Лекции
.pdf№ |
Перечень основной и дополнительной литературы, методических разработок; с указанием наличия в |
|
библиотеке |
||
|
||
|
Основная литература: |
|
Юрков, А.А. Управление инновационной деятельностью предприятия: учеб. пособие / В. М. |
|
|
1. |
Джуха, А.А. Юрков, К.Н. Мищенко, С.С. Цикавый, Р.Р. Погосян, В.С. Королев; под ред. В.М. |
150 |
|
|
Джухи. - Ростов-н/Д : Рост. гос. эконом. ун-т (РИНХ), 2009. - 192 с. |
|
|
|
Ивасенко, А. Г. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс] : электрон. учеб. / А. Г. |
|
|
2. |
Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова. - Электрон. изд. - М. : КНОРУС, 2009. - 1 электрон. |
102 |
|
опт. диск (CD-ROM). - (Информационные технологии в образовании). - 1000 экз. - ISBN 978-5- |
|||
|
|
||
|
406-00062-5 : 538,00. |
|
|
|
Евдокимова, Л. О. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / Л. О. Евдокимова, Л. |
|
|
3. |
С. Слесарева ; Рос. гос. гидрометеорол. ун-т. - [2-е изд.]. - СПб. : Андреевский ИД, 2008. - 168 с. |
110 |
|
|
- (Библиотека менеджера). - 2000 экз. - ISBN 978-5-902894-15-5 : 220,00. |
|
|
|
Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) [Текст] : практикум : |
|
|
4. |
учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по спец. "Менеджмент |
105 |
|
организации" / под ред. Б. Н. Чернышева, Т. Г. Попадюк. - М. : ИНФРА-М : Вуз. учеб., 2009. - |
|||
|
|
||
|
240 с. - 2000 экз. - ISBN 978-5-16-003187-3 (ИНФРА-М) : 179,00. |
|
|
5. |
Сухарев, Олег Сергеевич. Экономика технологического развития [Текст] / О. С. Сухарев. - М. : |
105 |
|
Финансы и статистика, 2008. - 480 с. : ил. - 600 экз. - ISBN 978-5-279-03346-1 : 399,00. |
|||
|
|
||
6. |
Кожухар, Владимир Макарович. Инновационный менеджмент [Текст] : практикум / В. М. |
105 |
|
Кожухар. - М. : Дашков и К, 2010. - 200 с. - 1500 экз. - ISBN 978-5-394-00346-2 : 187,00. |
|||
|
|
||
|
Менеджмент в агропромышленном комплексе [Текст] : учеб. для студентов вузов, |
|
|
7. |
обучающихся по напр. 080100 "Экономика" и экон. спец. / ред. Р. Г. Мумладзе. - М. : КНОРУС, |
150 |
|
|
2009. - 384 с. - 3000 экз. - ISBN 978-5-390-00200-1 : 200,00. |
|
|
8. |
Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / под ред. проф. Л. Н. Оголевой. - М. : |
101 |
|
ИНФРА-М, 2007. - 238 с. - (Высшее образование). - 3000 экз. - ISBN 978-5-16-000546-1 : 83,00. |
|||
|
|
||
9. |
Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / ред. А. В. Барышева. - М. : Дашков и К, |
140 |
|
2007. - 384 с. - 2000 экз. - ISBN 5-91131-079-1 : 235,00. |
|||
|
|
||
|
Воропаев, Сергей Николаевич. Менеджмент [Текст] : учеб. пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. |
|
|
10. |
Ермохин. - М. : КолосС, 2007. - 247 с. : ил. - (Учебники и учебные пособия для системы |
150 |
|
|
дополнительного профессионального образования). - 1000 экз. - ISBN 978-5-9532-0476-7 : |
|
|
|
345,00. |
|
|
|
Медынский, Владимир Григорьевич. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / В. |
|
|
11. |
Г. Медынский. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 295 с. - (Высшее образование). - 3000 экз. - ISBN 978- |
105 |
|
|
5-16-002226-0 : 155,00. |
|
|
|
Мухамедьяров, Альфрет Муллагалиевич. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / |
|
|
12. |
А. М. Мухамедьяров. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 127 с. - (Высшее образование). - 3 000 экз. - |
101 |
|
|
ISBN 5-16-001899-9 : 57,00. |
