным лагом (телекоммуникационная отрасль, машиностроение, электроника и т.д.). Ведущие предприятия находят оригинальные подходы к решению этой проблемы: например компания Ford ориентируется в своих разработках на молодежь в возрасте 10–25 лет, создает концепт-кары совместно с ее представителями, предоставляя таким образом своим будущим покупателям возможность подгонять дизайн машины будущего под свой вкус. Во-вторых, потому, что необходимо предсказывать реакцию потребителей на инновацию, которая значительно варьирует в зависимости от особенностей психологического восприятия нового (табл. 6.4).

71

Таблица 3.4

Категории людей по особенностям восприятия новинки

Полученные выводы в результате анализа текущей и прогнозируемой рыночной ситуации должны послужить фундаментом для управленческих решений на этапе его проектирования.

Далее на установленном целевом рынке необходимо разработать концепцию позиционирования нового товара. Позиционирование означает действия по обеспечению конкурентоспособного места новому товару в сознании целевых потребителей. Для этого необходимо изучить текущее предложение на данном сегменте рынке, то есть выявить все конкурентные группы товаров, оценить набор их потребительских свойств и соответствующее маркетинговое сопровождение, особенно рекламу. В современных условиях потребительской обеспеченности только на основе знаний обо всех других конкурентных предложениях, можно эффективно представлять в глазах покупателей новинку новинкой, выгодно отличающейся от других товаров.

После производства опытного образца нового продукта проводят полевые маркетинговые исследования — «рыночное тестирование» или пробный маркетинг. Они осуществляется

посредством предоставления нового продукта в пробную эксплуатацию непосредственным потребителям и получения с помощью масштабного анкетирования объективной оценки главных его отличительных характеристик. Подобное предварительное размещение на рынке позволяет исследовать потребительское восприятие новинки и, самое главное, точнее спрогнозировать возможный спрос на нее.

К этапу коммерциализации новшества на основе комплекса маркетинговых работ, описанных выше, также должна быть разработана четкая маркетинговая стратегия его развития на рынке, включающая следующие элементы:

∙формулирование конкретных задач реализации нового продукта;

∙формирование представления относительно жизненного цикла новинки;

∙определение максимального объема сбыта продукта и обоснование плана-графика сбыта с

учетом производственных возможностей предприятия и риска изменения условий внешнего окружения;

∙определение времени, места и технологии первого представления нового продукта;

∙определение портфеля инструментов и рычагов комплекса маркетинга (маркетинг-миксов) в отношении новинки на всех этапах ее жизненного цикла;

∙разработка механизмов оценки выполнения текущих маркетинговых планов и программ и внесения соответствующих корректировок;

∙определение конкурентной стратегии маркетинга инноваций.

Все выделенные элементы имеют высокое значение, однако все же коммерческий успех инновации на рынке в большей степени зависит от результатов конкурентной борьбы. Поэтому важно выбрать

правильную конкурентную стратегию маркетинга для нового продукта. Выделяют несколько

72

типов конкурентных стратегий маркетинга, рекомендуемых в зависимости от конкурентного положения предприятия на рынке (табл. 6.5).

Таблица 6.5 Конкурентные стратегии маркетинга инновации

В качестве вывода нужно заметить, что в инновационном менеджменте важно понимание того, что стратегия — это не директива, она должна всегда подвергаться критике, соотноситься с постоянно меняющимися условиями внешней среды. Поэтому предприятие должно иметь постоянную

готовность в оперативном режиме отслеживать соответствие планов реальности и быть максимально стратегически адаптивной.

6.3. Оперативный маркетинг

Оперативный маркетинг реализуется после коммерциализации инновации и тесно связан со стадиями жизненного цикла новшества на рынке. Совокупность его мероприятий нацелена на обеспечение выполнения стратегических целей реализации инновационного проекта, включает следующие основные блоки:

1.Ведение оперативного учета изменений внешней среды и оценку адекватности принятой стратегии реально разворачивающейся ситуации.

2.Проведение оперативных маркетинговых мероприятий по управлению рынком согласно принятым целевым ориентирам.

3.Оперативный мониторинг внутренних и внешних источников для получения новых идей касательно разработки новой продукции.

Важность первого блока работ обусловлена тем, что внешняя среда глубоко затрагивает жизнь фирмы. Происходящие в этой среде изменения могут преподнести крупные неожиданности и тяжелые удары. Поэтому инновационный менеджмент должен внимательно следить за всеми изменениями среды, используя для этого все возможности для сбора внешней текущей маркетинговой информации, и проводить их анализ. Более того, важно чутко относиться к рыночным сигналам, характерным симптомам надвигающихся изменений: стратегическим поворотам маркетинговых курсов конкурентов, технико-технологическим прорывам, переменам в потребительских предпочтениях, моде и многим другим. Идентификация радикальных изменений, которые могут существенно повлиять на принятые планы, должна сопровождаться формированием предложений по преодолению их негативного влияния или, возможно, по использованию связанных с ними новых возможностей.

