21. Индикативное управление

Индикативное управление - это управление, в основе которого лежит исследование значений индикаторов экономических показателей предприятия.

Индикатор — интегральный показатель, количественно определяющий качественные характеристики процесса.

Индика¬торы определяются как параметры границ, в пределах которых система, включающая организационные механизмы, технологи¬ческие связи, материальные и финансовые потоки, может устой-чиво функционировать и развиваться.

Особое место занимают и часто используются в антикризис¬ном управлении и предотвращении кризисов пороговые значе¬ния индикаторов, призванные сигнализировать о приближении критического состояния объекта управления и необходимости изменить стратегию развития объекта, включить соответствую¬щие экстренные регуляторы. Условно такие индикаторы могут быть названы «тревога», «экстремальное состояние (положе¬ние)», «банкротство» и т. д.

В России в силу специфики ее политического и социально-экономического развития наиболее целесообразно использовать стратегическую или даже, можно сказать, структурно-стратегическую форму индикативного планирования.

Структурно-стратегическая форма индикативного планирования предполагает разработку на федеральном уровне стратегического плана, структурированного на год, пятилетие и 15-летний период.

Основной целью долгосрочного индикативного плана, рассчитанного на 15-летний период, является ориентация долгосрочного развития страны в глобальном пространстве научно-технического и социально-экономического развития.

22. Классификация и характеристика функциональных стратегий

ФС – область стр. д-ти, охватывающая отдельные направления д-ти пр-ия, представляет законченное действие, определенное спициф. пок-лями эфф-ти.

С. маркетинга – охватывает нов. ассортимент тов, нов. элементы сервиса,ре-брендинг (тов. с нов. маркой не меняющей основ. св-в). В целом СМ предполагает: создание образа продукта; информ-ие потребителя о пар-рах продукции; обеспечение узнаваемости; обеспечение заинтересованности участников канала сбыта; обоснование цены и благоприят. имиджа.

С. произ-ва – разработка и реализация основ. направлений д-ти пр-ия в области выпуска продукции. Основ. эл-ты:

1. план-ие произ-ва и контроль (опр-е возм-тей исп-я оборудования и необходимости его реконструкции; опр-е тенденций взаимоотношений с персоналом в области повышения квалификации и з/пл, а также решении соц. вопросов; проведение экспертизы д-и др. подразделений пр-ия для обеспечения произв. процесса.).

2. повышение произв-ти труда (выявление «узких мест»; повышение произв-ти труда путем улучшения системы управления пр-ем; разработка программы мероприятий по повышению произв-ти труда).

3. чел. фактор на пр-ве.

Компоненты СП:

1. Базовая стратегия производств (уст-ие баланса между используемым оборудованием, рабочей силой и выпускаемой продукцией);

2. Производственно-инженерная стратегия (разрабатывается для участия произв.

подразделений в формировании решений по проектированию и модификации продукции);

3. Стратегия размещения производства (важна для крупных пр-ий, кот. имеют развитую внутрифирм. специализацию и кооперацию. Мб разработана для осущ-ия проектов нов. строительства).

Фин. С - предполагает формир. и исп-ие фин. ресурсов для реализации базовой стр-и пр-ия.

Компоненты ФС:

1. Структура предпринимательства. Разрабатываются основ. п-пы ФС: увел-ие активов пр-ия, в том числе фин. ресурсов; основ. направления распр-ия прибыли; обеспечение ликвидности пр-ия.

2. Структура накопления и потребления. Закл. в оптимизации соотношения между

фондами потребления и накопления, обеспечивающегоие реализацию базовой стр.

3. Стратегия задолженности. Определяет основ. эл-ты кредитного плана: источник получения кредита, сумму кредита и график его возвращения.

4. Стратегия финансирования функц. стр. и крупных программ. Предполагает такое

управление финансированием функц. стратегий и круп. программ, кот. не укладывается в годовой период.

В рез-те реализации всех компонентов ФС предприятия разрабатывается долгоср. фин. план, кот. рассм. в качестве док-та, балансирующего все функц. стр., круп. программы и обеспечивающего достижение выработанных ранее страт. целей развития пр-ия.