|
|
|
Цвет, Е. Е. Инновационный менеджмент [Текст] : пособие для подгот. к экзаменам / Е. Е. Цвет. |
|
|
13. |
- М. : Приор-издат, 2006. - 112 с. - (Конспект лекций. В помощь студенту). - ISBN 5-9512-0552- |
101 |
|
|
2 : 45,00. |
|
|
|
Управление организацией [Текст] : Учеб. / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. |
|
|
14. |
Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 716 с. - (Высш. образование). - |
106 |
|
|
ISBN 5-16-001391-1 : 132,00. |
|
|
|
Галенко, Валентин Павлович. Менеджмент [Текст] : Учеб. / В. П. Галенко, А. И. Рахманов, О. |
|
|
15. |
А. Страхова. - 2-е изд. - СПб. : Питер, 2003. - 224 с. : ил. - (Учеб. для вузов). - ISBN 5-94723- |
101 |
|
|
607-9 : 94,00. |
|
|
|
Балабанов, Игорь Тимофеевич. Инновационный менеджмент [Текст] : Учеб. пособие для вузов |
|
|
16. |
/ И. Т. Балабанов. - СПб. : Питер, 2001. - 304 с. : ил. - (Учеб. для вузов). - ISBN 5-318-00054-1 : |
144 |
|
|
87,00. |
|
|
17. |
Уткин, Эдуард Андреевич. Инновационный менеджмент [Текст] / Э. А. Уткин, Н. И. Морозова, |
105 |
|
Г. И. Морозова. - М. : АКАЛИС, 1996. - 208 с. - 12000,00. |
|||
18. |
Алексеев, Виктор Васильевич. Агропромышленный менеджмент [Текст] : Учеб. пособие / В. В. |
150 |
|
|
Алексеев, Б. В. Агаев, М. А. Сагдеев. - М. : ДеКа, 2003. - 432 с. - ISBN 5-89645-033-8 : 325,00. |
|
|
19. |
Справочник по страховому бизнесу [Текст] / Под ред. проф. Уткина Э. А. - Электрон. изд. - М. |
110 |
|
: ТАНДЕМ : ЭКМОС, 1998. - 416 с. - 57,00. |
|||
|
Современный менеджмент Разд. II, [Текст] / Рост. гос. ун-т; Под ред. В. А. Максимова, В. А. |
|
|
20. |
Долятовского, Е. М. Бортник. - Батайск : Кн. изд-во, 1999. - 723 с. - Библиогр.: с. - ISBN 5- |
101 |
|
|
85796-050-9 : 350,00. |
|
|
21. |
Менеджмент [Текст] : Конспект лекций. - М. : ПРИОР, 1998. - 192 с. - 32,00. |
101 |
|
22. |
Гончаров, Вил Иванович. Менеджмент [Текст] : Учеб. пособие / В. И. Гончаров. - Минск : |
143 |
|
Мисанта, 2003. - 624 с. - ISBN 985-6080-82-7 : 116,00. |
|||
|
Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) [Текст] : практикум / |
|
|
23. |
под ред. д. э. н. Б. Н. Чернышова, к. э. н. Т. Г. Попадюк. - М. : ИНФРА-М : Вуз. учеб., 2007. - |
101 |
|
|
240 с. - 5800 экз. - ISBN 978-5-16-003187-3 (ИНФРА-М). - ISBN 978-5-9558-0053-0 (Вуз. уч.) : |
|
21
№ |
Перечень основной и дополнительной литературы, методических разработок; с указанием наличия в |
|
библиотеке |
|
|
|
|
|
|
150,00. |
|
|
Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по |
|
24. |
экон. и управлен. спец. / ред. Л. Н. Оголева. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 238 с. - (Высшее |
101 |
|
образование). - 2500 экз. - ISBN 978-5-16-000546-1 : 155,00. |
|
|
Логистика: инновационные подходы к развитию межрегиональной интеграции [Текст] : |
|
|
материалы межрегион. науч.-практ. конф. : VII Южно-Рос. логист. форум, Транспорт. форум |
|
25. |
Юга России "Трансэкспоюг" 28-29 окт. 2010 г. / Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ), Южно-Рос. ассоц. |
112 |
логистики ; [редкол.: А. У. Альбеков (отв. ред.) и др.]. - Ростов н/Д : Изд-во РГЭУ (РИНХ), |
||
|
2010. - 532 с. - Посвящ. 80-летию Рост. гос. экон. ун-та (РИНХ). - 500 экз. - ISBN 978-5-7972- |
|
|
1577-6 : 0,00. |
|
|
Логистика как фактор формирования конкурентных преимуществ региона [Текст] : материалы |
|
|
межрегион. науч.-практ. конф., VI Южно-Рос. логист. форум юга России "Трансэкспоюг" 22-23 |