Оперативные маркетинговые мероприятия, указанные во втором блоке работ, чаще всего представляют в виде комплекса маркетинга. Комплекс маркетинга (англ. marketing mix), по определению Ф. Котлера, представляет собой «набор поддающихся контролю переменных

73

факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать ответную реакцию со стороны целевого рынка»12.

Комплекс маркетинга включает четыре основных элемента: товар, цену, сбыт, коммуникации (рис. 6.4). В соответствии с ними выделяют товарную, ценовую, сбытовую и коммуникационную политики.

Рис. 6.4. Четыре составляющие комплекса маркетинга

Товарная политика рассматривает вопросы по определению уровня качества нового продукта, оптимизации товарного ассортимента, использованию товарной марки, упаковки и маркировки, организации сервисного обслуживания и прочие вопросы, связанные с набором функционально- технологических характеристик продукта.

Товарная политика должна согласовываться с основными этапами жизненного цикла (ЖЦ) инновационного продукта. С помощью набора ее технологий компания трансформирует традиционное поведение ЖЦ инновации, существенно продлевая ей жизнь (табл. 6.6).

12 Котлер Ф. Основы маркетинга: Краткий курс / Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2004. — С. 63.

74

Таблица 6.6

Маркетинговые технологии товарной политики

Важным решением для инновационного продукта, принимаемым при разработке товарной политики, является решение по поводу создания инновационной монополии. Инновационная

монополия в ряде случаев является лучшим способом для обеспечения фирме прочной доли на рынке. Ее можно установить посредством регистрации и активной защиты патента на изобретение,

полезную модель или товарный знак или посредством принятия мер по сохранению в коммерческой тайне ключевых секретов производства (например, организацией режима секретности или введением ограниченного доступа к информации).

Ценовая политика подразумевает установление уровня и определение динамики изменения цены на новый товар. Основными факторами, влияющими на назначение цены на новый продукт, являются:

∙уровень издержек производства;

∙качество продукта, совокупность его функционально-технологических свойств;

∙конкурентная структура рынка;

∙имидж и бренд компании (узнаваемость имени, уровень доверия потребителей, авторитет компании и т.д.);

∙особенности поведения спроса (ценовая эластичность спроса и т.д.);

∙факторы «внешней среды» (например государственное регулирование цен и тарифов, установленные пошлины, технические и экологические требования и т.д.).

Установление цен на инновационный товар может осуществляться в рамках следующих видов ценовых стратегий:

1.Стратегия «снятия сливок». В основном применяется при внедрении на рынок защищенной патентом новинки. Технология следующая: сначала, чтобы удовлетворить потребности наиболее обеспеченных слоев населения, на товар устанавливают очень высокие цены, затем после «снятия сливок» с рынка цену постепенно снижают, что позволяет привлечь дополнительных клиентов из тех сегментов рынка, которые характеризуются меньшей покупательной способностью, и так далее. Примером может послужить ценовые стратегии компаний сотовых телефонов (Nokia, Motorola, Siemens и т.д.) и сотовых услуг (Мегафон, МТС, Билайн) на российском рынке.

75

2.Стратегия прочного внедрения на рынок. Применяется в случае наличия большого числа конкурентов. Для захвата своей ниши рынка на новый товар устанавливаются относительно низкие цены. Пример — стратегия проникновения на рынок электроники продуктов китайской компании Elenberg.

3.Стратегия престижных цен. Применяется в случае позиционирования товара как дорогого и престижного. По замыслу обладателями этого товара являются избранные состоятельные люди, достигшие большого успеха. В основном используется компаниями, имеющими известный бренд и положительный имидж (такими как Ferrari — итальянский производитель автомашин, Rolex — швейцарский изготовитель часов, Parker Pen Company

— американская фирма по производству ручек и др.).

4.Стратегия справедливых цен. Применяется для захвата прочной доли на рынке посредством постепенного доказательства своего превосходства в измерении цена-качество. Существует достаточно много примеров, в основном используется фирмами-середнячками с высокой степенью выживаемости.

Следующей задачей оперативного маркетинга является обеспечение доступности товара целевому рынку. Для этого предприятие может использовать комплекс мероприятий сбытовой политики, предполагающей выбор каналов распределения товара, оптимизацию числа уровней и структуры канала, управление посредниками, а также организацию товародвижения (упаковка, транспортировка, складирование и другие физические перемещения инноваций).

