Лекции

венчурного бизнеса. С середины 2006 г. действует государственная Российская венчурная компания, которая участвует в создании региональных венчурных фондов. В течение 2007 г. создано три таких венчурных фонда с совокупным капиталом более 8 млрд руб. В 2008 г. планируется создание еще семи венчурных фондов с совокупным капиталом более 22 млрд руб. Наблюдается также стихийное формирование частных венчурных фондов, в том числе с участием иностранного капитала (например фонда «Almaz Capital Russia Fund I» с участием американской корпорации Cisco).

Главная причина оживления на рынке рисковых инвестиций в России — это падение доходности вложений в традиционные отрасли. Время получения сверхприбылей на операциях купли-продажи уходит. Инвестор может ожидать их только в наукоемких и других инновационных отраслях, связанных с повышенным риском. Кроме того, и это отмечается многими ведущими аналитиками, к настоящему моменту в России сложились все предпосылки для прихода венчурного капитала, ее

экономика выходит на цивилизованный уровень и вполне способна перейти на инновационный путь развития.

Сотрудничество с информационными центрами

К субъектам инфраструктуры информационного обеспечения инновационной деятельности можно отнести информационные, консультационные организации и учебно-производственные площадки для начинающих предпринимателей, центры подготовки кадров и др. Наибольшее развитие в России по праву получили центры подготовки кадров для инновационной деятельности.

Центры подготовки кадров для инновационной деятельности представляют собой образовательные организации, финансируемые как на частной, так и на государственной основе (например через механизмы государственных целевых программ), ориентированные, в основном, на управленческий персонал инновационного бизнеса. Центры ведут подготовку специалистов по широкому кругу вопросов инновационной деятельности: от развития стартап-компании (недавно созданной) до эффективного проведения маркетинга инноваций.

Россия на данном этапе своего социально-экономического развития находится в парадоксальных условиях: с одной стороны, она имеет твердую фундаментальную основу, заложенную еще в советские годы (имеется ввиду развитая сеть академических и отраслевых институтов, лабораторий РАН, НИИ и проектных институтов), а с другой стороны, она не имеет разработанного, апробированного на практике, организационно-управленческого механизма реализации инновационных идей в условиях рынка. В таких условиях зарождающийся

инновационный бизнес остро ощущает информационный голод в области проведения инновационных идей в жизнь. Поэтому общепризнанна необходимость внедрения и стимулирования обучающих программ, семинаров и тренингов. В том числе оказание поддержки

инновационному бизнесу при подготовке и переподготовке кадров признанно приоритетным направлением в реализации многих государственных программ федерального и регионального уровней (например программы социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2006–2008 гг.), программы координации работ в области нанотехнологий и наноматериалов в РФ и др.).

Сотрудничество с технопарковыми структурами

В настоящее время в мире существует множество разнообразных форм технопарковых структур: инкубаторы бизнеса и инкубаторы технологий, научные, исследовательские и технологические парки, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, технополисы и др. Указанные формы технологических структур объединяет общая цель — системное обеспечение и поддержка инновационных предприятий на начальных стадиях инновационного проекта, связанных с освоением научных знаний и наукоемких технологий. В качестве обеспечения выступает целый комплекс специализированных услуг инновационному бизнесу: целевое финансирование, готовые производственные участки, офисные помещения, консалтинговая помощь, секретарские, бухгалтерские, юридические и прочие виды услуг.

Основное отличие между технопарковыми структурами состоит в масштабе осуществляемых работ и функциональном предназначении.

Базовым элементом технопарковой структуры можно назвать инкубатор. Инкубатор — это многофункциональный комплекс, оказывающий поддержку новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления. Неотъемлемой характеристикой инкубатора является предоставление услуг коллективного пользования, ориентированных на начинающие

51

инновационные фирмы. В этом качестве могут выступать такие услуги, как предоставление юридических, бухгалтерских, маркетинговых и иных консультационных услуг, предоставление и обслуживание необходимых производственных и офисных площадок и другие услуги. Таким образом, инкубатор предназначен для «высиживания» новых инновационных фирм. Ценой за

подобное активное сотрудничество и содействие может являться определенный процент с продаж нового инновационного продукта, определенная сумма денежных средств с будущей предполагаемой прибыли и другие формы оплат, оговоренные в контракте. Так же инкубаторы, как и венчурные финансисты, часто участвуют в собственности фирм-клиентов.