|
26. |
окт. 2009 г. / Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ), Южно-Рос. ассоц. логистики ; [редкол.: А. У. |
101 |
|
Альбеков (отв. ред.) и др.]. - Ростов н/Д : Изд-во РГЭУ (РИНХ), 2009. - 568 с. - 500 экз. - ISBN |
|
|
978-5-7972-1401-4 : 0,00. |
|
27. |
Междисциплинарный словарь по менеджменту [Текст] : учеб. пособие. - М. : Дело, 2005. - 256 |
105 |
с. - ISBN 5-7749-0399-0 : 173,00. |
||
28. |
Основы инновационного менеджмента: Теория и практика [Текст] : Учеб. пособие / Под |
120 |
|
ред.д.э.н.,проф.П.Н.Завлина. - М. : Экономика, 2000. - 475 с. - 104,00. |
|
|
Морозов, Юрий Павлович. Инновационный менеджмент [Текст] : Учеб. пособие для вузов / Ю. |
|
29. |
П. Морозов, А. И. Гаврилов, А. Г. Городнов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, |
139 |
|
2003. - 471 с. - ISBN 5-238-00402-8 : 182,00. |
|
30. |
Морозов, Юрий Павлович. Инновационный менеджмент [Текст] : Учеб. пособие / Ю. П. |
109 |
|
Морозов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с. - ISBN 5-238-00197-5 : 105,30. |
|
|
Менеджмент организации [Текст] : Учеб. пособие для студ. спец. 061100 "Менеджмент" / Под |
|
31. |
ред. д. э. н., проф. Э. П. Румянцевой, д. э. н., проф. Н. А. Саломатина и др. - М. : ИНФРА-М, |
110 |
|
1997. - 432 с. - 22000,00. |
|
32. |
Шегда, Анатолий Васильевич. Менеджмент [Текст] : учеб. / А. В. Шегда. - 3-е изд., испр. и доп. |
103 |
- Киев : Знання, 2006. - 645 с. - (Высшее образование XXI века). - ISBN 966-8148-04-5 : 686,00. |
||
|
Фатхутдинов, Раис Ахметович. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: |
|
33. |
экономика, маркетинг, менеджмент [Текст] / Р. А. Фатхутдинов. - М. : Маркетинг, 2002. - 892 с. |
115 |
|
- ISBN 5-94462-137-0 : 255,00. |
|
34. |
Инновационный менеджмент [Текст] : Учеб. пособие / Под ред. проф. Л. Н. Оголевой. - М. : |
107 |
ИНФРА-М, 2003. - 238 с. - (Высш. образование). - ISBN 5-16-000546-3 : 62,00. |
||
|
Общий курс менеджмента в таблицах и графиках [Текст] : Учеб. для вузов / Б. В. Прыкин, Л. |
|
35. |
В. Прыкина, Н. Д. Эриашвили, З. А. Усман; Под ред. проф. Б.В.Прыкина. - М. : Банки и биржи : |
110 |
|
ЮНИТИ, 1998. - 415 с. - 79,00. |
|
3.2.Материально-технические
|
Основное оборудование, стенды, макеты, компьютерная |
Основное назначение (опытное, |
|
|
техника, наглядные пособия и другие дидактические |
обучающее, контролирующее) и |
|
№ ауд. |
материалы, обеспечивающие проведение лабораторных и |
краткая характеристика использования |
|
|
практических занятий, научно-исследовательской работы |
при изучении явлений и процессов, |
|
|
студентов с указанием наличия |
выполнении расчетов. |
|
308 |
Проектор, экран, ноутбук |
Обучающее: при чтении лекций и |
|
проведении семинарских занятий |
|||
|
|
4.Текущий, промежуточный контроль знаний студентов
№ |
Тесты, темы курсовых работ/проектов, вопросы для текущего контроля, для подготовки к зачету, |
|
экзамену |
||
|
1.Контрольный письменный опрос по Модулю 1 «Научные основы управления инновационной деятельностью» по следующим вопросам:
1)понятие и сущность инновации;
2)субъекты инновационной деятельности;
3)инновационный потенциал;
4)виды инноваций;
5)государственное регулирование инновационной деятельности
6)государственная инновационная политика;
7)межгосударственная инновационная политика СНГ;
8)стратегии инновационного развития;
9)финансово-кредитный, законодательный и нормативно-правовой механизм регулирования инновационной деятельности;
