- •Вопросы к экзамену по курсу «Стратегический и инновационный менеджмент»
- •Правила стратегического управления и их содержание
- •Структура стратегического управления. Виды стратегий
- •Компоненты стратегических действий
- •Понятия «Миссия, цели, задачи». Требования к миссии. Формат описания целей Smart
- •Система целепологания в организации. Соотношение целей по уровням управления.
- •Модели стратегического управления
- •Конкурентные стратегии
- •Порядок выбора стратегий
- •Механизмы сопротивления внедрению стратегии, их преодоление
- •Шаги создания стратегии
- •Документирование создания стратегии
- •Анализ макросреды и микросреды
- •Методы анализа макросреды
- •Анализ непосредственного окружения
- •Методы анализа непосредственного окружения
- •Анализ внутренней среды предприятия
- •Организация внутреннего стратегического аудита
- •Управление по целям
- •Система сбалансированных показателей
- •Индикативное управление
- •Классификация и характеристика функциональных стратегий
- •Методы контроля и мониторинга стратегии
- •Подход к теории инноваций у й. Шумпетера, с. Кузница
- •Жизненный цикл инновации. Продление жизненного цикла
- •Классификация инноваций
- •Методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •Правовая охрана и сопровождение инновационной деятельности
- •Потенциал инновационной деятельности
- •Характеристика технопарков рф
- •Инновационный проект как объект стратегического управления
- •Участники инновационного проекта
- •Последовательность разработки проекта
- •Требования и положения стандарта 15.101-98 для инновационного проекта
- •Содержание отчета о выполнении научно-исследовательских проектов
- •Стандарт управления проектами pmBook 4.0 – характеристика требований
- •Экспертиза инновационных проектов
- •Источники финансирования инновационной деятельности
- •Анализ рисков инновационной деятельности
- •Характеристика технио-внедренческих экономических зон
- •Оценка эффективности инновационной деятельности.
-
Методы контроля и мониторинга стратегии
Контроль и мониторинг вкл: опр-е перечня пок-лей по кот. будет осущ-ся оценка соответствия стр-ии; оценка состояния контролируемого объекта; выявление причин не соот-ий; оценка возможностей корректировки. Реализация контроля основана на уст-ии стандартов оценки функционирования; выборе способа, шкалы измерений; оценке соот-ия целей; порядке определения причин не соот-ия. Виды контроля:
1. документальный – оценивается стратегия по комплексу документации, характеризующий выполнение стратегии без реальной оценки хода стратегии. Охватывает выполнение бюджетов всех видов; вопросы стандартизации.
2. простой – оценивается фактическое выполнение/ не выполнение мероприятий.
3. бизнес-контроль – строится бизнес-модель на базе методологии IDEF0, IRIS и контроль осущ-ся по точкам перехода.
Критерии успешного контроля: наличие четких детализ. планов; наличие эфф. системы анализа пок-лей; наличие эфф. системы реагирования (реаг-е в реал. времени или непосредственное реаг-е по факту проявления негатив. события).
1. Основной процесс контроля – к. целей, к. хода выполнения, к. контроля;
2. Вспомогательный – к. измерения стратегии, к. расписания, к. затрат, к. качества, к. риска.
ОК и ВК бывают плановыми (проводится с план-графиком) и не плановыми (при условии нанесения орг. убытков или действий повлекших необратимые последствия для стратегии).
-
Волновая теория инновационной деятельности.
Кондратьев сформулировал понятие длинной волны, которая укладывается в цикл (≈50 лет) технологического развития. В соот-ии с теорией любые соц-эк. явления укладываются в НТП. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь группами. В волновой теории Кондратьева Шумпетер увидел возможность преодоления кризисов и спадов в промышл. пр-ве за счет иннов. обновления капитала через технические, экономические, управленческие и организационные нововведения. Шумпетер приводит три вида циклов. Промышленный переворот, начало положило развитие промышленности в Великобритании; появление ж/д, пароходов, машиностроение и применение электроэнергии. Кузнец связывал волны с демогр. процессами, в частности, притоком иммигрантов и стр. изменениями, поэтому он назвал их «демогр» или «стр» циклами. В наст. вр. ритмы Кузнеца рассм. в кач. технол, инфрастр. циклов. В рамках этих циклов происходит массовое обновление осн. технологий.
-
Подход к теории инноваций у й. Шумпетера, с. Кузница
Шумпетер впервые ввел понятие инновация, и определяет как любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организации компании и выводит тип предпринимателя «новатор». Концепция ЙШ была развита др. исследователями: Гобсон, Друкер, Кунц. ЙШ ввел понятие диффузии инноваций, согласно кот. любая разработка мб использована в виде нов. продукта в любой отрасли.
Кузнец сформулировал новые подходы к теории инноваций, развивающих идеи Шумпетера:
1. СК ввел понятие эпохальных нововведений, лежащих в основе перехода от одной исторической эпохи к другой.
2. Революционное ускорение темпов экономического роста в индустриальную эпоху вызвано, по мнению Кузнеца, эпохальным нововведением – новым источником роста стало ускоренное развитие науки.
3. Обсуждая социальные последствия нововведений, Кузнец отмечает, что они могут нести как положительный, так и отрицательный характер. Экономическая функция государства – стимулировать их рост и структурные изменения. Без нововведений наука чахнет, инновационная волна служит питательной почвой для расцвета научных исследований.
4. Технологические нововведения взаимосвязаны с нововведениями в других сферах общества.