Система сбыта может быть построена по следующим вариантам:

1.Прямой сбыт через собственную розничную сеть производителя.

2.Продажи через оптовых торговых посредников.

3.Сбыт в независимую розничную сеть.

Для фирмы-новичка и любой инновационной малой фирмы ввиду недостаточности собственных средств всегда существует проблема организации собственной системы сбыта, поэтому они, как правило, пользуются услугами уже сложившихся посреднических структур и попадают в сильную зависимость от них. Определенная сложность для них может возникнуть уже на этапе заключения договора о представлении инновационного товара на продуктовых полках посредника. Могут быть навязаны крайне невыгодные условия: высокая наценка, высокая плата за торговое место и проч. Особенно опасна для малых инноваторов ситуация посреднической монополии на рынке, что актуально для современной России. Так, крупные федеральные торговые сети, приходя на региональные рынки, захватывают на них значительные доли и зачастую перекрывают вход для продукции регионального производства, а, используя все свои торговые мощности, продвигают продукцию транснациональных корпораций, с которыми у них налажены тесные деловые связи.

В комплекс оперативного маркетинга в целях увеличения объемов продаж и повышения коммерческой эффективности деятельности на рынке включены задачи по управлению спросом и стимулированию сбыта. Этому служит коммуникационная политика.

Для потребителя при покупке зачастую важны не только впечатления о продукте, но и знания, представление о производителе. Ввиду этого главной особенностью коммуникационной политики является то, что перед ней стоят более глобальные задачи — задачи неразрывного позиционирования имени компании и ее инновационных продуктов.

Современная инновационная фирма может использовать сложную систему маркетинговых коммуникаций, в которую могут быть включены многие инструменты продвижения. Однако

укрупненно комплекс маркетинговых коммуникаций представляют из четырех основных средств воздействия (табл. 6.7).

Таблица 6.7

Инструменты продвижения в маркетинге инноваций

76

При разработке комплекса маркетинга в целом и частных стратегий по составляющим его элементам целесообразно соблюдать определенные принципы.13 Принцип согласованности требует обеспечения взаимосвязи элементов комплекса маркетинга:

например высокое качество товара должно сопровождаться соответствующей рекламой и безукоризненным обслуживанием покупателей.

Принцип адекватности предполагает необходимость учета чувствительности рынка к постоянно изменяющимся переменным, формирующим его конъюнктуру.

Принцип учета изменения бюджетных расходов предписывает необходимость соблюдения бюджетной дисциплины при планировании структуры комплекса маркетинга.

И, наконец, третий блок работ посвящен оперативному поиску новых идей с целью воспроизводства ведущего процесса инновационной деятельности — разработки инновации. Источниками формирования новых идей выступают потребители, сотрудники предприятия, конкуренты.

Близкий контакт с потребителями осуществляют все ведущие компании мировой экономики, они вовлекают их в процесс создания новшества. К примеру, крупнейший в мире концерн по производству продуктов питания Nestle создал Потребительский центр, члены которого за определенное вознаграждение в виде купонов, скидок и подарков могут предлагать свои идеи относительно совершенствования продукции, появления новинок и прочих новаций. Деятельность центра давно себя оправдала: в частности, он послужил источником идеи о создании «легких и полезных хлопьев «Fitness», принесшего его разработчикам большие дивиденды. Другие примеры: крупный немецкий автогигант BMW создал Виртуальное инновационное агентство, где в онлайновых форумах энтузиасты всего мира высказывают свои идеи, многие из которых воплощаются в изменении дизайна и функциональности машин; всемирно известный производитель спортивных товаров Nike проводит постоянные тест-опросы спортсменов, благодаря чему, например, выявил, что любителям пробежек нужны для бега также спортивные часы, MP-3 плеер и датчики работы сердца — товары, составляющие сегодня огромную нишу рынка (на нем компания уже в первые несколько лет заработала более 400 млн долл.).

13 Дурович А.П. Основы маркетинга: Учеб. пособие. — М.: Новое издание, 2004. — С. 34.

77

Конечно же, ценными источниками новых идей являются и сотрудники предприятия, особенно если разработана эффективная система стимулирования инициативности и творчества, и конкуренты, взлеты и падения которых дают хорошую почву для анализа. Важно создавать системы комплексного оперативного мониторинга всех возможных источников новых идей.