10)органы управления и координации инновационной деятельности РФ;
22
№ |
Тесты, темы курсовых работ/проектов, вопросы для текущего контроля, для подготовки к зачету, |
|
|
экзамену |
|
|
|
|
|
11) |
рынок инноваций; |
|
12) |
организационные формы сотрудничества на рынке инноваций; |
|
13) |
передача информации на рынке инноваций; |
|
14) |
конкурентная структура рынка и ее влияние на инновационную активность на рынке; |
|
15) |
инновационный процесс и его этапы; |
|
16) |
маркетинг инноваций; |
|
17) |
концепция маркетинга инноваций; |
|
18) |
стратегический маркетинг нового продукта; |
|
19) |
оперативный маркетинг. |
|
20) |
финансирование инновационной деятельности; |
|
21) |
источники финансирования инноваций; |
|
22) |
формы финансирования инновационной деятельности; |
|
23) |
проектное финансирование. |
|
Контрольный письменный опрос по Модулю 2 «Разработка и экспертиза инновационного проекта»: |
|
|
1) |
инновационный проект; |
|
2) |
сущность и виды инновационного проекта; |
|
3) |
жизненный цикл инновационного проекта; |
|
4) |
управление инновационным проектом; |
|
5) |
экспертиза инновационных проектов; |
|
6) |
задачи экспертизы инновационного проекта; |
|
7) |
этапы экспертизы; |
|
8) |
методы оценки эффективности инновационного проекта. |
2. |
Вопросы для зачета: |
|
|
1) |
понятие и сущность инновации; |
|
2) |
субъекты инновационной деятельности; |
|
3) |
инновационный потенциал; |
|
4) |
виды инноваций; |
|
5) |
государственное регулирование инновационной деятельности |
|
6) |
государственная инновационная политика; |
|
7) |
межгосударственная инновационная политика СНГ; |
|
8) |
стратегии инновационного развития; |
|
9) |
финансово-кредитный, законодательный и нормативно-правовой механизм регулирования |
|
|
инновационной деятельности; |
|
10) |
органы управления и координации инновационной деятельности РФ; |
|
11) |
рынок инноваций; |
|
12) |
организационные формы сотрудничества на рынке инноваций; |
|
13) |
передача информации на рынке инноваций; |
|
14) |
конкурентная структура рынка и ее влияние на инновационную активность на рынке; |
|
15) |
инновационный процесс и его этапы; |
|
16) |
маркетинг инноваций; |
|
17) |
концепция маркетинга инноваций; |
|
18) |
стратегический маркетинг нового продукта; |
|
19) |
оперативный маркетинг. |
|
20) |
финансирование инновационной деятельности; |
|
21) |
источники финансирования инноваций; |
|
22) |
формы финансирования инновационной деятельности; |
|
23) |
проектное финансирование; |
|
24) |
инновационный проект; |
|
25) |
сущность и виды инновационного проекта; |
|
26) |
жизненный цикл инновационного проекта; |
|
27) |
управление инновационным проектом; |
|
28) |
экспертиза инновационных проектов; |
|
29) |
задачи экспертизы инновационного проекта; |
|
30) |
этапы экспертизы; |
|
31) |
методы оценки эффективности инновационного проекта. |
|
|
|
5.Дополнения и изменения в рабочей программе на учебный год _____/______
Следующие записи относятся к п.п.
Автор
Зав. кафедрой
23
Принято УМУ__________________________________ Дата:_____________________
24
2.Краткое изложение программного материала
1.Основные понятия и закономерности
инновационной деятельности
Инновационная деятельность — процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений, в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности.