Инновационная стратегия предприятия должна повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции. И. продукции (услуг) - процесс кот. обеспечивает сохранение продукции предприятия на рынке, расширение его доли, сохранение клиентов. Технологическая инновация — это процесс направленный на рост производительности труда и экономии ресурсов, что дает возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности, внедрять новые информационные технологии и т. д. Организационная и. представляет собой процесс совершенствования организации производства и управления на предприятии. Социальная и. — это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который воодушевляет персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке рабочей силы.

В общем виде ИС предприятия можно охарактеризовать как определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи. Следует учитывать, что как для каждого отдельного нововведения, так и каждого производимого товара существуют строго индивидуальные стратегии и тактики.

Защитная инновационная стратегия предприятия направлена на сохранение позиций на рынке и поддержание жизненного цикла выпускаемой продукции.

Наступательная инновационная стратегия направлена на разработку новых решений для реализации стратегии роста в форме проникновения на рынок или диверсификации.

Допустимо совмещение двух видов инновационных стратегий в защитно-наступательную инновационную стратегию, которая применяется крупными предприятиями.

Социальная стратегия связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе. Реализация таких программ мероприятий способствует повышению производительности труда работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственно на протекание производственного процесса. Компоненты СС:

1. Стратегия развития кадрового потенциала предприятия. Каждое предприятие должно ясно представлять, каким образом и по каким направлениям оно будет развивать профессиональные и творческие способности персонала, которые являются важнейшим

фактором, определяющим потенциал успеха.

2. Базовая социальная стратегия предприятия. Включает: Совершенствование социальной структуры производственного коллектива предприятия. Улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работающих. Улучшение жилищно-бытовых и социально-культурных условий работающих и их семей.

3. Целевые социальные программы. «Здоровье», «Жилье», «Мать и ребенок» и др.

IV. Социальная защищенность работников предприятия. Устанавливаются дополнительные компенсации работающим, пенсионерам, женщинам-матерям, уменьшаться стоимость товаров и услуг, реализуемых в рамках социальной инфраструктуры организации.

Стратегия организационных изменений. В процессе развития предприятия, а именно в процессе выработки стратегии также происходят организационные изменения, которые должны наиболее эффективно способствовать достижению поставленных целей. Эти изменения можно условно разделить на два основных типа:

1. существенные (радикальные) изменения (переход от одной схемы управления к другой или переход к принципиально новому типу построения предприятия. Эти изменения носят стратегический характер и должны обеспечивать предприятию достижение преимуществ по сравнению с его конкурентами. В момент таких изменений необходимо учитывать стр-ру пр-ия, орг. стр-ру, кадровый потенциал);

2. частичные (локальные) изменения (внесение корректировок в уже существующую орг. структуру)

Любому орг. изменению предшествует анализ. Результатом кот. служат ответы на: нужны ли вообще изменения и что нужно делать чтобы их реализовать?

Сопротивление изменениям:

1. пассивное (переход на др. работу); 2. активное (забастовки).

Экологическая стратегия. В качестве основных положений этой концепции можно назвать:

1) рассмотрение предприятия в качестве экологической субсистемы (Основ. цели: рациональное использование рес; ограничение объемов выбросов; сокращение отходов пр-во безвредных продуктов, кот. не представляют вреда с т.зр. выбросов, отходов и обладают низкой долей рынка);

2) «размерности» экологических проблем (определяется тем, что каждое предприятие вынуждено вносить соответствующие изменения в производственную деятельность под воздействием общественных требований, законодательных предписаний и рыночных изменений, связанных с необходимостью учета экологических факторов);

3) разграничение экологических сфер деятельности предприятия (Произ-во - должно предусматривать учет и сокращение экологической нагрузки со стороны собственного производства, уменьшение экологических рисков, обеспечение экономии затрат; товар - включает весь экол. жизненный цикл производимого на предприятии продукта; работники предприятия, предполагает выработку отв-ти сотрудников, осуществляющих экол. деятельность, а также их подготовку и мотивацию. Коммуникационная сфера предусматривает осуществление внутренних и внешних связей в интересах решения природоохранных проблем);

4) «экологически осознанное» управление;

5) экологические системы руководства (EMAS)стр 310