В целом нужно отметить, что для отечественных производителей знание и умение эффективно использовать на практике инструментарий маркетинга очень актуально. Причем практика сложилась таким образом, что, чтобы вывести новый российский продукт на мировой рынок, необходимо чтобы он по многим параметрам существенно превосходил продукты конкурентов. Если же он будет лучше на 10–20 %, большинство потребителей предпочтет не рисковать. Поэтому при отсутствии достаточной маркетинговой поддержки инновационного товара, вероятнее всего, он обречен на провал.

8. Финансирование инновационной деятельности

8.1. Источники финансирования инноваций

Важным элементом инновационного механизма, обеспечивающим эффективность управления и, в конечном счете, успех инновационной деятельности, является финансирование. Итак, успех

инновационной деятельности в значительной степени определяется формами ее организации и способами финансовой поддержки.

Финансы любого хозяйствующего субъекта, в том числе и инновационного предприятия,

охватывают денежные отношения этого инновационного предприятия с другими хозяйствующими субъектами, в разветвленной структуре финансовых взаимосвязей, которые имеют место в экономике нашей страны. Финансы инновационного предприятия занимают исходное, определяющее положение. Элементами системы финансирования инновационной деятельности являются: источники инвестиционных ресурсов; механизм накопления финансовых средств и их финансирования в инновационные проекты; механизм управления инвестиционными ресурсами для обеспечения их эффективного использования и возвратности заемного капитала.

По мере того, как новые научные разработки и технологии становятся основополагающими составляющими национальной силы государства, развитые страны находят разнообразные возможности для поддержки и развития инноваций. При этом ширится разнообразие методов

финансирования инновационной деятельности и спектр мероприятий по косвенной поддержке инноваций.

Таким образом, различают две формы финансирования инноваций: прямое и косвенное. Первое состоит из непосредственно прямых источников, второе — из косвенных. К прямым источникам финансирования относятся:

∙бюджетные (федеральные и региональные) средства;

∙внебюджетные фонды;

∙собственные средства предприятий (объединений);

∙кредиты;

∙инновационные инвестиции;

∙специальные фонды;

∙инновационные иностранные кредиты для венчурных организаций, разрабатывающих наукоемкие новшества;

∙гранты.

Сюда можно отнести и другие источники (например страховые фонды, в будущем венчурные фонды, целевые благотворительные поступления и т.д.).

Ккосвенным источникам финансовой поддержки инноваций относятся:

∙налоговые льготы и скидки;

∙налоговые кредиты;

∙кредитные льготы, т.е. предоставление кредитов предприятиям — потенциальным потребителям инновационных разработок;

∙финансовые санкции за невыполнение договоров (конкретных отношений) и обязательств;

∙лизинг специального научного оборудования и стендов;

78

∙таможенные льготы;

∙амортизационные льготы;

∙научно обоснованное ценообразование на научно-техническую продукцию.

Ккосвенным источникам также можно отнести государственный протекционизм в международном научно-техническом сотрудничестве, включение инновационных проектов новаторов (в том числе инициативных) в комплексные федеральные и государственные научно-технические, инновационные программы; определенные льготы для научных организаций при ремонте сложных опытно-экспериментальных установок и приборов и др.

В литературе по управлению инновациями источники финансирования, помимо выше указанной классификации, подразделяются по различным основаниям. Например по видам собственности источники финансирования делятся на:

­государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций, имущество государственной собственности);

­инвестиционные, в том числе финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов

коммерческого и некоммерческого характера, а также общественных организаций, физических лиц и т.д.

Это инвестиционные ресурсы коллективных инвесторов, в том числе страховых компаний, инвестиционных фондов и компаний, негосударственных пенсионных фондов. Сюда же относятся собственные средства предприятий, а также кредитные ресурсы коммерческих банков, прочих кредитных организаций и специально уполномоченных правительством инвестиционных банков.

На уровне государства и субъектов Федерации источниками финансирования являются:

∙собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов;

∙привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем;

∙заемные средства в виде внешнего (международных заимствований) и внутреннего долга государства (государственных облигационных, долговых и прочих займов).

На уровне предприятия источниками финансирования являются:

∙собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, иммобилизованные излишки нематериальных активов, основных и оборотных средств и т.д.);

∙привлеченные средства, полученные от продажи акций, а также взносы, целевые поступления и проч.;

∙заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов на различной основе.

По уровню управления источники финансирования инноваций подразделяются на федеральные (общегосударственные), отраслевые, региональные и институциональные (предприятий, научно- производственных комплексов). На федеральном уровне источниками финансирования инноваций являются государственный бюджет, внебюджетные фонды, специальные фонды, заемные средства в форме внешнего (зарубежного) и внутреннего государственного долга (облигации, займы, сертификаты), кредиты. На отраслевом уровне к источникам финансирования инноваций относятся отраслевые и межотраслевые внебюджетные фонды, привлеченные средства (от продажи акций и имущества, целевые поступления), бюджетные и банковские кредиты, финансовые ресурсы от международного сотрудничества. На региональном уровне источниками финансирования могут быть региональный (республиканский, областной) бюджет, специальные региональные внебюджетные фонды, частично федеральный бюджет, частично межотраслевые внебюджетные фонды, кредиты и инновационные инвестиции.