Ключевым понятием инновационной деятельности является «инновация». Впервые в научный оборот его ввел австрийский экономист Й. Шумпетер. В широком употреблении понятие «инновация» появилось недавно, но распространились очень быстро. Тем не менее, единого понимания «инновации» как не было, так и нет. В настоящем учебном пособии мы будем придерживаться самого широкого, на наш взгляд, определения:
Инновация — новое, формализованное и коммерциализованное (дошедшее до рынка) знание, обладающее следующими свойствами: направленность во внешнюю среду; использование возможностей; извлечение выгоды; постоянное движение; хорошо разработанная программа внедрения.
Направленность во внешнюю среду — развитие объекта инновации должно происходить за счет и с учетом внешних факторов. Например, для любой компании чрезвычайно важны требования потребителей, поэтому инновация должна их учитывать и идти от рынка. Кроме того, на современном уровне процессов глобализации и интеграции закрытых систем уже не существует, поэтому инновация по определению должна порождать внешний эффект.
Использование возможностей — это свойство тесно связано с предыдущим, так как в
большинстве случаев возможности рождаются из определенного сочетания внешних и внутренних условий. Оно заключается в направленности инновации не на решение уже существующей проблемы, а на поиск возможностей развития, что позволяет не только преодолеть существующие проблемы, но и предотвратить появление новых.
Извлечение выгоды — для любой компании инновации должны быть связаны с выходом на новые рынки, а это в свою очередь является успехом, выгодой.
Постоянное движение — однажды запущенная инновация приводит систему в постоянное движение и способствует выходу на новый уровень развития снова и снова.
Хорошо разработанная программа внедрения — инновация рождается из идеи, но она так ею и останется, если не будет внедрена. Для этого и необходима продуманная программа действий. Созданные инновации выполняют несколько социально-экономических функций. К основным задачам и функциям инноваций относятся следующие:
1.Уменьшение затрат энергии, живого труда, создание возможностей вовлечения в производство новых производительных сил.
2.Производство продукции и услуг с меньшими затратами труда.
3.Расширение круга производимой продукции и услуг, улучшение их качества, что
способствует росту потребностей каждого человека и общества в целом и удовлетворению этих потребностей.
4.Поддержание пропорций между спросом и предложением, между производством и потреблением, благодаря повышению качества, снижению затрат и совершенствованию потребления.
5.Воплощение в жизнь достижений человеческого интеллекта, научно-технологических результатов, интеллектуализация трудовой деятельности, повышение ее наукоемкости.
6.Приведение структуры воспроизводства в соответствие со структурой изменившихся потребностей и структурой внешней среды.
Субъекты инновационной деятельности Инноватор — субъект инновационной деятельности, применяющий новшество впервые, при этом
новинкой оно является не только для него самого, но и для общества в целом.
Тот, кто использует уже существующее нововведение, являющееся новым для него, но не для других, является имитатором.
Имитатор — субъект инновационной деятельности, обоснованно применяющий процесс
25
нововведения, известный и доступный за пределами его организации.
Классификацию субъектов инновационной деятельности, к которым относятся предприятия и организации государственного и предпринимательского секторов, общественные организации, отдельные научные работники и специалисты, целесообразно осуществлять по институциональным секторам. Инновационные предприятия и организации по этому признаку относятся к:
1)государственному сектору;
2)предпринимательскому сектору;
3)сфере высшего образования;
4)частному бесприбыльному (некоммерческому) сектору.
Особенность инновационных организаций, относящихся к государственному сектору, заключается в том, что они в основном финансируются и контролируются государственными органами власти и зачастую осуществляют деятельность, связанную с реализацией общественных и административных функций.
Важной задачей рыночных реформ остается содействие созданию негосударственных научно- технических и инновационных фирм. Их собственниками могут быть отдельные ученые- предприниматели, промышленные и коммерческие предприятия, в том числе зарубежные, ищущие эффективные сферы вложения капитала. Целесообразно осуществлять продажу, передачу частному капиталу научно-технических организаций, исследования которых не вошли в состав приоритетных, в отношении которых прекращается государственное финансирование. При этом следует оговорить, что в течение определенного ряда лет эти организации должны заниматься научной деятельностью.