Инкубатор может входить в состав технопарка. Технопарком выступает научно-производственный территориальный комплекс, предназначенный для создания благоприятной, поддерживающей среды функционирования малых инновационных компаний. Отличие технопарка от инкубатора состоит в больших размерах и в том, что он ориентирован не только на инновационные предприятия, находящиеся на ранних стадиях своего развития, но и на иные малые и средние фирмы инновационной деятельности. Технопарки орудуют большими финансовыми, территориальными и иными возможностями, что позволяет им вести сотрудничество с большим разнообразием инновационных компаний.

Типичная структура технопарка представлена на рис. 3.3. Каждый из выделенных структурных модулей предоставляет специализированный набор услуг. Структурных модулей может быть много больше.

Рис. 3.3. Организационная структура технопарка

На рисунке также выделены взаимосвязи между экономическими агентами по реализации инновационного проекта. Потребители формируют спрос на определенный продукт, у

инновационной фирмы вызревает идея его удовлетворения с определенным коммерческим эффектом для себя. Фирма обращается в администрацию инкубатора за содействием в реализации инновации. Экспертный совет анализирует поступившее предложение и выносит решение по содействию. После чего малое предприятие получает право взаимодействия с теми или иными

52

структурными подразделениями технопарка с визированием его администрации. Технопарк, кроме того, может сам создавать и развивать малые предприятия.

Для активизации развития технопарков в сфере высоких технологий в России разработана и действует государственная программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий».

Наибольшим инновационным потенциалом и значительной территорией обладает технополис, который может включать совокупность технопарков, инкубаторов, а также иную разветвленную инфраструктуру, поддерживающую научную и инновационную производственную деятельность.

Становление и развитие технополиса обычно определены плановой государственной политикой и пользуются прямой государственной поддержкой, осуществляемой в целях разработки и организации массового производства высокотехнологичной продукции мирового класса, способной занимать лидирующие конкурентные позиции на мировом рынке. Строительством масштабных технополисов особенно отличается японский опыт. В начале 1980-х гг. в Японии была

выработана концепция региональной экономической политики на базе высокотехнологичных комплексов (технополисов), соединившая в себе принцип «поляризованного развития» экономики региона (выделяются «очаги роста» или «полюсы», генерирующие развитие региона) и принцип «социальной направленности» (учитываются местная специфика и традиции региона). В США

одним из самых ярких примеров территориальных инновационных комплексов является силиконовая долина. На ее территории сконцентрированы объекты электронной и компьютерной индустрии, научно-исследовательские и образовательные центры, команды высококлассных IT- специалистов, венчурные и инвестиционные фирмы. В России также есть успешные проекты технополисов в г. Королеве, г. Пущино, г. Дубна, г. Обнинске, г. Мичуринске и др.

Множественность организационных форм сотрудничества предприятий инновационного бизнеса сегодня имеет определяющее влияние на развитие рынка инноваций и является одной из особенностей инновационного менеджмента. Потенциальный выигрыш для предприятия, готового к межфирменной кооперации, интеграции в региональные, национальные и межнациональные инновационные экономические системы, огромен и заключается в новых возможностях для реализации инновационных идей и осуществления сверхприбыльной деятельности. Наибольшую ценность межфирменное взаимодействие, в том числе сетевое, приобретает для малого и среднего бизнеса, для которого кооперация является одним из самых эффективных инструментов конкурентной борьбы с крупными частными и частно-государственными корпорациями.

3.3. Передача информации на рынке инноваций

Одной из самых главных специфических особенностей рынка инноваций является структура представленных на нем товаров. Значительную долю в ней занимают нематериальные или информационные продукты (патенты на промышленную собственность, рационализаторские предложения, техническая документация, промышленные образцы, ноу-хау и проч.). Поэтому информационная составляющая оказывает существенное влияние на развитие рынка инноваций.