На институциональном уровне (предприятия, объединения) источниками финансирования являются собственные средства, внебюджетные фонды, кредиты, средства финансово- промышленных групп, научно-производственных комплексов и корпораций (для малых «дочерних» предприятий), иностранные инновационные ресурсы (для совместных предприятия), средства от продажи акций, кредитные льготы, лизинговые льготы. На уровне научно- исследовательских институтов и научно-производственных комплексов к источникам финансирования инноваций относятся собственные средства, бюджетные и внебюджетные средства, кредиты, частично амортизационные отчисления, лизинговые льготы, специальные фонды, гранты для научных работников и научных учреждений. В отдельных случаях

79

финансирования инновационных проектов осуществляют сами заказчики — потребители продукции, получаемой в результате инноваций.

8.2. Формы финансирования инновационной деятельности

Кратко рассмотрим некоторые формы финансирования инноваций.

Госбюджетное финансирование

Важнейшим источником финансирования инноваций является федеральный бюджет. Отметим, что региональные бюджеты также являются источниками финансирования инноваций. Расходы из федерального бюджета на инновации отражаются в отдельной статье бюджета «Фундаментальные исследования и содействие научно-техническому прогрессу». Кроме того, в федеральном бюджете затраты на инновации предусматриваются в ведомственной структуре расходов (по отраслям) — статья «Разработка перспективных технологий и приоритетных направлений научно-технического прогресса». Следует сказать, что выделяя средства из бюджета, государство обладает реальной возможностью ускорять инновационные процессы, ориентировать их в нужном направлении и способствовать общему повышению эффективности использования ресурсов, формированию инновационного климата. Таким образом, в условиях регулируемых рыночных отношений система

финансирования инновационной деятельности имеет свою специфику и выступает как составной элемент финансовой политики государства. Эта система призвана обеспечивать решение следующих важнейших задач.

1.Создание необходимых предпосылок для быстрого и эффективного внедрения технических новинок во всех звеньях народно-хозяйственного комплекса страны, обеспечение ее структурно-технологической перестройки.

2.Сохранение и развитие стратегического научно-технического потенциала в приоритетных направлениях развития.

3.Создание необходимых материальных условий для сохранения кадрового потенциала

науки и техники, предотвращения его «утечки» за рубеж.

Объектами бюджетного финансирования в инновационной деятельности являются:

1)приоритетные направления научно-технического прогресса;

2)целевые бюджетные фонды;

3)секторы науки, ведущие фундаментальные и поисковые исследования.

Из средств госбюджетов различных уровней и специализированных государственных фондов финансируются направления инновационной деятельности, имеющие приоритетное значение. Предоставление бюджетных средств осуществляется в формах: а) финансирования федеральных целевых инновационных программ; б) финансового обеспечения перспективных инновационных проектов на конкурсной основе. К числу приоритетов государственной инновационной политики РФ относятся федеральные целевые программы: «Национальная технологическая база», «Развитие электронной техники в РФ», «Развитие гражданской авиационной техники», «Информатизация РФ», «Технологии двойного назначения», «Развитие промышленной биотехнологии», «Реструктуризация и конверсия оборонной промышленности» и проч.

Следует сказать, что прямые бюджетные ассигнования осуществляются на основе сочетания двух форм прямой поддержки:

1)в форме базового финансирования научной организации;

2)в форме конкурсного распределения средств на проведение фундаментальных и поисковых исследований (система грантов) и реализацию заданий государственных

научно-технических программ (система контрактов).

Государственный контракт применяется, если приобретение государством результатов НИОКР приносит ему непосредственную выгоду или пользу. При этом не исключается возможность передачи приобретенного продукта третьей стороне. Подписание контракта, за исключением специально оговоренных ситуаций, является итогом конкурса. В процессе работ по контракту

представитель государства имеет право контролировать ход выполнения работ и корректировать их. В российском законодательстве до сих пор нет четкого определения контракта по отношению к сфере науки.

Вторая, как было сказано выше, наиболее распространенная форма — грант, по которым понимают денежные, материальные и иные ресурсы, передаваемые любыми физическими (юридическими) лицами безвозвратно и безвозмездно любому физическому (юридическому) лицу исключительно в

80