Инновационные предприятия, охватываемые предпринимательским сектором, связаны с производством инновационной продукции в целях продажи, а также с предоставлением частных некоммерческих услуг по обслуживанию субъектов предпринимательской деятельности, к которым могут относиться и учреждения образования, находящиеся в государственной собственности.
Сфера высшего образования охватывает университеты и другие высшие учебные заведения (независимо от источников финансирования или правового статуса), научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, управляемые или ассоциированные с вузами, а также находящиеся под контролем вузов научно-исследовательские центры, предприятия, внедренческие организации и др.
Перечисленные инновационные организации и предприятия по источнику финансирования различаются на субъекты, финансируемые преимущественно из:
1)федерального бюджета;
2)регионального бюджета;
3)местного бюджета;
4)внебюджетных фондов;
5)частных источников;
6)смешанное финансирование.
Субъекты инновационной деятельностью могут специализироваться на отдельной стадии жизненного цикла товара (или новшества), на отдельной проблеме, либо комплексно охватывать несколько стадий жизненного цикла товара, к числу которых относятся:
1)стратегический маркетинг;
2)фундаментальные исследования;
3)прикладные исследования;
4)опытно-конструкторские работы;
5)технологическая подготовка производства;
6)освоение, производство, тактический маркетинг;
7)сервис инновации;
8)ремонт товара, инновации.
Таким образом, к инновационным организациям относятся организации по маркетингу, научно- исследовательские организации, проектно-технологические организации, специальные конструкторские бюро, фирмы, предприятия, корпорации, концерны, сервисные и ремонтные организации.
26
Деятельность маркетинговых организаций связана с сегментацией рынка, разработкой нормативов конкурентоспособности, реализацией концепции маркетинга в подразделениях фирм, разработкой их стратегии, системы сбыта, рекламы и условий, стимулирующих ускорение сбыта товаров.
Научно-исследовательские организации и исследовательские центры выполняют фундаментальные и прикладные исследования, научную и экспериментальную проверку возможности материализации полученных результатов, разработку новшеств, их апробацию и диффузию, внедрение их у себя либо продажу сторонним организациям.
Проектно-конструкторские организации и специализированные конструкторские бюро
осуществляют конструкторские разработки и проекты, являющиеся конкретным воплощением результатов НИР1 в конструкторской документации, проводят эксперименты и испытания новых образцов товаров в целях обеспечения их конкурентоспособности, решают вопросы сертификации.
Проектно-технологические организации разрабатывают и изготавливают технологические системы производства товаров, нормативы по труду, ресурсам, организации производства. Решение многих научно-технических и производственных проблем, в том числе находящихся на стыке смежных отраслей, обеспечивается такой разновидностью инновационной деятельности, как инжиниринг. Здесь имеется в виду предоставление на основе договора комплекса или отдельных видов инженерно-технических услуг, связанных с исследованиями, проектированием, строительством, вводом в эксплуатацию, разработкой новых технологических процессов на предприятии заказчика, усовершенствованием имеющихся производственных процессов вплоть до внедрения нового изделия в производство.
Инжиниринговые фирмы способствуют скорейшему освоению «интеллектуального капитала» в реальном секторе экономики, осуществляют организацию полного цикла работ: от идеи до производства готовой продукции и ее продвижения на рынке. Реализация всех стадий работ — от идеи до производства и распространения продукта в народном хозяйстве — необязательна в практике деятельности инжиниринговых фирм. Однако последние находят оптимальных исполнителей для каждой стадии или вида работ, исходя из сроков, качества, научно-технического уровня и других параметров, чтобы наиболее эффективно обеспечить достижение конечного результата.
Инжиниринговые фирмы соединяют все стадии инновационного процесса, обеспечивая его комплексность и непрерывность, минимизацию рисков и затрат хозяйственных ресурсов, а также потерь на стыках отдельных стадий инновационной деятельности.
Гражданский кодекс Российской Федерации предусматривает разнообразные организационно-
правовые формы инновационных организаций:
1)индивидуальное предпринимательство для физических лиц;
2)хозяйственные товарищества и общества (полное товарищество, товарищество по вере, товарищество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество открытого типа, акционерное общество закрытого типа, дочерние и зависимые общества);
3)производственные кооперативы;
4)государственные и муниципальные унитарные предприятия;
5)некоммерческие организации (ассоциации, союзы) и т.п.