Информация, вращающаяся на рынке инноваций, может иметь документированный или формальный вид (патент, научный отчет, бизнес-план, описание технологий, художественный эскиз и др.) и неформальный вид (идея, мысленный проект, открытие, новое знание). В обоих

случаях информация всегда представляется как результат интеллектуальной или творческой деятельности.

Источниками полезной инновационной информации для предприятия могут выступать как внешние каналы, так и внутренние. Среди внешних источников информации можно отметить следующие:

Группа 1. Прямые контрагенты предприятия, имеющие отношение к его хозяйственному обороту (поставщики, потребители, акционеры, кредитные организации, налоговые органы посредники, подрядчики и др.).

Группа 2. Интеграционные организации и их участники (ассоциации, союзы, научно- исследовательские клубы, фонды, группы, кластеры и др.).

Группа 3. Мероприятия по обмену опытом и знаний (конференции, семинары, симпозиумы, форумы, семинары и др.).

53

Группа 4. Обезличенные источники (научно-методическая и научно-техническая литература, монографии, научные публикации, книги, официальные издания патентной службы и др.). Внутренними источниками инновационной информации выступают собственные специалисты, занятые не только в научно-исследовательских подразделениях, но и в иных подразделениях (производственный, маркетинговый, отдел закупок и проч.), включая аппарат управления. Потенциально каждый сотрудник предприятия, имеющий высокую квалификацию, способен сделать рационализаторское предложение по обеспечению большей производительности, экономии времени, улучшению условий труда и прочих совершенствований. Поэтому важно создавать и поддерживать положительную корпоративную культуру, способствующую максимальному использованию человеческого капитала, раскрытию внутренних резервов людей, проявлению ими творческой инициативы.

Инновационный характер современной экономики предопределяет активный поиск бизнесом инновационных идей и информации. Для его представителей высока ценность путей и средств передачи информации, носящей инновационный, неповторимый характер. На практике всю

совокупность этих путей и средств передачи инновационной информации назвали трансфертом технологий. В более узком смысле под трансфертом технологий понимают движение технологии с использованием каких-либо информационных каналов от одного ее индивидуального или

коллективного носителя к другому Принято выделять три основных формы трансферта технологий:

1.Внутренний трансферт — передача технологии осуществляется внутри организации от одного его структурного элемента к другому.

2.Квазивнутренний трансферт — движение технологии происходит внутри ассоциаций (союзов), альянсов, консорциумов и других объединений юридических лиц.

3.Внешний трансферт — передача технологии осуществляется между независимыми разработчиками и потребителями технологий.

Воснове трансферта технологий всегда лежат реализуемые со стороны инновационно активного предприятия процессы сканирования и мониторинга рынка инноваций. Эти процессы включают в

себя обзор и анализ информационного поля исследований и разработок и идентификацию тех из них, которые наиболее оптимально реализуют инновационную стратегию развития предприятия. Передача знаний (трансферт технологий) осуществляется в двух возможных формах: на коммерческой и на некоммерческой основе. На некоммерческой основе знания могут передаваться следующими способами:

∙посредством исследования информационных массивов полезной научно- исследовательской литературы, статистических банков данных, картографических материалов и других специализированных научно-технических источников;

∙посредством участия в научно-исследовательских форумах, конференциях, семинарах, выставках, симпозиумах и других коллективных мероприятиях;

∙посредством проведения обучения, стажировки специалистов на паритетных основах в высших учебных заведениях, научно-исследовательских организациях, отделах НИОКР иных инновационных компаний;

∙посредством привлечения специалистов-инноваторов со стороны (с других компаний или исследовательских организаций).

На коммерческой основе способ передачи научно-технических знаний, опыта и информации определяется соглашением (договором, контрактом) сторон. При этом сторона, приобретающая информационный инновационный продукт, выплачивает его разработчику определенное материальное вознаграждение. Основными формами коммерческого трансферта технологий являются:

∙продажа патентов на промышленную собственность или заключение авторского договора о передачи исключительных прав;

∙заключение лицензионного соглашения или простого авторского договора;

∙интеграция на коммерческой основе с другими организациями с высоким инвестиционно-инновационным потенциалом (включая вхождение в инновационно- производственный кластер, формирование других организационных объединений с разработчиками, совместное развитие новой технологии, совместное финансирование инновационных проектов и другие формы интеграции).

