- •Вопросы к экзамену по курсу «Стратегический и инновационный менеджмент»
- •Правила стратегического управления и их содержание
- •Структура стратегического управления. Виды стратегий
- •Компоненты стратегических действий
- •Понятия «Миссия, цели, задачи». Требования к миссии. Формат описания целей Smart
- •Система целепологания в организации. Соотношение целей по уровням управления.
- •Модели стратегического управления
- •Конкурентные стратегии
- •Порядок выбора стратегий
- •Механизмы сопротивления внедрению стратегии, их преодоление
- •Шаги создания стратегии
- •Документирование создания стратегии
- •Анализ макросреды и микросреды
- •Методы анализа макросреды
- •Анализ непосредственного окружения
- •Методы анализа непосредственного окружения
- •Анализ внутренней среды предприятия
- •Организация внутреннего стратегического аудита
- •Управление по целям
- •Система сбалансированных показателей
- •Индикативное управление
- •Классификация и характеристика функциональных стратегий
- •Методы контроля и мониторинга стратегии
- •Подход к теории инноваций у й. Шумпетера, с. Кузница
- •Жизненный цикл инновации. Продление жизненного цикла
- •Классификация инноваций
- •Методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •Правовая охрана и сопровождение инновационной деятельности
- •Потенциал инновационной деятельности
- •Характеристика технопарков рф
- •Инновационный проект как объект стратегического управления
- •Участники инновационного проекта
- •Последовательность разработки проекта
- •Требования и положения стандарта 15.101-98 для инновационного проекта
- •Содержание отчета о выполнении научно-исследовательских проектов
- •Стандарт управления проектами pmBook 4.0 – характеристика требований
- •Экспертиза инновационных проектов
- •Источники финансирования инновационной деятельности
- •Анализ рисков инновационной деятельности
- •Характеристика технио-внедренческих экономических зон
- •Оценка эффективности инновационной деятельности.
-
Жизненный цикл инновации. Продление жизненного цикла
Цикл означает совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, работ, образующих законченный круг развития в течение какого-либо промежутка времени.
Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.
ЖЦИ играют важную роль в планировании производства инновации и организации инн. процесса. Роль закл. в след:
1. ЖЦИ вынуждает руководителя анализировать хозяйственную деятельность с позиции настоящего времени и с точки зрения перспектив ее развития.
2. ЖЦИ обосновывают необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций.
3. ЖЦИ является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии ЖЦ находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.
Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий:
1. разработка нового продукта;
2. выход на рынок;
3. развитие рынка;
4. стабилизация рынка;
5. уменьшение рынка;
6. подъем рынка;
7. падение рынка.
Меры по продлению ЖЦИ обычно проявляются на стадиях роста и зрелости, в начальной стадии умирания товара, учитывая процесс его морального старения. Особенность процесса морального старения товара закл. в том, что он может возникнуть на любой стадии ЖЦ, поэтому стратегия продления ЖЦИ может носить как наступательный характер, так и оборонительный.
-
Классификация инноваций
Классификация инноваций.
1. по степени рыночной новизны:
− первичные (ПИ – результат научных исследований и разработок, произв. усилий и внедрения товаров на рынок, а также внедрение в процесс пр-ва и сбыта технологических идей, управленческих методов и маркетинговых подходов принципиально новых для рынка. И. первой волны – нововведения, основанные на первичном использовании новой идеи, что явл. следствием очередного витка НТП. И. второй волны – фирмы, кот. внесли качественные изменения в товары, услуги уже сущ-ие на рынке);
− вторичные ( эти нововведения представляют новизну только для фирм их внедряющих. При данном подходе фирмы экономят значит. ср-ва на фундаментальных и научно прикладных исследованиях, учатся на маркет. ошибках новаторов и концентрируют свое внимание на качестве товаров).
2. по причинам проведения:
− адаптационные и. – когда компания вынуждена реагировать на изменения произошедшие в предприним. среде.
− опережающие и. – если фирма имеет возможности для предвидения возможных перемен во внеш. среде, то может осущ-ся стр. управление по созданию буд. конкурент. преимуществ. Осущ-ся компаниями кот. имеют устойчивые рыночные позиции и широкий ассортимент основной продукции.
3. по объектам или предметам:
− продуктовая и. – нововведения касаются создания нов. продукта (совершенное нов. товар, модернизированный товар, модифицированный товар, товар нов. сферы применения, товар рыночной новизны).
− маркетинговая и. (использование новых методов маркетинговых исследований; применение нов. стратегий сегментации рынка; изменение и использование новой ценовой стратегии и т.д.);
− управленческие и. – изменение всей организационной структуры или отдельных ее элементов в целях оптимизации хоз. д-ти. УИ редко проводятся изолированно, т.к. изменения в одной области влекут за собой необходимость адаптации остальных областей внутрифирменного управления.
− технологические и. – предполагает применение новых технических и технологических методов повышения эффективности произв. процесса.