Инновационные предприятия могут выходить с новшеством на освоенные рынки либо на новые рынки. В основном они реализуют следующие виды стратегий по достижению конкурентоспособности собственной продукции (услуг):
1. Патиентная (нишевая) — типичная для фирм, освоивших узкоспециализированную деятельность, продукты которой адресованы ограниченному кругу потребителей. Такие предприятия выискивают недоступные для остальных сферы деятельности.
2. Коммутантная (соединяющая) — избираемая фирмами, приспособленными к удовлетворению индивидуальных потребностей, небольших по объему или кратковременных нужд клиента.
1 НИР — научно-исследовательские работы.
27
3.Эксплерентная (пионерская) — связанная с созданием новых или радикальным
преобразованием старых сегментов рынка на основе внедрения принципиальных нововведений.
Взависимости от размера инновационные организации могут быть малыми, средними или крупными.
К крупным инновационным организациям относятся корпорации, представляющие собой добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных,
конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства.
Всвою очередь, корпорации могут входить в более сложные организационные структуры:
финансово-промышленные группы, холдинговые компании, транснациональные корпорации и консорциумы. Особенность последней организационной формы состоит в том, что
данное временное объединение крупных фирм в рамках межфирменной кооперации предполагает не только совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР2, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени, но и обязательное
распространение результатов НИОКР между участниками для дальнейшего самостоятельного производства. В консорциумах могут участвовать университеты и другие высшие учебные заведения. При этом сохраняется возможность одной фирмы участвовать в нескольких проектах консорциума.
Стратегический альянс — другая организационная форма, объединяющая инновационные организации. Ее отличительная особенность — межфирменная кооперация корпораций с ориентацией на проведение комплекса сложных работ по всему инновационному циклу, включая коммерциализацию полученных результатов. Участники соглашения разделяют финансовый риск между собой при разработке и освоении радикальной новой продукции, технологий, изобретений. Коммерческий эффект достигается благодаря высокой маневренности в кооперации, сокращению инновационного цикла создания новшеств, высокой степени автоматизации технологической подготовке производства новых товаров, быстрой диффузии инноваций.
Разумеется, роль субъекта инновационной деятельности могут осуществлять в случае отсутствия специализированных инновационных фирм (предприятий) как производители научно-технической продукции, так и предприятия, выпускающие товары. Однако практика стран с высокоразвитой экономикой свидетельствует, что важнейшими субъектами рынка инноваций в них являются малые инновационные фирмы, поддерживаемые компаниями венчурного капитала.
Предприниматель, готовый на основе предложенной идеи инновации, организовать новую фирму, нуждается в рисковом капитале для финансирования венчурного предприятия. Венчурное
финансирование осуществляется на основе приобретения акций новых фирм или предоставления кредита различного вида обычно с правом конверсии в акции. Предоставляя средства на длительный срок, инвестор приобретает право на долевое участие в капитале венчурной компании и на управление ею.
Встранах с рыночной экономикой источниками венчурного капитала являются средства крупных корпораций и банков, личные сбережения, пенсионные и благотворительные фонды, средства страховых компаний и др. Разнообразны формы предоставления венчурного капитала малым инновационным предприятиям: прямое финансирование, через специальные инвестиционные компании, а также в виде государственных субсидий.
Вэкономически развитых странах продукция малых предприятий в ВВП составляет 50–60 %. В США свыше 60 % малых предприятий заняты в инновационной сфере, т.е. создают новые продукты и продвигают их на рынок. В Великобритании к инновационным предприятиям относятся свыше 40 % малых предприятий. В Российской Федерации на продукцию малых предприятий приходится менее 10 % ВВП, из них около половины — продукция инновационных предприятий. В странах с рыночной экономикой приоритетность инвестиций в малый бизнес связана с его ориентированностью на рынок. Малый бизнес выявляет потребности в необходимом обществу товаре, удовлетворяет спрос на него. Небольшим частным фирмам требуется в среднем 2 года, чтобы войти со своим новшеством на рынок, тогда как крупным — около 3-х лет.