54

Патент (patent) — это предоставляемое государством право запрещения третьим лицам изготавливать, использовать или продавать изобретения (промышленный образец, полезную модель) в объеме притязаний, представленных в формуле изобретения. Патент удостоверяет приоритет, авторство изобретения, полезной модели или промышленного образца и исключительное право на их использование.6 Срок действия патента зависит от объекта патентования и составляет от 10 до 25 лет. Патент выдается государственным органом исполнительной власти по интеллектуальной собственности. В Российской Федерации таким органом является Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент).

Отличие авторских прав от патента заключается в том, что объекты авторских прав несколько шире прав, определенных в Патентном законе объектов патентования. Авторское право распространяется на произведения науки, литературы и искусства, являющиеся результатом творческой деятельности.7 Они могут включать в свой состав: музыкальные произведения; аудиовизуальные; произведения живописи, скульптуры, графики, дизайна; географические, геологические карты, планы, эскизы и многие другие творческие инновационные продукты.

Продажа патента на промышленную собственность и авторский договор о передачи исключительных прав предполагает, соответственно, полный переход исключительного права на использование объекта (запатентованного или определенного авторскими правами) от одного лица (патентодержателя) к другому. При этом продавец также лишает себя всех прав на использование объекта. То есть в случае продажи патента и в случае заключения авторского договора о передачи исключительных прав собственник и пользователь объекта — это только одно лицо.

Лицензирование и заключение простого авторского договора являются более эффективными механизмами в сфере распространения инноваций, при котором к пользованию запатентованной продукцией может подключиться несколько заинтересованных лиц.

Лицензионное соглашение — юридический документ, на основании которого одно физическое или юридическое лицо (лицензиар), обладающее исключительным правом на объект промышленной собственности (патентом на изобретение или промышленный образец, свидетельством на полезную модель или товарный знак), передает другому лицу (лицензиату) на определенных условиях право на использование охраняемого объекта промышленной собственности. При этом он не лишает себя возможности (если обратное не оговорено в договоре) передавать это право другим лицам. Точно так же простой авторский договор или договор о передачи неисключительных прав — документ, согласно которому пользователю разрешается использовать произведение наравне с обладателем исключительных прав, передавшим такие права, и (или) другим лицам, получившим разрешение на использование этого произведения таким же способом.

Особенно эффективным и целесообразным следует признать коммерческий трансферт технологий на основе интеграции предприятия с другими организациями с высоким инвестиционно- инновационным потенциалом. Этот вид трансферта позволяет обеспечить длительную поддержку

ипомощь предприятиям в отношении освоения перенятой инновации со стороны его поставщика, в том числе посредством его участия в финансировании, риске, консультационном и научно- исследовательском сопровождении.

Трансферт технологий занимает свое достойное место в осуществлении инновационного процесса

икоммерциализации технологий. Разнообразие форм и методов трансферта инновационных

интеллектуальных продуктов предопределяет формирование сложной сети взаимодействия рыночных агентов. И от развития этой сети во многом зависит развитие всего рынка инноваций.

3.4. Конкурентная структура рынка и ее влияние на инновационную активность в отрасли

Ключевым фактором формирования и функционирования рынка инноваций является конкурентная структура отрасли.

Конкурентная структура определяется в зависимости от главных субъектов рынка: покупателей (psoneo — от греч.) и продавцов (poleo — от греч.) и количества субъектов (mono — один субъект; oligos — несколько; poly — много). В соответствии с этим в теории микроэкономики строят матрицу конкурентных структур рынка (табл. 1).

6 Патентный закон РФ № 3517–1 от 23.09.92 (ред. от 02.02.2006).

7 ФЗ РФ «Об авторском праве и смежных правах» № 5351–1 от 09.07.93 (ред. от 20.07.2004).

55

Таблица 3.1

Матрица конкурентных структур рынка

Рассмотрим два наиболее интересных в изучении и противоположных друг другу вида структуры: рынок чистой конкуренции и рынок монополии.

Рынок чистой конкуренции — тип конкурентного рынка, на котором функционирует большое количество продавцов и покупателей, совершающих сделки со сходным товарным продуктом. Сделки заключаются в ситуации, когда ни один отдельный покупатель или продавец не оказывает большого влияния на уровень текущих цен. Цены на товары устанавливаются действием рыночного механизма посредством соотношения спроса и предложения.

Рынок монополии — тип конкурентного рынка, на котором одна фирма продает уникальный продукт, не имеющий близкого заменителя. При чистой монополии ценовая конкуренция отсутствует. Монополист получает возможность значительно контролировать ситуацию на рынке: планировать объем производства, определять качество продукции, диктовать цены и проч.

Согласно традиционной точке зрения, восходящей к классикам экономической теории, наиболее оптимальной структурой рынка, максимально способствующей инновационному развитию, является структура рынка чистой конкуренции. Именно «свободная» конкуренция между товаропроизводителями служит основой для улучшений и совершенствования производства, ведущего к росту общественного благосостояния. А монополия, по мнению классиков, есть отрицательное явление для экономики, которое сдерживает научно-технический прогресс.

Противоположную точку зрения имел основатель теории инноваций Й. Шумпетер. Шумпетер писал, что любой монополист постоянно ощущает угрозу прихода на рынок нового производителя и считает себя потенциальным конкурентом. При этом, располагая достаточными финансовыми средствами, он ведет масштабные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в целях усиления своих конкурентных преимуществ и сохранения своего монопольного положения. Таким образом, монополия приносит собственные положительные плоды в общественное благосостояние населения. На рынке же совершенной конкуренции товаропроизводители, по Шумпетеру, не имеют ни достаточных средств, ни необходимых стимулов для проведения инновационных работ и внедрения результатов технического прогресса на практике.

Современные отрасли в развитых экономиках, конечно же, оказываются далекими от этих «поляризованных» структур инновационного рынка — совершенной конкуренции и монополии. Для большинства из них характерно наличие небольшого числа крупных фирм, образующих олигопольную структуру. Олигополия — тип конкурентного рынка, на котором представлено несколько фирм, продающих стандартизированный или дифференцированный товар и имеющих возможность контролировать цены на него. Рынок характеризуется высокими барьерами входа и сильной неценовой конкуренцией.

Одним из главных методов неценовой борьбы на рынке олигополии является инновационная политика предприятия. Эффективно внедренная инновация сулит предприятию получение

серьезных конкурентных преимуществ и увеличение доли рынка путем переманивания покупателей с продукта конкурента на более удовлетворительный, по определенным критериям, инновационный продукт. Поэтому для такого рынка характерна активная борьба за инновации. Предприятия обладают более сильными стимулами к проведению инновационных процессов.

56

Научно-технический прогресс демонстрирует высокие темпы. С другой стороны, на таком рынке распространены имитационные процессы. Предприятию бывает более выгодно не создавать инновацию, а имитировать ее у своего конкурента. Поэтому реализуются стратегии выжидания, когда фирма не инвестирует в НИОКР, а ждет появления новшества на рынке, затем попросту копирует его. В результате темпы технического прогресса в условиях олигополии будут ниже, чем в условиях совершенной конкуренции или монополии.

Таким образом, учет специфичности инновационных процессов, позволяет двояко оценивать влияние анализируемых конкурентных структур рынка на научно-технический прогресс. Основные отрицательные и положительные стороны рынков представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Влияние структуры рынка инноваций на научно-технический прогресс

57

Следовательно, идеальной конкурентной структуры рынка, максимально способствующей инновационной активности, нет. Каждая из структур обладает своими достоинствами и недостатками. Поэтому некорректно однозначно говорить о лучшей структуре или о структуре дестабилизирующей или негативной для рыночной экономики. Подход к определению

необходимого вида структуры для той или иной отрасли должен основываться на принципах ситуативности и максимального соответствия.

Понятно, что отрасли, которые относятся к вопросам гражданской обороны, предупреждению

чрезвычайных ситуаций и защиты от чрезвычайных происшествий должны иметь конкурентную структуру в виде государственной монополии, способной концентрировать большие материальные ресурсы и финансовые средств. Также, например, отрасли сферы обслуживания и услуг, особенно жилищно-коммунального направления, должны быть ближе по своей структуре к типу совершенной конкуренции, когда множество продавцов, конкурируют между собой за каждого

потребителя и постоянно совершенствуют уровень сервиса и расширяют ассортимент предлагаемых услуг. Таким образом, в инновационно развитой экономике рынок должен оставаться разнообразным, а его регулирование должно быть взвешенным и избирательным, признающим механизмы стихийного саморегулирования и самоорганизации.