2 НИОКР — научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
28
Инновация представляет собой знание, но не всякое, а новое, то есть являющееся продуктом интеллектуального труда (например результатом научных исследований). Далее это новое знание должно быть формализовано, т.е. первоначально зафиксировано с помощью символов и представлено в вещественном виде (например в продукции предприятия). После этого новое знание, представленное в вещественном виде, проходит коммерциализацию — продается на рынке. При этом рынок должен принять его, и только после этого новое знание становится инновацией. Пять свойств инновации, вынесенных в определение, относятся к качественным характеристикам процесса становления знания новым, его формализации и коммерциализации, т.е. инновационного процесса, речь о котором пойдет отдельно в разделе 4 данного учебного пособия.
Для целей настоящего раздела следует рассмотреть следующие понятия, связанные с инновационным процессом, и закономерность их взаимного соотношения (см. рис. 1.1):
1.Информация.
2.Знание.
3.Новация.
4.Новшество.
5.Нововведение.
6.Инновация.
Рис. 1.1.
Взаи
мосвя
зь
понят ий, близк их к «инно вации
»
Таким образом, чтобы превратиться в инновацию, знание должно стать знанием (ранее известная информация должна пройти осмысление), произвести из себя нечто новое (изобретение, новация), далее формализоваться в новшестве и нововведении, после чего выйти на рынок, быть проданным и принести выгоду (коммерциализация). В сущности, трансформация знания на предприятии и является инновационной деятельностью, а предприятие, ведущее такую деятельность, может быть названо инновационно активным. Это еще одно важное понятие, относящееся к инновационной деятельности.
Инновационно активное предприятие — предприятие, осуществляющее разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов, технологических процессов и иные виды инновационной деятельности.
Квидам инновационной деятельности следует отнести:
1.Научно-исследовательские, прикладные и экспериментальные работы, необходимые для создания инноваций.
2.Работы, связанные с созданием опытных и серийных образцов новой продукции и технологий.
3.Работы, связанные с подготовкой производства и проведением промышленных испытаний.
4.Работы, связанные с сертификацией и стандартизацией инновационных продуктов.
5.Работы, связанные с проведением маркетинговых исследований и организацией рынков сбыта инновационных продуктов.
6.Все виды посреднической деятельности и иные виды работ, взаимоувязанные в единый процесс с целью создания и распространения инноваций.
29
Тогда под инновационной активностью предприятия следует понимать комплексную характеристику интенсивности инновационной деятельности, основанную на способности организации к мобилизации инновационного потенциала.
Инновационный потенциал — совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
Выходит, инновационная активность отражает интенсивность использования инновационного потенциала, который выражается через ресурсную и результативную составляющие.
Для оценки инновационной активности предприятия можно использовать один из трех подходов: формальный, ресурсно-затратный и результатный.
Формальный подход позволяет разделить все предприятия на две группы: инновационно активные и «инновационно неактивные». Принадлежность к категории инновационно активных определяется по факту выполнения работ (мероприятий), относимых к инновационной деятельности. Следовательно, основная задача — идентифицировать виды деятельности предприятия, которые будут классифицированы как инновационные.
Ресурсно-затратный подход основан на определении величины различных ресурсов в стоимостном выражении, которые организация использует на всех стадиях инновационного процесса. Для реализации данного подхода необходимо определить:
а)виды деятельности, классифицируемые как инновационные; б)виды ресурсов и затрат, которые используются для этих видов деятельности.
Наиболее же адекватным является метод, основанный на результатном подходе, в самом названии которого во многом отражается цель инновационной деятельности.
Прежде чем переходить к описанию данного подхода следует определить, что является результатом инновационной деятельности. Результатом инновационной деятельности являются следующие виды инноваций (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Классификация результатов инноваций по видам
Технологические инновации в промышленности
Под технологическими инновациями подразумевается деятельность предприятия, связанная с разработкой и внедрением технологически новых продуктов и процессов, а также значительных технологических усовершенствований в продуктах и процессах; технологически новых или значительно усовершенствованных услуг, новых или значительно усовершенствованных способов производства (передачи) услуг. Технологическими инновациями могут быть как те продукты, процессы, услуги и методы, которые предприятие разрабатывает впервые, так и те, которые перенимаются им у других организаций.
Различают два типа технологических инноваций: продуктовые инновации и процессные инновации.
В промышленных производствах продуктовые инновации включают в себя разработку и
30