Итак, рынок инноваций, являясь одним из ключевых механизмов реализации новых научных идей и интенсификации научно-технического прогресса, необходим стране, нацеленной на активный экономический рост. Поэтому для России становление инновационной рыночной системы

приобретает высокую значимость и развитие ее во многом сопряжено с формированием квалифицированного научно-технического и инновационного менеджмента.

58

4. Инновационный процесс и его этапы

Термины «инновация» и «инновационный процесс» не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (инноваторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Обращаем внимание на то, что научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в инновации. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их практического применения. Инновации же являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в

процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. Инновацию характеризует конечный результат научно-производственного цикла, который выступает в качестве особого товара — научно-технической продукции — и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.

Из сказанного следует, что инновацию – результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства:

1)научно-техническая новизна;

2)производственная применимость;

3)коммерческая реализуемость.

Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: «материализацию» изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и «коммерциализацию», превращающую их в источник дохода.

Следовательно, инновации должны:

1)обладать новизной;

2)удовлетворять рыночному спросу;

3)приносить прибыль производителю.

Распространение нововведений, как и их создание является составной частью инновационного процесса.

Различают три логических формы инновационного процесса: 1)простой внутриорганизационный (натуральный); 2)простой межорганизационный (товарный); 3)расширенный.

Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте.

59

По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы:

1)создание и распространение нововведений;

2)диффузия инновации.

Первое, в основном, включает последовательные этапы научных исследований, опытно- конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект инновации, а только создаются предпосылки такой реализации.

На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями инновации, а также между производителями и потребителями.

Врезультате диффузии возрастает число и изменяются качественные характеристики как производителей, так и потребителей. Непрерывность инновационных процессов оказывает определяющее воздействие на скорость и широту диффузии инновации в рыночной экономике.

Диффузия инновации — процесс, посредством которого инновация передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Иными словами диффузия — это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Распространение инновации — это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т.п. Это обусловлено тем, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их усвоению.

Вреальных инновационных процессах скорость процесса диффузии определяется различными факторами:

∙формой принятия решения;

∙способом передачи информации;

∙свойствами социальной системы;

∙свойствами самого нововведения.

Одним из важных факторов распространения любой инновации является ее взаимодействие с соответствующим социально-экономическим окружением, существенным элементом которого являются конкурирующие технологии. Согласно теории инноваций Шумпетера диффузия нововведения является процессом кумулятивного увеличения числа имитаторов, внедряющих инновацию вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли.

Субъекты инновационного процесса делятся на следующие группы:

1.Новаторы.

2.Ранние реципиенты.

3.Раннее большинство.

4.Отстающие.

Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам. Шумпетер считал ожидание сверхприбылей главной движущей силой принятия нововведения. Однако на ранних стадиях диффузии

нововведения никто из хозяйствующих субъектов не имеет достаточной информации об относительных преимуществах конкурирующих нововведений. Но хозяйствующие субъекты вынуждены внедрять одну из альтернативных новых технологий под угрозой вытеснения с рынка. Нужно исходить из того, что внедрение нововведения является трудным и болезненным процессом для любой организации.

Во всех случаях одним из важных критериев принятия решений каждым субъектом является сравнение альтернативных технологий и решения, принятые предыдущими реципиентами. Но получить такую информацию достаточно сложно, так как это связано с конкурентным положением фирм на рынке. Поэтому каждая фирма может быть знакома с опытом ограниченной выборки фирм, меньшей, чем все множество реципиентов. Это обусловливает неопределенность процессов принятия решений и диффузии нововведения в рыночной экономике. Другая причина неопределенности связана с самыми новыми технологиями. На ранних стадиях диффузии их потенциальная прибыльность остается неопределенной. Неопределенность может быть устранена с накоплением опыта внедрения и использования нововведения. Однако со снижением

60